信息系統(tǒng)項目管理師計算題考點:EMV決策樹分析
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信息系統(tǒng)項目管理師計算題考點:EMV決策樹分析
決策樹分析,算預(yù)期貨幣值(EMV),該考點一般只在綜合知識科目里面出題,比較簡單,需要大家了解下它的概念,熟記計算公式,然后多做題鞏固。
決策樹分析:用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案。適用于風險定量分析,在決策樹分析中,通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值(EMV),就可以選出最優(yōu)的路徑。
機會的預(yù)期貨幣價值(EMV)通常表現(xiàn)為正值,威脅的表示為負值。EMV是建立在風險中立的假設(shè)之上的,既不避險,也不冒險。
把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計算出項目的EMV。即計算題公式可以概括為:EMV=事件1*概率1+事件2*概率2+....事件n*概率n。然后通過比較得出最佳方案。
【舉例說明】
某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全,其運輸成本為10000元;走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元,不過一旦遇到暴風雨天氣,則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況,這期間出現(xiàn)暴風雨天氣的概率為1/4,那么該電子商務(wù)公司( )。
A.應(yīng)選擇走水路
B.應(yīng)選擇走陸路
C.難以選擇路線
D.可以隨機選擇路線
【答案】A
【解析】陸路只有一種情況,運輸成本10000元
水路有兩種情況:
(1)不遇上暴風雨的情況,概率為75%,運輸成本為7000元;
(2)遇上暴風雨的情況,概率為25%,運輸成本為:7000+(90000*10%)
EMV水路 =7000*75% +[7000+(90000*10%)]*25% = 9250
所以,從運輸成本上判斷,應(yīng)該選擇水路 。
大家也可以畫圖來進行分析,畫圖分析步驟如下:
1.繪制決策樹圖,從左到右的順序畫決策樹,此過程本身就是對決策問題的再分析過程。
2.按從右到左的順序計算各方案的期望值,并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點上方。(注:期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進行計算的)
3.對比各方案的期望值的大小,進行剪枝優(yōu)選。
【真題練習】
1、項目需購買一項資產(chǎn),投入50萬元,50%的概率能收入100萬元,20%的概率能收入200萬元,15%的概率能收入250萬元,10%的概率不賺不賠,5%的概率虧損500萬元。則投資這項資產(chǎn)的投資回報為()萬元。
A.102.5
B.77.5
C.60.5
D.52.5
參考答案:D
參考解析:
100*50%+200*20%+250*15%-500*5%-50=52.5
2、某公司主營產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測,下半年的市場需求總量可能有 10 萬件、15 萬件和 20 萬件三種情況,對應(yīng)的概率分別為 50%、30%、20% 不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益(單位:萬元)如表所示。為了追求利潤最大化,該公司應(yīng)該生產(chǎn)()
產(chǎn)品 | 需求量為10萬件 | 需求量為15萬件 | 需求量為20萬件 |
甲 | -25 | 35 | 70 |
乙 | -20 | 30 | 65 |
丙 | -10 | 25 | 55 |
丁 | 10 | 15 | 40 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
參考答案:D
參考解析:
根據(jù)決策樹分析的方法計算出甲乙丙丁四種產(chǎn)品的預(yù)期貨幣價值(EMV)。機會的EMV通常表示為正值,而威脅的EMV則表示為負值。EMV是建立在風險中立的假設(shè)之上的,既不避險,也不冒險。把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計算出項目的EMV。
甲產(chǎn)品:EMV=-25*0.5+35*0.3+70*0.2=12
乙產(chǎn)品:EMV=-20*0.5+30*0.3+65*0.2=12
丙產(chǎn)品:EMV=-10*0.5+25*0.3+55*0.2=13.5
丁產(chǎn)品:EMV=10*0.5+15*0.3+40*0.2=17.5
根據(jù)上述結(jié)果,丁產(chǎn)品的EMV值最高,生產(chǎn)丁產(chǎn)品更劃算。
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