關(guān)于安全職責(zé)的三大誤區(qū)，安評師一定不要犯這種錯誤!

安全責(zé)任的第一個誤區(qū)，安全是安全部門的事。大部分的企業(yè)都會覺得，安全是安全部門的事情?，F(xiàn)在我們存在兩個問題，我們有一些管生產(chǎn)的管理者，管設(shè)備的、管工藝的，他一是不知道自己的風(fēng)險，二是不盡自己的職責(zé)。他怎么不盡職責(zé)?就是我們安全生產(chǎn)講的，他對應(yīng)的業(yè)務(wù)職責(zé)不去履行，企業(yè)的安全當(dāng)然搞不好。所以我們要做的事情，第一個就是把風(fēng)險和責(zé)任要對等起來，你管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，你必須要知道你生產(chǎn)區(qū)域的主要風(fēng)險是什么?你還要去履行你的安全職責(zé)，你才能夠把你的區(qū)域的安全給做好。

第二個誤區(qū)的認(rèn)知是什么?安全部門的工作就是監(jiān)督和考核。我們有一些安全管理部門，我們的安全同仁也會有一個誤區(qū)，總是把自己定位一個什么?就是：我是監(jiān)督者、是管理者，我們是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。但是如果當(dāng)安全管理部門把自己只定位為一個監(jiān)督部門的話，企業(yè)的安全工作也是做不好的。而且通常會怎么樣?安全部門和生產(chǎn)部門非常的對立。兩個部門變得很對立，這是因為什么?一方面可能生產(chǎn)管理部門確實沒做好，另外一方面就是我們的安全部門，只是把自己當(dāng)監(jiān)督者，我們安全部門應(yīng)該是什么?

第三個誤區(qū)：各掃門前雪，我就完成我的安全職責(zé)就好啦。企業(yè)安全管理達到一定的階段，有些企業(yè)現(xiàn)在的安全責(zé)任制考核很嚴(yán)，生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)也知道重視對應(yīng)的安全考核。很多企業(yè)推行一票否決制，一旦發(fā)生事故，管理層的領(lǐng)導(dǎo)可能要先免職，有些國有企業(yè)都已經(jīng)這樣做了，非常嚴(yán)格。這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)什么情況?企業(yè)的各部門，它就會各掃門前雪，比如我是一個生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，我會完成我的安全職責(zé)，但是我職責(zé)之外的事情我不會去關(guān)注。我不會主動和工藝部門、設(shè)備部門、安全部門、甚至工會、人力資源部門進行溝通聯(lián)系，我很少和他們?nèi)プ鲆恍┗?，或者去做一些協(xié)作。企業(yè)各部門之間就沒有協(xié)作了，就單純的強調(diào)責(zé)任制，而忽視了企業(yè)是一個共同體，企業(yè)各部門都是支撐企業(yè)前進的一個分支，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。

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