一級建造師工程經(jīng)濟講義之價值工程
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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1Z101080 價值工程
lZlOl081 掌握價值五程的特點及提高價值的途徑
一、價值工程的概念
( 一 ) 價值工程的概念
價值工程中“工程” 的含義是指為實現(xiàn)提高價值的目標，所進行的一系列分析研究的活動。
價值工程中的 “價值 ”也是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品 ( 或作業(yè) ) 所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它不是對象的使用價值，也不是 對象的交換價值，而是對象的比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度。
可以表示為一個數(shù)學公式： V＝F/C
C――壽命周期成本。是指產(chǎn)品的壽命周期的全部費用，是產(chǎn)品的科研、設計、試驗、試制、生產(chǎn)、銷售、使用、維修直到報廢所花費用的總和。
價值工程三個基本要素包括：價值、功能和壽命周期成本
二、價值工程的特點
( 一 ) 價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能
產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護成本組成。
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本：是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，也是用戶購買產(chǎn)品的費用 , 包括產(chǎn)品的科研、實驗、設計、試 制、生產(chǎn)、銷售等費用及稅金等
（2）產(chǎn)品使用及維護成本：是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，它包括使用過程中的能耗費用、維修費用、人工費用、管理費用等，有時還包括報廢拆除所需費用 ( 扣除殘值 ) 。
( 二 ) 價值工程的核心，是對產(chǎn)品進行功能分析
( 三 ) 價值工程將產(chǎn)品價值、功能和戚本作為一個整體同時來考慮
( 四 ) 價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新
( 五 ) 價值工程要求將功能定量化
( 六 ) 價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動
三、提高價值的途徑
提高價值有以下五種途徑：
1. 在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本 , 這是提高價值最為理想的途徑。
2. 在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能 , 提高利用資源的成果或效用。
3. 在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高價值的目的。
4. 產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。
5. 在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低
價值工程活動更側(cè)重在產(chǎn)品的研制與設計階段，以尋求技術(shù) 破，取得最佳的綜合效果。
lZlOl082 熟悉價值王程的王作步驟
一、價值工程的工偉程序
價值工程的工作程序表
工作階段 設計程序 工作步驟 對應問題
基本步驟 詳細步驟
準備階段 制定工作計劃 確定目標 1.工作對象選擇 1.價值工程的研究對象是什么
2.信息資料搜集
分析階段 功能評價 功能分析 3.功能定義 2.這是干什么用的
4功能整理
功能評價 5.功能成本分析 3.成本是多少
6.功能評價 4.價值是多少
7.確定改進范圍
創(chuàng)新階段 初步設計 制定創(chuàng)新
方案 8.方案創(chuàng)造 5.有無其他方法實現(xiàn)同樣功能
評價各設方案改進、優(yōu)化方案 9.概略評價 6.新方案的成本是多少
10.調(diào)整完善
11.詳細評價
方案書面化 12.提出方案 7.新方案能滿足功能的要求嗎
實施階段 檢查實施情況并
評價活動成果 方案實施與
成果評價 13.方案審批 8.偏離目標了嗎
14.方案實施與檢查
15.成果評價
二、價值工程準備階段
價值工程準備階段主要是工作對象選擇與信息資料搜集 , 目的是明確價值工程的研究對象是什么。
( 一 ) 對象選擇
1. 從設計方面看 , 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、性能和技術(shù)指標差、體積和重量大的
2. 從施工生產(chǎn)方面看 , 對量大面廣、工序繁瑣、工藝復雜、原材料和能源消耗高、質(zhì)量難于保證的
3. 從銷售方面看 , 選擇用戶意見多、退貨索賠多和競爭力差的
4. 從成本方面看 , 選擇成本高或成本比重大的
價值工程對象選擇常用的方法有因素分析法、 ABC 分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。
( 二 ) 信息資料收集
1. 用戶方面 2. 市場銷售方面 3. 技術(shù)方面 4. 經(jīng)濟方面 5. 本企業(yè)的基本資料 6. 環(huán)境保護方面 7. 外協(xié)方面 8. 政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面
三、價值工程分析階段
價值工程分析階段主要工作是：功能定義、功能整理與功能評價。
( 一 ) 功能定義
1. 功能分類
(1) 按功能的重要程度分類 , 產(chǎn)品的功能一般可分為基本功能和輔助功能
(2) 按功能的性質(zhì)分類 , 功能可劃分為使用功能和美學功能，它們都是通過基本功能和輔助功能來實現(xiàn)的。
（3）按用戶的需求分類，功能可分為必要功能和不必要功能
使用功能、美學功能、基本功能、輔助功能等均為必要功能。價值工程的功能，一般是指必要功能。
不必要的功能包括三類 : 一是多余功能 , 二是重復功能 , 三是過剩功能。
