2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點之MRPH的特點

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系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：MRPH的特點

MRPII的特點可以從以下幾個方面來說明，每一項特點都含有管理模式的變革和人品素質(zhì)或行為變革兩方面，這些特點是相輔相成的。

①計劃的一致性和可行性

MRP II是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。MRP II把通常的計劃決策、計劃制定和計劃執(zhí)行這三級計劃管理統(tǒng)一起來，從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，計劃下達(dá)前反復(fù)驗證和平衡生產(chǎn)能力，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息，計劃制定層和計劃決策層根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，從而保證計劃的一致性和可執(zhí)行性。

②管理的系統(tǒng)性

MRPH是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能部門的關(guān)系，改變了條塊分割、各行其是的局面，團(tuán)對精神得到弘揚。

③數(shù)據(jù)共享性

MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策，改變了過去經(jīng)常出現(xiàn)的那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的狀況。

④動態(tài)應(yīng)變性

MRPII是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)，及時應(yīng)對，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

⑤模擬預(yù)見性

MRPII具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會怎樣”的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。

⑥物流、資金流的統(tǒng)一

MRPlI包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物制和經(jīng)營情況，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營管理層指導(dǎo)和控制經(jīng)營生產(chǎn)活動提供有價值的決策參考。

以上幾個方面的特點表明，MRPII是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。

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