2013年一級建造師《項目管理》階段檢測(8)

　　81.單位工程竣工成本分析，應包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.竣工成本分析

　　B.年度成本分析

　　C.主要資源節(jié)超對比分析

　　D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析

　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

　　82.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，提供的正確信息有(　　)。

　　A.工作B為關(guān)鍵工作

　　B.工作D的自由時差為4

　　C.工作F為關(guān)鍵工作

　　D.工作G、E為非關(guān)鍵工作

　　E.工作M、H為非關(guān)鍵工作

　　83.某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明(　　)。

　　A.第4周末檢查時預計工期將延長1周

　　B.第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期

　　C.第4周末檢查時工作A尚有總時差1周

　　D.第8周末檢查時工作G進度拖后并影響工期

　　E.第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期

　　84.在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路上(　　)。

　　A.相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零

　　B.工作的持續(xù)時間總和即為計算工期

　　C.工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差

　　D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零

　　E.節(jié)點的最早時間等于最遲時間

　　85.某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有(　　)。

　　A.工作A

　　B.工作B

　　C.工作C

　　D.工作D

　　E.工作E

　　86.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如(　　)。

　　A.總進度計劃與業(yè)主方編制的整個進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　B.總進度計劃與項目子系統(tǒng)進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　C.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　D.指導性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　E.施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　87.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有(　　)。

　　A.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動

　　B.延長工作的持續(xù)時間

　　C.縮短工作的持續(xù)時間

　　D.不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整

　　E.在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響

　　88.建設工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括(　　)因素等。

　　A.人的

　　B.技術(shù)

　　C.管理

　　D.環(huán)境

　　E.法制

　　89.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有(　　)。

　　A.劃分結(jié)構(gòu)的原則

　　B.總目標分解的原則

　　C.質(zhì)量責任制的原則

　　D.分層次規(guī)劃的原則

　　E.系統(tǒng)有效性的原則

　　90.下列關(guān)于因果分析圖法應用時的注意事項表述中，正確的有(　　)。

　　A.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析

　　B.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析

　　C.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見

　　D.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因

　　E.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇5～7項多數(shù)人達成共識的最主要原因

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