(4) 按功能的量化標準分類 , 產(chǎn)品的功能可分為過剩功能與不足功能
(5) 按總體與局部分類 , 產(chǎn)品的功能可劃分為總體功能和局部功能
2. 功能定義
功能定義就是根據(jù)收集到的情報和資料，透過對象產(chǎn)品或部件的物理特征 ( 或現(xiàn)象 )，找出其效用或功用的本質(zhì)東西，并逐項加以區(qū)分和規(guī)定，以簡潔的語言描述出來。
( 二 ) 功能整理
功能整理是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系， 并用圖表形式表達出來。其任務就是建立功能系統(tǒng)圖
( 三) 功能評價
功能評價：即評定功能的價值。
1. 功能評價的程序
①評價對象
②確定現(xiàn)實成本 C
③確定功能評價值 F
④計算功能價值 V
⑤計算成本改善期望值△C
2. 功能現(xiàn)實成本的計算
功能現(xiàn)實成本的計算與一般傳統(tǒng)的成本核算的相同點和不同點：
兩者相同點：它們在成本費用的構(gòu)成項目上是完全相同的
兩者的不同之處：在于功能現(xiàn)實成本的計算是以對象的功能為單位 , 而傳統(tǒng)的成本核算是以產(chǎn)品或零部件為單位。
3. 成本指數(shù)的計算
成本指數(shù)是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
4. 功能評價值 F （目標成本 )的計算：
目標成本是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本?？梢岳斫鉃槭瞧髽I(yè)有把握 , 或者說應該達到的實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。從企業(yè)目標的角度來看 , 功能評價值可以看成是企業(yè)預期的、理想的成本目標值。常用功能重要性系數(shù)評價法計算。
5. 計算功能價值V， 分析成本功能的合理匹配程度
功能價值 V 的計算方法可分為兩大類，即功能成本法與功能指數(shù)法。
Vi =1, 表示功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。這表明評價對象的價值為最佳 , 一般無需改進。
Vi<l, 此時功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。這時一種可能是存在著過剩的功能 , 另一種可能是功能雖無過剩 , 但實現(xiàn)功能 的條件或方法不佳 , 以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。
Vi>l,即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值。應具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應該提高成本 C
6. 確定價值工程對象的改進范圍
(1)F/C 值低的功能
(2)△C= (C-F) 值大的功能
(3)復雜的功能
(4)問題多的功能
四、創(chuàng)新階段
( 一 ) 方案創(chuàng)造
方案創(chuàng)造方法，如頭腦風暴法、歌頓法 ( 模糊目標法 )、老師意見法 ( 德爾菲法 )、老師檢查法。
( 二 ) 方案評價
五、實施階段
主要工作是方案實施與成果評價，包括檢查、評價和驗收。
lZlOl081 掌握價值五程的特點及提高價值的途徑
一、價值工程的概念
( 一 ) 價值工程的概念
價值工程中“工程” 的含義是指為實現(xiàn)提高價值的目標，所進行的一系列分析研究的活動。
價值工程中的 “價值 ”也是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品 ( 或作業(yè) ) 所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它不是對象的使用價值，也不是 對象的交換價值，而是對象的比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度。
可以表示為一個數(shù)學公式： V＝F/C
C――壽命周期成本。是指產(chǎn)品的壽命周期的全部費用，是產(chǎn)品的科研、設計、試驗、試制、生產(chǎn)、銷售、使用、維修直到報廢所花費用的總和。
價值工程三個基本要素包括：價值、功能和壽命周期成本
二、價值工程的特點
( 一 ) 價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能
產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護成本組成。
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本：是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本，也是用戶購買產(chǎn)品的費用 , 包括產(chǎn)品的科研、實驗、設計、試 制、生產(chǎn)、銷售等費用及稅金等
（2）產(chǎn)品使用及維護成本：是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，它包括使用過程中的能耗費用、維修費用、人工費用、管理費用等，有時還包括報廢拆除所需費用 ( 扣除殘值 ) 。
( 二 ) 價值工程的核心，是對產(chǎn)品進行功能分析
( 三 ) 價值工程將產(chǎn)品價值、功能和戚本作為一個整體同時來考慮
( 四 ) 價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新
( 五 ) 價值工程要求將功能定量化
( 六 ) 價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動
三、提高價值的途徑
提高價值有以下五種途徑：
1. 在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本 , 這是提高價值最為理想的途徑。
2. 在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能 , 提高利用資源的成果或效用。
3. 在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高價值的目的。
4. 產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。
