2012年銀行風(fēng)險管理輔導(dǎo)：風(fēng)險與風(fēng)險管理(2)

　　二、風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營$lesson$

　　1.商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)風(fēng)險、能否有效管理和控制風(fēng)險，直接決定商業(yè)銀行的經(jīng)營成敗。

　　2.我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則，實行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束。

　　風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一

　　3.風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關(guān)系：

　　(1)承擔(dān)和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力

　　(2)從根本上改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營模式

　　從粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式;

　　從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主;

　　從分散風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向全面集中管理。

　　(3)為商業(yè)銀行的風(fēng)險定價提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合

　　(4)健全的風(fēng)險管理能夠為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值

　　(5)風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力，不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是金融監(jiān)管的迫切要求

　　決定商業(yè)銀行風(fēng)險承擔(dān)能力的兩個因素：資本規(guī)模、風(fēng)險管理水平

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