2014年一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬題第四套
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一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1.在項(xiàng)目決策階段主要進(jìn)行的工作是( )。
A.編制可行性研究報(bào)告
B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
C.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)
D.編制施工進(jìn)度計(jì)劃
2.下列不屬于編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是( )。
A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境
B.匯總整理,報(bào)送審批
C.確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
D.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件
3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而( )是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.人
B.物
C.組織
D.方法與工具
4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示( )。
A.工作任務(wù)
B.工作執(zhí)行者
C.判別條件
D.組成部門
5.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)( )的工作過程,它需整合多方面老師的知識。
A.開放性
B.創(chuàng)造性
C.保密性
D.技術(shù)性
6.下圖所示為線性組織結(jié)構(gòu),對其表述錯(cuò)誤的是( )。
A.該圖表示了總經(jīng)理不允許對項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令
B.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令
C.業(yè)主代表可以對設(shè)計(jì)方、施工方、甲供物資方直接下達(dá)指令
D.項(xiàng)目的實(shí)施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理
7.某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,其中的二次裝修工程由業(yè)主發(fā)包給乙單位。在施工中,乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.監(jiān)理單位
B.業(yè)主
C.施工承包企業(yè)
D.施工總承包管理企業(yè)
8.關(guān)于施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是( )。
A.建設(shè)周期會短
B.開工日期不可能太早
C.分包合同的招標(biāo)也可以提前
D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
9.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施不包括( )。
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.預(yù)防措施
10.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中,施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容是( )。
A.對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià),選擇最佳方案
B.使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)
C.根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù)
D.根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案
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11.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括( )。
A.勞動生產(chǎn)率
B.資源消耗的均衡性
C.機(jī)械設(shè)備的利用程度
D.工期的均衡性
12.從信息接受者的角度看,影響信息溝通的因素不包括( )。
A.信息譯碼不準(zhǔn)確
B.表達(dá)能力不佳
C.對信息的承受力
D.對信息的篩選
13.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制
C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制
D.施工的安全管理
14.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是( )。
A.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料
B.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件
C.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料
D.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件
15.建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括( )。
A.工程設(shè)計(jì)文件
B.事故防范措施和計(jì)劃
C.工程物資
D.工程機(jī)械
16.施工成本管理中,對成本計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗(yàn)是( )。
A.施工成本控制
B.施工成本預(yù)測
C.施工成本核算
D.施工成本考核
17.對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是( )。
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.合同措施
18.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的( )文件。
A.競爭性
B.指導(dǎo)性
C.實(shí)施性
D.專業(yè)性
19.在工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成中,屬于規(guī)費(fèi)的是( )。
A.辦公費(fèi)
B.二次搬運(yùn)費(fèi)
C.住房公積金
D.文明施工費(fèi)
20.施工總成本目標(biāo)確定之后,還需通過編制詳細(xì)的( )施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解,落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié),有效地進(jìn)行成本控制。
A.競爭性
B.實(shí)施性
C.指導(dǎo)性
D.戰(zhàn)略性
21.由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn),因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí),首先應(yīng)根據(jù)( )確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。
A.工程特點(diǎn)和施工條件
B.施工方式和施工進(jìn)度
C.工程內(nèi)容和施工條件
D.施工方式和施工務(wù)件
22.分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本分析的資料來源是( )。
A.施工預(yù)算
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本
C.施工任務(wù)單的工程量
D.限額領(lǐng)料單的材料成本
23.在費(fèi)用偏差原因中,圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于( )。
A.設(shè)計(jì)原因
B.客觀原因
C.業(yè)主原因
D.施工原因
24.進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析,如果五個(gè)參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>
0,應(yīng)采取的措施是( )。
A.抽出部分人員,放慢進(jìn)度
B.若偏離不大,維持現(xiàn)狀
C.增加高效人員投入
D.抽出部分人員,增加少量骨干人員
25.月(季)度施工成本分析的方法中,通過( ),分柝當(dāng)月(季)的成本降低水平。
A.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比
B.累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比
C.實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比
26.某混凝土工程,9月份計(jì)劃工程量為5000m³,計(jì)劃單價(jià)為400元/m³,而9月份實(shí)際完成工程量為40001T13,實(shí)際單價(jià)為410元/m³,則該工程9月份的進(jìn)度偏差為( )萬元。
A.―36
B.36
C.―40
D.41
27.出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是( )控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.項(xiàng)目參與各方
D.承包方