5. 在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低
價值工程活動更側(cè)重在產(chǎn)品的研制與設計階段，以尋求技術(shù) 破，取得最佳的綜合效果。
lZlOl082 熟悉價值王程的王作步驟
一、價值工程的工偉程序
價值工程的工作程序表
工作階段 設計程序 工作步驟 對應問題
基本步驟 詳細步驟
準備階段 制定工作計劃 確定目標 1.工作對象選擇 1.價值工程的研究對象是什么
2.信息資料搜集
分析階段 功能評價 功能分析 3.功能定義 2.這是干什么用的
4功能整理
功能評價 5.功能成本分析 3.成本是多少
6.功能評價 4.價值是多少
7.確定改進范圍
創(chuàng)新階段 初步設計 制定創(chuàng)新
方案 8.方案創(chuàng)造 5.有無其他方法實現(xiàn)同樣功能
評價各設方案改進、優(yōu)化方案 9.概略評價 6.新方案的成本是多少
10.調(diào)整完善
11.詳細評價
方案書面化 12.提出方案 7.新方案能滿足功能的要求嗎
實施階段 檢查實施情況并
評價活動成果 方案實施與
成果評價 13.方案審批 8.偏離目標了嗎
14.方案實施與檢查
15.成果評價
二、價值工程準備階段
價值工程準備階段主要是工作對象選擇與信息資料搜集 , 目的是明確價值工程的研究對象是什么。
( 一 ) 對象選擇
1. 從設計方面看 , 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、性能和技術(shù)指標差、體積和重量大的
2. 從施工生產(chǎn)方面看 , 對量大面廣、工序繁瑣、工藝復雜、原材料和能源消耗高、質(zhì)量難于保證的
3. 從銷售方面看 , 選擇用戶意見多、退貨索賠多和競爭力差的
4. 從成本方面看 , 選擇成本高或成本比重大的
價值工程對象選擇常用的方法有因素分析法、 ABC 分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。
( 二 ) 信息資料收集
1. 用戶方面 2. 市場銷售方面 3. 技術(shù)方面 4. 經(jīng)濟方面 5. 本企業(yè)的基本資料 6. 環(huán)境保護方面 7. 外協(xié)方面 8. 政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面
三、價值工程分析階段
價值工程分析階段主要工作是：功能定義、功能整理與功能評價。
( 一 ) 功能定義
1. 功能分類
(1) 按功能的重要程度分類 , 產(chǎn)品的功能一般可分為基本功能和輔助功能
(2) 按功能的性質(zhì)分類 , 功能可劃分為使用功能和美學功能，它們都是通過基本功能和輔助功能來實現(xiàn)的。
（3）按用戶的需求分類，功能可分為必要功能和不必要功能
使用功能、美學功能、基本功能、輔助功能等均為必要功能。價值工程的功能，一般是指必要功能。
不必要的功能包括三類 : 一是多余功能 , 二是重復功能 , 三是過剩功能。
(4) 按功能的量化標準分類 , 產(chǎn)品的功能可分為過剩功能與不足功能
(5) 按總體與局部分類 , 產(chǎn)品的功能可劃分為總體功能和局部功能
2. 功能定義
功能定義就是根據(jù)收集到的情報和資料，透過對象產(chǎn)品或部件的物理特征 ( 或現(xiàn)象 )，找出其效用或功用的本質(zhì)東西，并逐項加以區(qū)分和規(guī)定，以簡潔的語言描述出來。
( 二 ) 功能整理
功能整理是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系， 并用圖表形式表達出來。其任務就是建立功能系統(tǒng)圖
( 三) 功能評價
功能評價：即評定功能的價值。
1. 功能評價的程序
①評價對象
②確定現(xiàn)實成本 C
③確定功能評價值 F
④計算功能價值 V
⑤計算成本改善期望值△C
2. 功能現(xiàn)實成本的計算
功能現(xiàn)實成本的計算與一般傳統(tǒng)的成本核算的相同點和不同點：
兩者相同點：它們在成本費用的構(gòu)成項目上是完全相同的
兩者的不同之處：在于功能現(xiàn)實成本的計算是以對象的功能為單位 , 而傳統(tǒng)的成本核算是以產(chǎn)品或零部件為單位。
3. 成本指數(shù)的計算
成本指數(shù)是指評價對象的現(xiàn)實成本在全部成本中所占的比率
4. 功能評價值 F （目標成本 )的計算：
目標成本是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本?？梢岳斫鉃槭瞧髽I(yè)有把握 , 或者說應該達到的實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。從企業(yè)目標的角度來看 , 功能評價值可以看成是企業(yè)預期的、理想的成本目標值。常用功能重要性系數(shù)評價法計算。
5. 計算功能價值V， 分析成本功能的合理匹配程度
功能價值 V 的計算方法可分為兩大類，即功能成本法與功能指數(shù)法。
Vi =1, 表示功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。這表明評價對象的價值為最佳 , 一般無需改進。
Vi<l, 此時功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。這時一種可能是存在著過剩的功能 , 另一種可能是功能雖無過剩 , 但實現(xiàn)功能 的條件或方法不佳 , 以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。
Vi>l,即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值。應具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應該提高成本 C
6. 確定價值工程對象的改進范圍
(1)F/C 值低的功能
(2)△C= (C-F) 值大的功能
(3)復雜的功能
(4)問題多的功能
四、創(chuàng)新階段
( 一 ) 方案創(chuàng)造
方案創(chuàng)造方法，如頭腦風暴法、歌頓法 ( 模糊目標法 )、老師意見法 ( 德爾菲法 )、老師檢查法。
( 二 ) 方案評價
五、實施階段
主要工作是方案實施與成果評價，包括檢查、評價和驗收。
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