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銀行從業(yè)資格個(gè)人貸款重難點(diǎn):個(gè)人貸款營銷組織

更新時(shí)間:2013-09-06 11:18:44 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 銀行從業(yè)資格個(gè)人貸款重難點(diǎn):個(gè)人貸款營銷組織

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  第四節(jié) 個(gè)人貸款營銷組織

  一、營銷人員

  (一)銀行營銷人員分類

  1.客戶經(jīng)理是銀行營銷人員的主力:高級、一級、二級、三級和見習(xí)

  2.中國銀行業(yè)營銷人員分類:分別按照職責(zé)、崗位、職業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場、級別和層級八個(gè)方面來分

  (二)銀行營銷人員能力要求

  1.品質(zhì):誠信、自信心

  2.技能:銷售、觀察分析、應(yīng)變能力

  3.知識:企業(yè)知識、產(chǎn)品知識

  (三)銀行營銷人員訓(xùn)練

  1.最佳營銷團(tuán)隊(duì):花時(shí)間訓(xùn)練――營銷人員技能提高――建立互信關(guān)系――更多授權(quán)――團(tuán)隊(duì)高績效;

  2.差的營銷團(tuán)隊(duì):不花時(shí)間訓(xùn)練――技能低――互不信任――工作量增加――壓力增大――無法授權(quán)――失敗的一群人

  3.經(jīng)常組織減壓訓(xùn)練

  二、營銷機(jī)構(gòu)

  (一)銀行營銷組織職責(zé)

  1.不同級別的銀行承擔(dān)著不同的營銷職責(zé)論壇

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  總行:主要職責(zé)是管理:制定營銷戰(zhàn)略;進(jìn)行市場細(xì)分;制定營銷制度;牽頭營銷;客戶管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā);推動(dòng)全行營銷;建立對外門戶網(wǎng)站;建立海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò),與海內(nèi)外同行建立合作關(guān)系。

  分行:主要職責(zé)是區(qū)域市場的管理:上傳下達(dá);研究、細(xì)化營銷方案;協(xié)調(diào)、推動(dòng)營銷;實(shí)施對營銷人員的管理;細(xì)化總部出臺(tái)的營銷制度;收集和發(fā)布本區(qū)域的營銷信息;負(fù)責(zé)本區(qū)域的重要行業(yè)、關(guān)鍵客戶的業(yè)務(wù);本區(qū)域的廣告策劃和宣傳;分銷渠道建設(shè);處理公共關(guān)系;與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)合作。

  支行:主要負(fù)責(zé)實(shí)施具體營銷:客戶開發(fā)與維護(hù),直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判;實(shí)現(xiàn)交易,為客戶提供服務(wù);收集和反饋客戶信息,處理客戶異議;進(jìn)行市場調(diào)查,了解市場環(huán)境,為銀行進(jìn)行營銷活動(dòng)做好準(zhǔn)備工作;客戶風(fēng)險(xiǎn)的具體管理;建立營銷隊(duì)伍。

  2.銀行營銷組織模式選擇:

  (1)職能型營銷組織

  (2)產(chǎn)品型營銷組織

  (3)市場型營銷組織本文

  (4)區(qū)域型營銷組織

  三、營銷管理

  (一)銀行營銷管理的概念

  1.管理是在特定環(huán)境下,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的系統(tǒng)過程。

  2.銀行營銷管理是為創(chuàng)造達(dá)到個(gè)人和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的交換而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)想、定價(jià)和促銷的過程。

  (二)銀行營銷管理的框架

  1.銀行營銷管理框架圖2.銀行營銷管理主要活動(dòng)

  分析營銷機(jī)會(huì)――調(diào)整業(yè)務(wù)組合――制定營銷戰(zhàn)略――設(shè)計(jì)營銷方案――實(shí)施營銷控制。

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