28.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的( )和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
A.需要
B.任務(wù)
C.目的
D.內(nèi)容
29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的表述,不正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的
C.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)
D.若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,并
提請決策者審議
30.在無時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線的長度( )。
A.原則上可以任意畫
B.考量具體情況而定
C.根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長短按比例繪制
D.根據(jù)完成該工作所需時(shí)間的長短繪制
31.當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),可采甩( )記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
A.文字
B.實(shí)際進(jìn)度前鋒線
C.數(shù)字
D.適當(dāng)符號
32.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的持續(xù)時(shí)間及開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最
遲時(shí)間如下圖所示,則工作M的總時(shí)差為( )。
A.4
B.3
C.2
D.1
33.系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的( )是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要
保證。
A.關(guān)聯(lián)性
B.合理性
C.完備性
D.科學(xué)性
34.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中的多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系下,( )的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個(gè)。這是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任
和措施分解的必然結(jié)果。
A.第二層次
B.第三層次
C.第四層次
D.第五層次
35.在工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)
報(bào)審表,提出意見,并經(jīng)審核、簽認(rèn)后報(bào)( )。
A.施工單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.建設(shè)單位
D.建設(shè)行政主管部門
36.施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與內(nèi)部審批,應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由( )主持編制,報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。
A.項(xiàng)目監(jiān)理部
B.項(xiàng)目施工部
C.項(xiàng)目經(jīng)理部
D.項(xiàng)目策劃部
37.下列不屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工單位質(zhì)量保證體系
B.質(zhì)量管理制度
C.各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)
D.施工場地空間條件和通道
38.在混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測中,對成批生產(chǎn)的構(gòu)件,應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的( ),在每批中應(yīng)隨機(jī)抽取一個(gè)構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢驗(yàn)。
A.不超過1000件且不超過3個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批
B.不超過500件且不超過4個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批
C.不超過1000件且不超過4個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批
D.不超過500件且不超過3個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批
39.2010年6月15日,某施工單位因違反施工程序,導(dǎo)致一座24層在建樓房倒塌,致使10名工人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.2億元人民幣,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,該事件屬于( )事故。
A.特別重大
B.重大
C.較大
D.一般
40.建筑幕墻工程所使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中,硅酮結(jié)構(gòu)膠主要進(jìn)行( )檢測。
A.相容性
B.放射性
C.污染性
D.氣密性
41.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)的表述,不正確的是( )。
A.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析
B.必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見
C.分析時(shí)要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因
D.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題可以使用多張圖分析
42.管理評審時(shí),( )應(yīng)結(jié)合合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。
A.工作組組長
B.授權(quán)管理者
C.最高管理者
D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
43.項(xiàng)目竣工后,( )應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請,對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
A.施工單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.建設(shè)單位
D.監(jiān)理單位
44.建立職業(yè)健康安全管理體系的主要目標(biāo)是( )。
A.改進(jìn)管理績效
B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織保證
C.使公眾和社會對職業(yè)健康安全條件滿意
D.使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意
45.環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起( )日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,才能投入生產(chǎn)和使用。
A.10
B.15
C.30
D.45
46.中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理由( )負(fù)責(zé)。
A.省人民政府建設(shè)主管部門
B.國務(wù)院建設(shè)主管部門
C.縣級人民政府建設(shè)主管部門
D.直轄市人民政府建設(shè)主管部門
47.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟中制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的下一步工作是( )。
A.評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性
B.危險(xiǎn)源識別
C.風(fēng)險(xiǎn)確定
D.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
48.對第一類危險(xiǎn)源采取的控制方法不包括( )。
A.采取消除危險(xiǎn)源、限制能量
B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)
C.提高各類設(shè)施的可靠性
D.個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援
49.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排,是應(yīng)急響應(yīng)的( )。
A.指導(dǎo)方案
B.運(yùn)行方針
C.行動指南
D.監(jiān)控方式
50.單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于( )h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。
A.1
B.2
C.3
D.4
51.特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至( )和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
A.省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
