2016年一級建造師《建筑工程》仿真試題(1)

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　　二、多項選擇題(共10題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有2個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　21.結(jié)構(gòu)設(shè)計的極限狀態(tài)包括( )極限狀態(tài)。

　　A.超限使用

　　B.承載力

　　C.正常施工

　　D.正常使用

　　E.正常維修

　　【答案】BD

　　【解析】如果結(jié)構(gòu)或構(gòu)件超過某一特定狀態(tài)就不能滿足上述某項規(guī)定的功能要求時，稱這一狀態(tài)為極限狀態(tài)。極限狀態(tài)通?？煞譃槿缦聝深悾撼休d力極限狀態(tài)與正常使用極限狀態(tài)。

　　22.施工管理計劃應(yīng)包括的內(nèi)容為( )

　　A.進度管理計劃

　　B.質(zhì)量管理計劃

　　C.安全管理計劃

　　D.環(huán)境管理計劃

　　E.經(jīng)濟管理計劃

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。

　　23.關(guān)于砌體結(jié)構(gòu)特點的說法，正確的有( )。

　　A.砌體材料抗壓性能好

　　B.結(jié)構(gòu)保溫性能好

　　C.可用作跨度小于20m的中小型廠房的墻體、柱和基礎(chǔ)。

　　D.結(jié)構(gòu)耐火性能差

　　E.砌體的受力特點是抗壓強度較高而抗拉強度很低

　　【答案】ABE

　　【解析】砌體結(jié)構(gòu)有以下優(yōu)點：砌體材料抗壓性能好，保溫、耐火、耐久性能好;材料經(jīng)濟，就地取材;施工簡便，管理、維護方便。砌體結(jié)構(gòu)的應(yīng)用范圍廣，它可用作住宅、辦公樓、學校、旅館、跨度小于15m的中小型廠房的墻體、柱和基礎(chǔ)。

　　砌體結(jié)構(gòu)的缺點：砌體的抗壓強度相對于塊材的強度來說還很低，抗彎、抗拉強度則更低;黏土磚所需土源要占用大片良田，更要耗費大量的能源;自重大，施工勞動強度高，運輸損耗大。

　　24.關(guān)于基礎(chǔ)工程大體積混凝土澆筑施工技術(shù)的說法，正確的有( )。

　　A.澆筑方案可以選擇整體分層連續(xù)澆筑施工

　　B.澆筑方案可以選擇推移式連續(xù)澆筑施工方式

　　C.混凝土澆筑宜從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端進行

　　D.當混凝土供應(yīng)量有保證時，亦可多點同時澆筑

　　E.保溫養(yǎng)護的持續(xù)時間不得少于7d

　　【答案】ABCD

　　【解析】大體積混凝土澆筑時，澆筑方案可以選擇整體分層連續(xù)澆筑施工或推移式連續(xù)澆筑施工方式，保證結(jié)構(gòu)的整體性。

　　混凝土澆筑宜從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端進行。當混凝土供應(yīng)量有保證時，亦可多點同時澆筑。

　　保濕養(yǎng)護的持續(xù)時間不得少于14d，應(yīng)經(jīng)常檢查塑料薄膜或養(yǎng)護劑涂層的完整情況，保持混凝土表面濕潤。

　　25.鋼化玻璃的特點包括( )。

　　A.不可能發(fā)生自爆

　　B.機械強度高

　　C.彈性好

　　D.碎后不易傷人

　　E.熱穩(wěn)定性好

　　【答案】BCDE

　　【解析】鋼化玻璃特性:(1)機械強度高;(2)彈性好;(3)熱穩(wěn)定性好;(4)碎后不易傷人;(5)可發(fā)生自爆。

　　26. 鋼筋安裝工程，下列關(guān)于鋼筋安裝的正確說法有( )。

　　A.框架梁鋼筋一般應(yīng)安裝在柱縱向鋼筋外側(cè)

