2017一建《建筑工程》考點解析：項目管理規(guī)劃和經(jīng)理責任制
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【摘要】對于備考一級建造師的考生來說，復習中充分掌握考點至關重要。很多考生后知后覺，恍然發(fā)現(xiàn)距離一建考試僅剩一個多月時間了，教材看了卻啥也沒記住，做題還是錯了又錯?？赡苁谴蠹以谟洃浿R點的是沒有理解透徹，知識囫圇吞棗。如何在僅剩的50天確切掌握必考點，逆襲成學霸。小編依據(jù)環(huán)球網(wǎng)校精講班視頻，整理了建筑工程考點解析題，更好的幫助考友理解記憶考點。>>>>>>>>課程試聽
一級建造師建筑工程考點解析：項目管理規(guī)劃和經(jīng)理責任制
知識點：項目管理規(guī)劃和項目經(jīng)理責任制
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
一、項目管理規(guī)劃
1.項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。
2.編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。
3.項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制：可行性研究報告;設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環(huán)境信息。
4.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應根據(jù)需要選定：項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進度管理規(guī)劃;項目質(zhì)量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。
5.編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：了解項目相關各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。
6.項目管理實施規(guī)劃可根據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。
二、項目經(jīng)理責任制
1.項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位。
編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。
2.項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標;組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配;項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應承擔的風險;項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法;對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法;項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
3.確定項目管理目標應遵循下列原則：滿足組織管理目標的要求;滿足合同的要求;預測相關的風險;具體且操作性強;便于考核。
【速記點評】重點記憶項目管理規(guī)劃相關知識點。
【經(jīng)典例題】
1.依據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制，包括()。
A.可行性研究報告
B.設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定
C.招標文件及有關合同文件
D.相關市場信息與環(huán)境信息
E.項目管理實施規(guī)劃
【答案】ABCD
【解析】本題考查的是項目管理規(guī)范的編制。項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報告;設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環(huán)境信息。
2.項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責任制的核心是()。
A.項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任
B.跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理
C.將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較，分析偏差
D.采取措施預以糾正和處置必要時對處置效果和影響進行復查
【答案】A
【解析】項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。
以上是2017一建《建筑工程》考點解析：項目管理規(guī)劃和經(jīng)理責任制。教材看的再熟練，也需要多多刷題熟練記，馬上就要考試了，想要穩(wěn)穩(wěn)拿下一級建造師?來環(huán)球網(wǎng)校學一建，讓你在最短時間高效過一建!更多習題可下載建造師快題庫，海量高質(zhì)習題等你來挑戰(zhàn)<<更多一級建造師備考資料、考試信息請關注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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