2022年一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn):1Z201031 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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（2022年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總）
一：系統(tǒng)目標(biāo)與組織的關(guān)系
影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法、工具。目標(biāo)決定組織,組織是決定性因素。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施,其中,組織措施最重要。
二：組織論和組織工具
1.組織論
組織結(jié)構(gòu)模式反映各部門或人員之間的指令關(guān)系。工作流程組織反映各工作之間的邏輯關(guān)系。
2.組織工具
組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：(四圖兩表)
(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;(2)組織結(jié)構(gòu)圖(項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖);(3)工作任務(wù)分工表;(4)管理職能分工表;(5)工作流程圖;(6)合同結(jié)構(gòu)圖。
三：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)：是一個(gè)組織工具,通過(guò)樹狀圖,逐層分解,反映所有工作任務(wù)。同一項(xiàng)目可有不同的分解方法,分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施部署相結(jié)合,并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一模式,但應(yīng)參考以下原則(2考慮2結(jié)合3有利于)：(1)考慮部署;(2)考慮組成;(3)有利于發(fā)包,有利于實(shí)施,結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于目標(biāo)控制;(5)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)。
2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)日結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。其他編碼指:投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合問(wèn)、信息、安全等編碼(即三控三管編碼)。
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