B.設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
C.自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
52.根據(jù)現(xiàn)場文明施工的要求,關(guān)于材料堆放、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理的表述,不正確的是( )。
A.建筑材料、構(gòu).(配)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放,布置合理
B.易燃易爆物品集中堆放
C.大模板成對放穩(wěn),角度正確
D.鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放
53.世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購方式中,相當(dāng)于邀請招標(biāo)的是( )。
A.國際競爭性招標(biāo)
B.國內(nèi)競爭性招標(biāo)
C.有限國際招標(biāo)
D.自營工程
54.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整
B.擬發(fā)布的招標(biāo)公告文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章
C.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
D.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)向指定媒介提供營業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件的原件等證明文件
55.工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),( )應(yīng)按照工程師的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.設(shè)計(jì)單位
D.安裝單位
56.關(guān)于建設(shè)工程合同中維修期的相關(guān)敘述,不正確的是( )。
A.承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金
B.維修保函對業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn),真正發(fā)生維修費(fèi)用,業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)
C.維修期滿后,承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函
D.與保留金相比,維修保函對業(yè)主有利,因?yàn)楸:怯袝r(shí)效的,期滿將自動作廢
57.不屬于進(jìn)度控制的主要條款是( )。
A.合同工期的約定
B.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.暫停施工
58.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件,發(fā)包人組織試車,并在( )通知承包人。
A.試車前48h以書面形式
B.試車前24h以書面形式
C.試車前24h以口頭形式
D.試車前48h以口頭形式
59.關(guān)于供貨方違約責(zé)任的表述,不正確的是( )。
A.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨
B.發(fā)生逾期交貨情況,要按照合同約定,依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金
C.對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物,采購方應(yīng)在貨到時(shí)付款
D.采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物,而供貨方不能交付時(shí),派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)
60.固定總價(jià)合同不適用于( )的情況。
A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)大
B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確
C.工程量小、工期短,估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理
D.投標(biāo)期相對寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計(jì)劃
61.關(guān)于成本加酬金的表述,有誤的是( )。
A.成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同
B.在合同簽訂時(shí),工程實(shí)際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或計(jì)算原則
C.業(yè)主不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)
D.工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算
62.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期( )d。
A.10
B.15
C.20
D.30
63.下列選項(xiàng)中,不符合FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保規(guī)定的是( )。
A.當(dāng)向業(yè)主提交履約保函時(shí),承包人應(yīng)將這一情況通知工程師
B.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工,并修補(bǔ)了任何缺陷之前,履約擔(dān)保將一直有效
C.在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后,不應(yīng)對該擔(dān)保提出索賠,并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后28d內(nèi)將該保函退還給承包人
D.如果合同要求承.包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí),承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi),按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保,并將此保函提交給業(yè)主
64.設(shè)備采購合同價(jià)款的支付一般分三次,設(shè)備制造前,采購方支付設(shè)備價(jià)格的( )作為預(yù)付款。
A.8%。
B.10%
C.15%
D.20%
65.根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果,承包商采取增加投入的調(diào)整措施屬于( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
66.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠是索賠的類型之一,其適用的分類標(biāo)準(zhǔn)為( )。
A.按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類
B.按照索賠目的和要求分類
C.按照索賠主體分類
D.按照索賠事件的性質(zhì)分類
67.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一99―0201)規(guī)定,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。
A.10
B.15
C.25
D.28
68.成本加酬金合同通常用于( )的工程。
A.工程量小、工期短
B.時(shí)間特別緊迫
C.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確
D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單
69.下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是( )。
A.組織類信息
B.經(jīng)濟(jì)類信息
C.管理類信息
D.進(jìn)度控制信息
70.下列選項(xiàng)中,屬于投資控制功能的是( )。
A.計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析
B.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖
C.編制資源需求量計(jì)劃
D.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析
二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71.業(yè)主方項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括( )。
A.設(shè)計(jì)質(zhì)量
B.材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量
C.管理質(zhì)量
D.信息質(zhì)量
E.影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量
72.建設(shè)工程項(xiàng)目組織論中,組織結(jié)構(gòu)模式不包括( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.合同組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
73.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中,項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括( )。
A.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
