環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：項目總進度目標論證的工作步驟

環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：項目總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

1.調(diào)查研究和收集資料;

(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

(3)收集類似項目的進度資料;

(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

2.項目結(jié)構(gòu)分析;

大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

(1)一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

(2)二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

(3)三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

(3)第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。

4.項目的工作編碼;

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

(1)對不同計劃層的標識;

(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

5.編制各層進度計劃;

6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;

8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

【例題1·單選】下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是( )?！?017】

A.將項目進行逐層分解

B.了解和調(diào)查項目的總體部署

C.對每一個工作項進行編碼

D.調(diào)查項目實施的主客觀條件

【答案】A

【解析】BD屬于調(diào)查研究和收集資料;C屬于項目的工作編碼。

【例題2· 多選】建設工程項目總進度目標論證時，在進行項目的工作編碼前應完成的工作有( )。【2016】

A.編制各層進度計劃

B.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系

C.調(diào)查研究和收集資料

D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

E.項目結(jié)構(gòu)分析

【答案】CDE

【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

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