2013年一級建造師《市政工程》考點強化(6)
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1、項目經理部應按下列程序進行施工進度控制：
1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2)編制施工計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題
3)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題
4)實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。
2、施工進度目標控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
3、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。04案例、承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。
4、年度、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃;月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。
5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例06考過第一條
1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調整措施。
2)在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5)控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6)按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。采集者退散
6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。
7、案例分析：P195頁案例2
1)情況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比較。
可以進行設計變更，并改變施工技術。
2)沒有根據(jù)進度計劃，編制資源需要計劃
3)可能造成工期延誤。
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