2017年8月16日一級建造師《機電工程》精華考點及每日一練
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【摘要】2017年8月16日一級建造師《機電工程》精華考點及每日一練!一建考試僅剩一個月了，環(huán)球小編每日整理的各科目的精華考點及每日一練，你都跟進了嗎?這些資料都是環(huán)球網(wǎng)校一級建造師教研團隊經(jīng)過研究歷年一建考點總結的。大家一定要利用好，不要等到了一建考場上后悔說著這個考點我在環(huán)球一建頻道看到過，只恨當時匆匆一眼!參加一建30天考前集訓營快速提升通關能力!
2017年8月16日一級建造師《機電工程》精華考點及每日一練內(nèi)容詳情如下：
【機電科目8月16日考點】
【考點75】橫道圖和網(wǎng)絡圖
1.橫道圖計劃
(1) 橫道圖編制方法簡單，直觀清晰，便于實際進度與計劃進度比較，便于計算勞動力、物資和資金的需要量。
(2) 橫道圖不能反映出工作所具有的機動時間，不能反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路。
(3)利用橫道計劃控制施工進度有較大的局限性。
2. 網(wǎng)絡圖施工進度計劃
(1)網(wǎng)絡圖可以找出關鍵線路和關鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間;可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。
(2) 網(wǎng)絡計劃可以反映出工期最長的關鍵線路。
(3) 網(wǎng)絡計劃能反映非關鍵線路中的時間儲備，可以指導施工進度計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。
考試星級 ：★★★★
小編點評 ：能夠看懂橫道圖和網(wǎng)絡圖，并能夠對二者進行準確轉換。對于一項工程能夠在網(wǎng)絡圖上找出施工順序不正確的地方。
【考點76】贏得值法的三個基本參數(shù)和4個評價指標
一、4個評價指標
1.計劃預算費用BCWS=計劃工程量×預算單價① 虛
2.已完實際費用ACWP=已完工程量×實際單價② 實
3.已完預算費用BCWP=已完工程量×預算單價③
二、贏得值法的四個評價指標
1.進度偏差SV=已完預算費用-計劃預算費用
=③-①=預算單價×(已完工程量-計劃工程量)-延誤; +提前
2.費用偏差CV=已完預算費用-已完實際費用
=③-②=已完工程量×(預算單價-實際單價)-超支; +節(jié)支
3.進度績效SIP=BCWP/BCWS
=已完預算費用/計劃預算費用=③/① ﹤1延誤; ﹥1提前
4.費用績效CIP=BCWP/ACWP
=已完預算費用/已完實際費用=③/② ﹤1超支; ﹥1節(jié)支
考試星級 ：★★★
小編點評 ：掌握“三參四指標”的具體內(nèi)容并能夠靈活應用。
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2017年8月16日一級建造師《機電工程》精華考點及每日一練內(nèi)容詳情如下：
【機電科目8月16日每日一練】
1. 能夠明確的表達機電工程項目施工進度計劃的各項工作之間的邏輯關系的是( )。
A.橫道圖
B.網(wǎng)絡圖
C.流水作業(yè)圖
D.線形圖
【答案】B
【解析】網(wǎng)絡圖施工進度計劃(雙代號)能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間;網(wǎng)絡計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。
【對應考點】【考點75】橫道圖和網(wǎng)絡圖
2. 下圖是某機電工程施工進度計劃的雙代號網(wǎng)絡圖，該工程的關鍵線路是( )。
A.①→③→④→⑥→⑦
B.①→②→④→⑥→⑦
C.①→②→③→④→⑥→⑦
D.①→③→⑤→⑥→⑦
【答案】A
【解析】網(wǎng)絡圖施工進度計劃(雙代號)能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間;在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關系時，應分清主次抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點兼顧一般。
【對應考點】【考點75】橫道圖和網(wǎng)絡圖
3. 某機電排管工程總排管量為2000m。預算單價為90元/m 。該排管工程預算總費用為180000元。計劃用20d完成，每天l00m。開工后第13d早晨剛上班時，總承包項目部管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù).已完成排管1000m，支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。那么目前該項目的進度偏差為()。
A.-18000
B.18000
C.-30000
D.30000
【答案】A
【參考解析】進度偏差.BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包單位施工進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后。
【對應考點】【考點76】贏得值法的三個基本參數(shù)和4個評價指標
4. 某施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表。則該項目的進度偏差為( )。
| 工作代號 | 計劃完成產(chǎn)值（萬元） | 已完成產(chǎn)值占計劃完成產(chǎn)值（%） | 已完成產(chǎn)值實際成本（萬元） | 已完成產(chǎn)值（萬元） |
| A | 260 | 100 | 300 | 260 |
| B | 320 | 100 | 340 | 320 |
| C | 240 | 100 | 220 | 240 |
| D | 210 | 100 | 200 | 210 |
| E | 340 | 60 | 210 | 204 |
| F | 520 | 100 | 460 | 520 |
| G | 420 | 50 | 240 | 210 |
| H | 510 | 0 | 0 | 0 |
| I | 200 | 70 | 180 | 140 |
| J | 180 | 90 | 160 | 162 |
| K | 250 | 100 | 270 | 250 |
| 合計 | 3450 | 2580 | 2516 |
A.-64
B.-934
C.64
D.934
【答案】B
【參考解析】進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之間的差異。計算公式為SV=BCWP-BCWS
當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。
【對應考點】【考點76】贏得值法的三個基本參數(shù)和4個評價指標
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