安評師安全生產(chǎn)知識分享：抓安全焉能“顧此失彼”

在基層采訪，耳聞目睹了抓安全生產(chǎn)的“顧此失彼”的情形：一是在一處高空作業(yè)現(xiàn)場，施工人員在互相提醒要系牢安全帶的同時，卻對各自頭頂?shù)陌踩庇行┦韬觯阂幻┕と藛T的安全帽下頜帶沒有系緊，另一名施工人員的安全帽上則沒有下頜帶，經(jīng)現(xiàn)場HSE監(jiān)護(hù)人員督促，大家才“全副武裝”施工作業(yè);二是在某裝置區(qū)，檢修人員一方面認(rèn)真做好現(xiàn)場廢料的清洗處理工作，為動火作業(yè)創(chuàng)造安全條件，另一方面卻忽視了外排廢料溢流可能產(chǎn)生的隱患。

類似上述“顧此失彼”的不安全情形，在日常安全生產(chǎn)中都不同程度地存在著，其雖不是刻意為之，但往往容易被忽視，容易令人產(chǎn)生“萬無一失”的錯覺，危及整體安全生產(chǎn)。如不引起重視，嚴(yán)加防范，企業(yè)的安全隱患則可能是“按下葫蘆浮起瓢”。

安全生產(chǎn)的重要性、艱巨性和復(fù)雜性都要求，任何時候抓安全生產(chǎn)都要如臨深淵、如履薄冰，都要通過無數(shù)的“細(xì)節(jié)”執(zhí)行到位來確保“萬無一失”。變“顧此失彼”為“面面俱到”，是我們當(dāng)努力為之的著眼點。

首先是要樹立安全“一盤棋”的思維理念。企業(yè)在規(guī)劃工作、制定制度、落實措施的過程中，全面的而不是片面的，立體的而不是孤立的，整體的而不是局部的來綜合分析安全各要素，在源頭消除“顧此失彼”情形的出現(xiàn)。

二是要大力查找和整改“顧此失彼”的“隱患”。針對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的情形及苗頭，深入分析，使員工深刻認(rèn)識其“一觸即發(fā)”的危害性，在思想和行動上既“顧此”也“顧彼”，“瞻前顧后”做好安全工作。

三是執(zhí)行制度和安全監(jiān)管要到位。“顧此失彼”情形的出現(xiàn)，很重要的一點就是安全責(zé)任制落實的不到位和不嚴(yán)密，所以，在執(zhí)行制度時，既不能滿足于“過得去”，更不能停留于“差不多”，要“釘是釘鉚是鉚”，不允許有“變通”的余地，對于“顧此失彼”危及安全的情形，一定要嚴(yán)肅處理。

四是倡導(dǎo)員工的互相守望。安全生產(chǎn)不能“怕麻煩”，更不能“嫌麻煩”，越是精細(xì)，越是嚴(yán)格，安全才更有保障，企業(yè)員工在工作中朝夕相處，相識相知，互相提醒，你顧我“此”，我顧你“彼”，都把不放過一絲紕漏作為防范事故保障安全的基本點來抓，就能讓那些不安全因素失去“鉆空子”的機(jī)會，“彼此”的安全才能綻放出幸福的表情。

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