2017年一級建造師《項目管理》每日一練(4.11)

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　　每日一練4.11《一級建造師-管理》

　　1.【單選】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同( )編制的。

　　A.功能

　　B.周期

　　C.深度

　　D.編制主體

　　2.【單選】進度的控制周期應(yīng)視項目的( )而定。

　　A.規(guī)模和工期

　　B.規(guī)模和特點

　　C.管理和規(guī)模

　　D.組織和管理

　　3. 【單選】項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是( )。

　　A.工程預(yù)算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.項目估算

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】工程進度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標(biāo)的逐層分解。

　　2.【答案】B

　　【解析】進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　3.【答案】A

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

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