　　B.柱箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋交叉點均應(yīng)扎牢

　　C.樓板的鋼筋中間部分可以交叉綁扎牢

　　D.懸挑板上部負筋被踩下可以不修理

　　E.主次梁交叉處主梁鋼筋通常在下

　　【答案】B、C、E

　　【解析】框架梁、牛腿及柱帽等鋼筋，應(yīng)放在柱子縱向鋼筋內(nèi)側(cè)，故A錯。應(yīng)注意板上部的負筋，要防止被踩下，故E錯。

　　27. 下列屋面卷材鋪貼做法中，正確的是( )。

　　A.距屋面周邊800mm 以內(nèi)以及疊層鋪貼的各層卷材之間應(yīng)滿粘

　　B.屋面坡度小于3%時,卷材宜垂直屋脊鋪貼

　　C.基層的轉(zhuǎn)角處，找平層應(yīng)做圓弧形

　　D.屋面找平層設(shè)分格縫時，縱橫縫的間距不宜大于5m

　　E.卷材防水層施工時由屋面最低標高向上鋪貼

　　【答案】A、C、E

　　【解析】卷材防水層周邊800mm范圍內(nèi)應(yīng)滿粘。卷材防水層的基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處，找平層均應(yīng)做成圓弧形，且應(yīng)整齊平順。保溫層上的找平層應(yīng)在水泥初凝前壓實抹平，并應(yīng)留設(shè)分格縫，縫寬宜為5～20mm，縱橫縫的間距不宜大于6m。卷材防水層施工時，應(yīng)先進行細部構(gòu)造處理，然后由屋面最低標高向上鋪貼。

　　28. 地下水泥砂漿防水層施工前，基層表面應(yīng)( )。

　　A.堅實 B.平整

　　C.光滑 D.潔凈

　　E.充分濕潤

　　【答案】A、B、D、E

　　【解析】水泥砂漿防水層施工的基層表面應(yīng)平整、堅實、清潔，并應(yīng)充分濕潤、無明水?；鶎颖砻娴目锥础⒖p隙，應(yīng)采用與防水層相同的防水砂漿堵塞并抹平。

　　29. 實行竣工驗收備案制度的工程有( )

　　A.高層建筑工程 B.搶險救災工程

　　C.市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 D.臨時性房屋建筑工程

　　E.農(nóng)民自建低層住宅工程

　　【答案】A、C

　　【解析】凡在我國境內(nèi)新建、擴建、改建各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，都必須按規(guī)定進行竣工驗收備案。

　　搶險救災工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用此規(guī)定。

　　軍用房屋建筑工程竣工驗收備案，按照中央軍事委員會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　30.屬建筑業(yè)最常發(fā)生事故類型的有( )。

　　A.觸電 B.高處墜落

　　C.火災 D.機械傷害

　　E.坍塌事故

　　【答案】A、B、D、E

　　【解析】1.建筑業(yè)施工現(xiàn)場最常發(fā)生的事故：(1)高空墜落;(2)物體打擊; (3)機械傷害;(4)觸電;(5)坍塌。

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　　三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　案例一

　　背景資料：

　　某商業(yè)大廈工程，建筑面積17560m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同。施工總承包單位進場后按合同要求提交了施工總進度計劃，如圖所示(時間單位：月)，并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。

　　施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

　　合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工總承包單位依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件以及土方機械的特點，選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。

　　事件二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署 “質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責人、總監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。

　　事件三：當施工進行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導致工作B延期1個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費26000元和施工機械操作人員窩工費2000元。施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。

　　問題：

　　1.施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是多少個月?指出該工程總進度計劃的關(guān)鍵線路(以節(jié)點編號表示)。

　　2.事件一中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應(yīng)有哪些?

　　3.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》( GB 50300)，事件二中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗收是否妥當?說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)包括哪些人員?

