軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：WBS的特點

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：WBS的特點

項目被劃分成了可以執(zhí)行的任務(wù)，并且這些必須完成的任務(wù)被項目組成員所認(rèn)知。

較小的短期任務(wù)少了一些神秘感，因而會讓員工感覺更容易實現(xiàn)。

WBS是完成一個想要做的所有工作的層次結(jié)構(gòu)圖，不是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖。

WBS分解要遵循80小時法則：作業(yè)層的最底層的工作包應(yīng)該在80人小時內(nèi)完成，否則要細(xì)分。

制作完WBS后的檢查原則――兩個凡事：

凡是在WBS出現(xiàn)的都是應(yīng)該做的工作(防止鍍金。鍍金――指做了不要求做的工作的行為，比如開發(fā)人員花時間實現(xiàn)了用戶未要求某個功能。)。

凡是未在WBS上的都是不應(yīng)該做的(防缺漏)。

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