2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點：項目成本管理

知識點：項目成本管理

成本估算的輸出是成本預(yù)算的輸入，成本預(yù)算的輸出是成本管理的基線。

一、 項目成本失控的原因

1) 對工程項目認識不足

2) 組織制度不健全

3) 方法問題(報表、技術(shù)、工具等)

4) 技術(shù)的制約

二、 項目成本的類型

1) 可變成本：即變動成本。會隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的陳本為可變成本。

2) 固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本。

3) 直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本。如項目團隊的差旅費、工資、項目使用的物料及設(shè)備使用費等。

4) 間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費等。

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