2017年一級建造師《項目管理》每日一練(4.6)

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　　每日一練4.6《一級建造師-管理》

　　1.【單選】根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解

　　B.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較

　　D.確定各種資源投入量

　　2.【單選】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　3.【單選】運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是(　 )。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

　　C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　2.【答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。

　　3.【答案】D

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：第一步是將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

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