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2017年8月17日一級建造師《機(jī)電工程》精華考點及每日一練

更新時間:2017-08-17 10:07:41 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽138收藏41

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  【摘要】2017年8月17日一級建造師《機(jī)電工程》精華考點及每日一練!進(jìn)入考前一個月復(fù)習(xí)階段,時間比較緊張,學(xué)習(xí)任務(wù)更重了,也不能再像第一輪學(xué)習(xí)那樣地毯式復(fù)習(xí),大家應(yīng)該對重點知識點進(jìn)行梳理,有的考生不知道最后階段該如何把握,這不,環(huán)球網(wǎng)校教研隊大家整理了精華考點及每日一練,幫你把最后一個月有效的利用起來。參加一建30天考前集訓(xùn)營快速提升通關(guān)能力!

  2017年8月17日一級建造師《機(jī)電工程》精華考點及每日一練內(nèi)容詳情如下:

  【機(jī)電科目8月17日考點】

  【考點77】各階段項目成本控制的要點

  1.施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點

  (1)優(yōu)化施工方案,對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析,運(yùn)用價值工程理論,制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;

  (2)編制成本計劃并進(jìn)行分解;

  (3)做出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算,進(jìn)行控制。

  2.施工階段項目成本的控制要點

  (1)對分解的計劃成本進(jìn)行落實;

  (2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用,計算實際成本;

  (3)進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施。

  (4)注意工程變更,關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

  考試星級 :★★★

  小編點評 :牢固掌握施工準(zhǔn)備階段和施工階段項目的控制要點,并能夠?qū)唧w問題具體分類處理。

  【考點78】施工成本控制措施

  1.人工費(fèi)成本的控制措施。嚴(yán)密勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間;嚴(yán)密勞動定額管理,實行計件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率。

  2.工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理,控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

  3.材料采購成本的控制措施。從量和價兩個方面控制。材料消耗數(shù)量的控制,采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

  4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

  5.其他直接費(fèi)的控制措施。以收定支,嚴(yán)格控制。

  6.間接費(fèi)用的控制措施。盡量減少管理人員的比重,一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

  考試星級 :★★

  小編點評 :掌握施工成本的控制措施六部分內(nèi)容,重點掌握每種成本的具體措施內(nèi)容。

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2017年8月17日一建工程實務(wù)精華考點講解及每日一練

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  2017年8月17日一級建造師《機(jī)電工程》精華考點及每日一練內(nèi)容詳情如下:

  【機(jī)電科目8月17日每日一練】

  1. 列不屬于施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點的是( )。

  A. 編制成本計劃并進(jìn)行分解

  B. 做出施工隊伍其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算,進(jìn)行控制。

  C. 計算實際成本

  D. 優(yōu)化施工方案

  【答案】C

  【解析】施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點

  (1)優(yōu)化施工方案,對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析,運(yùn)用價值工程理論,制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;

  (2)編制成本計劃并進(jìn)行分解;

  (3)做出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算,進(jìn)行控制。

  【對應(yīng)考點】【考點77】各階段項目成本控制的要點

  2. 下列屬于施工階段項目成本的控制要點的有( )。

  A.對分解的計劃成本進(jìn)行落實

  B.注意工程變更,關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響

  C.進(jìn)行成本分析的考評,落實獎懲制度

  D.進(jìn)行成本差異分析

  E.記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用,計算實際成本

  【答案】ABDE

  【解析】施工階段項目成本的控制要點

  (1)對分解的計劃成本進(jìn)行落實;

  (2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用,計算實際成本;

  (3)進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,充分注意不利差異產(chǎn)生的原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

  (4)注意工程變更,關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

  【對應(yīng)考點】【考點77】各階段項目成本控制的要點

  3. 施工成本控制的措施主要有( )。

  A.實行記件工資制

  B.強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)

  C.控制設(shè)備采購成本

  D.以收定支

  E.降低使用材料的標(biāo)準(zhǔn)

  【答案】ABCD

  【參考解析】施工成本控制措施

  1.人工費(fèi)成本的控制措施。嚴(yán)密勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間;嚴(yán)密勞動定額管理,實行計件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率。

  2.工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理,控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

  3.材料采購成本的控制措施。從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制,采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

  4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

  5.其他直接費(fèi)的控制措施。以收定支,嚴(yán)格控制。

  6.間接費(fèi)用的控制措施。盡量減少管理人員的比重,一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

  【對應(yīng)考點】【考點78】施工成本控制措施

  4. 下列不是施工機(jī)械成本的控制措施的是( )。

  A.優(yōu)化施工方案

  B.嚴(yán)密勞動組織

  C.嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械

  D.提高施工機(jī)械的利用率和完好率

  【答案】B

  【參考解析】施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

  【對應(yīng)考點】【考點78】施工成本控制措施

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2017年8月17日一建工程實務(wù)精華考點講解及每日一練

  以上是小編2017年8月17日一級建造師《機(jī)電工程》精華考點及每日一練的詳細(xì)介紹。千里之行始于足下,無論多精華的考點,對有真題范兒的試題,你不行動,也是白白錯過這么好的干貨資料,只剩最后一個月復(fù)習(xí)了,沒有多少時間給你浪費(fèi)了,精華考點小編能給你,但努力只能自己來!更多習(xí)題可下載建造師快題庫,海量高質(zhì)習(xí)題等你來挑戰(zhàn)!

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