一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：1Z204062因果分析圖法的應(yīng)用
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1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1Z204062因果分析圖法的應(yīng)用
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一、因果分析圖法的基本原理
因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用如圖1Z204062所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。
二、因果分析圖法的應(yīng)用示例
圖1Z204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析;然后對(duì)第一層的各個(gè)因素，再進(jìn)行第二層面的可能原因的深入分析。依此類推，直至把所有可能的原因，分層次地一一羅列出來。
三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)
(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析;
(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析;
(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;
(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;
(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。
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