　　4.事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立?并分別說明理由。

　　答案：

　　1.(本題3分)施工總承包單位提交的施工總進度計劃的工期是18個月(1分)。該工程總進度計劃的關(guān)鍵線路為①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑾→⑿(2分)。

　　2.(本題4分)事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應(yīng)有：開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運距、工期要求。

　　3.(本題7分)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300)，事件2中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗收不妥當。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織基礎(chǔ)工程驗收(2分)。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)包括的人員：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術(shù)負責人等(5分)。

　　4.(本題6分)事件3中，施工總承包單位的三項索賠是否成立的判斷理由。

　　(1)施工機械停工損失費2600元的索賠成立。理由：由設(shè)計變更引起的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔責任(2分)。

　　(2)施工機械操作人員窩工費2000元的索賠不成立。理由：施工機械操作人員窩工費已包括在施工機械停工損失費中(2分)。

　　(3)延期2個月的工期索賠不成立。理由：工作B有2個月的總時差，延長1個月不會影響總工期(2分)?；蛘叽鸸て谒髻r成立。索賠天數(shù)為0，理由：工作B有2個月的總時差，延長1個月不會影響總工期(2分)。也是正確的

　　案例二

　　背景資料：

　　某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。2014年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

　　1.作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。

　　2.專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。

　　3.作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。

　　問題：

　　1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

　　2.指出本次事故的直接原因。

　　3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?

　　4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。轉(zhuǎn)自www.studyez.com

　　答案：

　　1.①組織迅速搶救傷員;②保護好現(xiàn)場;③立即向本單位責任人報告;④啟動應(yīng)急預案;⑤協(xié)助事故調(diào)查：⑥其他合理的應(yīng)急措施(每項1分)

　　2.事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負責鋼管起吊(1分)，沒有將鋼管捆綁(1分)，鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上(1分)，致使起吊中鋼管高空散落(1分)。

　　3.安全員嚴重失職(1分)，事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場(1分)，平時對現(xiàn)場防護監(jiān)督不到位(1分)，沒有定期檢查設(shè)備(或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整改未落實)(1分)。

　　4.安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄(2分)。交底人員應(yīng)包括施工負責人、生產(chǎn)班組(2分)。安全技術(shù)交底缺乏針對性，沒有細化的施工方案和安全注意事項(2分)。

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　　案例三

　　背景資料：

　　某大型工程，由于建筑主體土建工程技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2014年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E 5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，5家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2014年4月20日下午4時為投標截止時間，2014年5月10 日發(fā)出中標通知書。

　　評標委員會共由7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1 人，技術(shù)、經(jīng)濟老師4人。評標時發(fā)現(xiàn)B 企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表簽字和授權(quán)委托書;D 企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不—致;E 企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2014年5月10日向A 企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2014年6月12 日簽訂了書面合同。

　　事件一：建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與甲公司簽訂了機電設(shè)備安裝合同;與乙公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商丁簽訂分包合同，將部分主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責任由承包商丁承擔。

　　事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。

　　問題：

　　1.該項目中主體土建工程采取的招標方式是否妥當?說明理由。

　　2.指出評標委員會人員組成的不妥之處

　　3.分別指出對B 企業(yè)、C 企業(yè)、D 企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由。

　　4.事件一中，A公司的做法是否正確?并說明理由。

　　5. 事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說明理由。

　　答案：

　　1.(1)理由：因為工程技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，潛在的投標企業(yè)相對較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準，符合《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定。采用公開招標花費大而效果差。采用邀請招標比較有針對性，比較經(jīng)濟，效果也相對較好。所以采取邀請招標方式。

　　2.評標委員會人員組成的不妥之處：

　　(1)評標委員會人員組成不應(yīng)包括當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室和公證處人員。

　　(2)評標委員會的技術(shù)、經(jīng)濟老師人數(shù)少于成員總數(shù)的2/3。

　　3.(1)B企業(yè)的投標文件應(yīng)按廢標處理。

　　理由：無法定代表人簽字和授權(quán)委托書。

　　(2)C企業(yè)的投標文件應(yīng)不予處理。

　　理由：C企業(yè)的投標文件未按招標文件要求提交投標文件的時間提交。

　　(3)D企業(yè)的投標文件應(yīng)進行修正處理。

　　(4)理由：投標報價的大寫金額與小寫金額不一致，以大寫為準。

　　E企業(yè)的投標文件應(yīng)按有效標書處理。

　　理由：對某分項工程報價有漏項情況不影響標書的有效性。

　　4.事件一中A公司的做法不正確

　　其行為屬于違法分包的行為，違背了《建筑法》等法律、法規(guī)關(guān)于建筑主體結(jié)構(gòu)工程不能分包的規(guī)定。

　　5.事件二中，B公司向A公司提出索賠不能成立。

　　因為B公司與A公司不存在合同關(guān)系，正確做法是應(yīng)就A公司拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。由建設(shè)單位向A公司提出索賠。

