一級建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)練習(xí):1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
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1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
1[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用( )。
A.變動(dòng)總價(jià)合同 B.單價(jià)合同 C.成本價(jià)酬金合同 D.視情況而定
參考答案:A
參考解析:A;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出,即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。
2[單選題]與發(fā)達(dá)國家不同,我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是( )。
A.設(shè)計(jì)競賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.設(shè)計(jì)評審 D.專項(xiàng)委托
參考答案:B
參考解析:B;我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式,而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。所以B正確。
3[單選題]下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是( )。
A.施工總承包管理模式 B.施工總承包模式 C.DBB模式 D.指定分包模式
參考答案:B施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。所以B正確。
4[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。
A.可行性研究報(bào)告 B.項(xiàng)目建議書 C.項(xiàng)目建設(shè)綱要 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃
參考答案:C
5[單選題]按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是( )。
A.測量師事務(wù)所 B.建筑師事務(wù)所 C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 D.水電工程師事務(wù)所
參考答案:B對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。
6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
參考答案:A
7[單選題]一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),分包合同由( )簽訂。
A.業(yè)主與分包單位 B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位 D.工程總承包單位與分包單位
參考答案:A
8[單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對投資控制有利
B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
參考答案:D施工總承包管理模式,業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中,“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。
9[單選題]采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),一般由( )負(fù)責(zé)支付。
A.施工總承包單位 B.施工總承包管理單位 C.業(yè)主方 D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
參考答案:D
10[單選題]在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主 B.分包單位 C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位
參考答案:C在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。
11[單選題]在物資采購管理工作中,編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
參考答案:D采購管理應(yīng)遵循下列程序:①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。所以D正確。
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12[單選題]施工總承包模式下,投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為( )。
A.企業(yè)定額 B.預(yù)算定額 C.工程量清單 D.施工圖設(shè)計(jì)
參考答案:D施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為:一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以D正確。
13[單選題]根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商 C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌
參考答案:C
14[單選題]業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是( )。
A.施工總承包 B.施工總承包管理 C.平行承發(fā)包 D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
參考答案:A業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。
15[多選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。
A.取得合同目標(biāo)考核證書 B.辦理決算手續(xù) C.辦理項(xiàng)目資料歸檔 D.清理各種債權(quán)債務(wù) E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
參考答案:A,B,D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括:取得合同目標(biāo)考核證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng)A、B、D正確。
16[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,具有的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C.縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù) E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
參考答案:A,B,C
17[單選題]施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。
A.容易引發(fā)索賠 B.建設(shè)周期較長 C.不利于投資控制 D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
參考答案:B施工總承包模式在進(jìn)度控制方面,由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長,這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。
18[多選題]國際上,業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。
A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理 B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
參考答案:A,C,D
19[多選題]關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法,正確的有( )。
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 B.在開工前有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
參考答案:A,C,D一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A、C、D正確。
20[多選題]建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序,包括( )。
A.編制設(shè)計(jì)綱要 B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 C.設(shè)計(jì)評審 D.確定合同價(jià) E.簽訂合同
參考答案:A,B,C,D
21[多選題]施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有( )。
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期,節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會引發(fā)索賠
參考答案:B,C,E施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下:一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。
22[多選題]在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。
A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購 C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資 E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
參考答案:A,B,E
23[多選題]工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
A.設(shè)計(jì) B.采購 C.施工 D.竣工驗(yàn)收 E.試運(yùn)行
參考答案:A,B,C,E
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