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2018年一級建造師考試《項目管理》難點剖析

更新時間:2017-10-20 16:28:19 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽177收藏35

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摘要   【摘要】2017年一建考試已經(jīng)落下帷幕,2018年準(zhǔn)備的鐘聲已經(jīng)敲響,針對一級建造師項目管理科目,小編篩選里面的3個難點進行分析,為大家以后知識點攻克助力。 zx_sz { line-height:20px; padding:20px 0

  【摘要】2017年一建考試已經(jīng)落下帷幕,2018年準(zhǔn)備的鐘聲已經(jīng)敲響,針對一級建造師項目管理科目,小編篩選里面的3個難點進行分析,為大家以后知識點攻克助力。

  難點一:項目經(jīng)理權(quán)利和職責(zé)

  權(quán)限:

  項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

  主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理

  對資源進行動態(tài)管理

  建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施

  進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收

  接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

  協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

  口訣:5管理2資料,1分配2工作,參與竣工別亂掉

  職責(zé):

  參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

  參與組建項目經(jīng)理部

  主持項目經(jīng)理部工作

  決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

  制定內(nèi)部計酬辦法

  參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

  參與選擇物資供應(yīng)單位

  在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

  法定代表人授予的其他權(quán)利

  口訣:4參與,1主持,1制定,2授權(quán)范圍內(nèi)

  難點二:贏得值法

  已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價;

  計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價;

  已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。

  四個評價指標(biāo):

  費用偏差CV= BCWP- ACWP; CV<0,即項目運行超出預(yù)算費用;CV>0,項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用。

  進度偏差SV= BCWP- BCWS;SV<0,進度延誤;SV>0,進度提前,實際進度快于計劃進度。

  費用績效指數(shù)(CPI)= BCWP/ ACWP; CPI<1,超支;CPI>1,節(jié)支。

  進度績效指數(shù)(SPI)= BCWP/ ACWP; SPI<1,延誤;SPI>1,提前。

  難點三:網(wǎng)絡(luò)圖計算

  正算加法取大值;(算最早時間參數(shù)時,我們正向算,算加法,遇到取值問題取大值)

  逆算減法取小值;(算最遲時間參數(shù)時,我們逆向算,算減法,遇到取值問題取小值)

  同行相減得總差;(算總時差時間參數(shù),我們本項工作內(nèi)部,上減上,下減下,上下相等是總差)

  后開前完早自由;(算自由時差時間參數(shù),后項工作早開始時間減去前項工作早完成時間,得自由時差)

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