　　案例四

　　背景資料：

　　某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的工程開工報審表。

　　事件2：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)(2)項目概況(3)項目質(zhì)量管理體系(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴重缺項，要求整改。

　　事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。

　　事件4：施工中，由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

　　問題：

　　1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　2.事件2中，項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。

　　3.對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?

　　4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　答案：

　　1.事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥地方有：

　　(1)事件1中建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《工程開工報審表》不妥。

　　理由：每項工程在開工之前，必須辦理好施工許可證，否則不能簽發(fā)《工程開工報審表》這是法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定。

　　(2)事件2中有兩處不妥。

　?、俳ㄔO(shè)單位認為打樁施工分包單位資質(zhì)需經(jīng)其認可不妥。

　　理由;經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。

　?、诮ㄔO(shè)單位提出不允許施工單位將防水工程分包不妥。

　　理由：因施工承包合同中已約定將該分項工程分包，建設(shè)單位這樣做違反了合同的約定。

　　2.還應(yīng)包括：質(zhì)量目標，項目資源管理，測量、分析和改進，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項目質(zhì)量計劃管理

　　3.處理如下：

　　(1)對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題，簽發(fā)《工程師監(jiān)理通知》;

　　(2)責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案;

　　(3)審查質(zhì)量問題調(diào)查報告，進行原因分析，判斷其產(chǎn)生的原因;

　　(4)審核簽認質(zhì)量問題技術(shù)處理方案;

　　(5)指令施工單位按技術(shù)方案施工，監(jiān)督實施處理方案;

　　(6)對處理結(jié)果進行檢查、鑒定、驗收、簽認;

　　(7)要求責任單位寫出質(zhì)量問題處理報告;

　　(8)報建設(shè)單位、技術(shù)檔案歸檔。

　　4.本題考核施工過程的合同管理中對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制的有關(guān)知識。

　　事件4中建設(shè)單位的做法有兩處不妥。

　　(1)由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場不妥。

　　理由：根據(jù)施工過程的合同管理中對材料設(shè)備的到貨檢驗的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。

　　(2)建設(shè)單位要求施工單位對設(shè)備的部分部件損壞承擔損壞賠償責任不妥。

　　理由：根據(jù)施工過程的合同管理中對材料設(shè)備的到貨檢驗的有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備接收后移交承包人保管，但如果發(fā)包人不按規(guī)定通知承包人驗收，發(fā)生的損壞丟失由發(fā)包人負責。

　　案例五

　　背景資料：

　　某辦公樓工程，建筑面積1876000m2，地下二層，地上二十七層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。

　　問題

　　1.項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容(至少列出三項)?

　　2.評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。

　　3.指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

　　4.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523—90)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。

　　5.項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　答案：

　　1.施工部署、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃信息管理 (每項2分，滿分6分)

　　2.風險等級為4級;(2分)合同管理體系(1分)，成本管理體系(1分);不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風險管理工作應(yīng)明確管理層人員的工作職責。(2分)

　　3.不妥之處：內(nèi)部應(yīng)按項目部組織分工進行溝通和協(xié)調(diào)(2分);，當出現(xiàn)矛盾時以協(xié)調(diào)為主(2分);，必要時借助政府等來解決外部;可采用文書、網(wǎng)絡(luò)等方式溝通 (至少兩項，2分)。

　　4.噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝(2分)。辦理夜間施工許可證(1分);向受影響居民發(fā)出通告(1分);委托專業(yè)公司進行噪聲檢測，盡量控制施工噪聲(1分);禁止夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)而進行夜間建筑施工作業(yè)除外(1分)。

　　5.施工資料整理歸檔(2分);做好結(jié)算工作辦理移交等相關(guān)手續(xù)(2分)做好工程結(jié)算準備和工程結(jié)算工作(2分)

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