系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎(chǔ)知識》考點及相關(guān)真題（十四）

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真題考點四十六：管理項目干系人參與過程的主要作用

管理項目干系人參與過程的主要作用：幫助項目經(jīng)理提升來自干系人的支持，并把反對者的抵制降到最低，從而顯著提高項目成功的機會。

考點相關(guān)真題

管理項目干系人參與過程的主要作用是()。

A、限制干系人參與項目

B、鼓勵干系人參與項目

C、提升干系人對項目支持

D、與干系人進行溝通

參考答案：C

真題考點四十七：合同管理的主要內(nèi)容

合同管理的主要內(nèi)容：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。

1、合同簽訂管理

合同簽訂前應(yīng)做好市場調(diào)查、合作伙伴或競爭對手資信調(diào)查、了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風險分析判斷

2、合同履行管理

合同執(zhí)行、合同糾紛處理

3、合同變更管理

變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)。

合同變更控制系統(tǒng)的一般般處理程序：變更的提出、審查、批準、實施

4、合同檔案管理

合同檔案管理是整個合同管理的基礎(chǔ)，一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等不具有法律效力。

考點相關(guān)真題

以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是()

A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理

B、有多重因素會導致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂

C、公平合理是合同變更的處理原則之一

D、合同一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力

參考答案：D

真題考點四十八：承建單位違約情況處理

對于承建單位違約情況可采取以下方法處理：

1、質(zhì)量問題，可要求承建單位無償完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金

2、承建單位嚴重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施

考點相關(guān)真題

根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是()

A、承建單位有質(zhì)量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應(yīng)賠償逾期違約金

B、承建單位出現(xiàn)嚴重違約，監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施，不能終止合同

C、因不可抗力導致項目費用增加和延期，由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決

D、在不可抗力事件結(jié)束后的約定事件內(nèi)，承建單位應(yīng)有監(jiān)理單位通報受害情況及預計清理和修復費用

參考答案：B

真題考點四十九：合同索賠流程

項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，達成索賠共識，索賠流程一般為：提出索賠要求→報送索賠資料→監(jiān)理工程師答復→索賠認可→提交索賠報告。

若調(diào)解不成，可由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，則可由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁，仲裁委員會的裁決具有法律效力，但如果對仲裁結(jié)果不服，仍可以通過訴訟解決。也就是說，在上述第3步之后，索賠方或發(fā)包人不能接受監(jiān)理工程師對索賠的答復意見，即產(chǎn)生了索賠分歧，此時通?？煽紤]進入仲裁或訴訟程序。

考點相關(guān)真題

合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是()

1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復3.提交索賠材料 4.索賠認可 5.提交索賠報告

A、12354

B、21354

C、13245

D、32145

參考答案：C

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