B.建設(shè)周期規(guī)劃和論證
C.項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
D.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
E.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
74.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程( )等要求。
A.安全管理
B.進(jìn)度管理
C.成本管理
D.人事管理
E.環(huán)境管理
75.國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式有( )。
A.由一個(gè)既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量的組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)
B.由安裝單位和施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)
C.由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)
D.由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)
E.由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包單位承擔(dān)其中的施工任務(wù)
76.為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資,各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定,主要內(nèi)容包括( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定,根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期,支付勞動者工資
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人
C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、柞業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算,并由勞動者本人簽字
E.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動者工資
77.在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析,通過“兩算”對比,分析節(jié)約和超支的原因,為降低工程成本提供依據(jù)。其中“兩算”對比的方法有( )。
A.實(shí)物對比法
B.數(shù)量對比法
C.金額對比法
D.質(zhì)量對比法
E.指標(biāo)對比法
78.根據(jù)項(xiàng)目管理的需要,實(shí)施性成本計(jì)劃可按( )分別編制施工成本計(jì)劃。
A.施工成本組成
B.子項(xiàng)目組成
C.施工成本特點(diǎn)
D.工程進(jìn)度
E.項(xiàng)目組成
79.如下圖所示,進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時(shí),參數(shù)關(guān)系表達(dá)正確的是( )。
A.BCWS>BCWP>ArWP
B.ACWP>BCWP>BCWS
C.ACWP>BCWS>BCWP
D.SV>0,CV>O
E.SV<0,CV80.對分包費(fèi)用的控制,主要是要做好( )工作。
A.分包工程的詢價(jià)
B.訂立平等互利的分包合同
C.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
D.確定分包工程的施工工藝
E.加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算
81.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的( )施工進(jìn)度計(jì)劃。
A.控制性
B.指導(dǎo)性
C.實(shí)施性
D.操作性
E.準(zhǔn)確性
82.項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼,編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有( )。
A.對不同計(jì)劃層的標(biāo)志
B.對不同結(jié)構(gòu)層的標(biāo)志
C.對不同工作的標(biāo)志
D.對不同計(jì)劃對象的標(biāo)志
E.對不同項(xiàng)目主體的標(biāo)志
83.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有( )。
A.組織風(fēng)險(xiǎn)
B.管理風(fēng)險(xiǎn)
C.合同風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
84.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程,在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,主要工作包括( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃
B.建設(shè)方案論證
C.可行性研究
D.施工準(zhǔn)備
E.投資決策
85.在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)中,第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由建設(shè)工程項(xiàng)目的( )等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。
A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
B.施工總承包單位
C.材料設(shè)備供應(yīng)單位
D.工程項(xiàng)目管理單位
E.設(shè)備檢驗(yàn)檢測單位
86.正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序,是正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求,保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施( )的重要環(huán)節(jié),也是進(jìn)行施工質(zhì)量事前預(yù)控的重要方法。
A.合理性
B.先進(jìn)性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.便捷性
E.協(xié)調(diào)性
87.對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)遵循的原則有( )。
A.除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行
B.超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,還要組織老師對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證
C.作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄,使操作人員在明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)
D.為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),應(yīng)嚴(yán)格按照二級檢查制度進(jìn)行檢查控制
E.在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí),應(yīng)立即停止施工,召開分析會,查找原因采取對策予以解決
88.分部(子分部)工程的劃分原則是( )。
A.分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定
B.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按材料種類
C.建筑規(guī)模較大的分部工程,可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子分部工程
D.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按施工特點(diǎn)劃分為若干個(gè)子分部工程
E.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程
89.根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括( )。
A.質(zhì)量自檢制度
B.質(zhì)量例會制度
C.質(zhì)量會診制度
D.質(zhì)量樣板制度
E.質(zhì)量互檢制度
90.下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點(diǎn)的是( )。
A.管理目標(biāo)基本一致
B.管理側(cè)重點(diǎn)相同
C.不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)
D.管理原理基本相同
E.需要滿足的對象相同
91.屬于職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定準(zhǔn)則的是( )。
A.考慮應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
B.考慮商業(yè)機(jī)會和競爭機(jī)遇
C.考慮可實(shí)施性
D.考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實(shí)性
E.考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素
92.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容包括( )。
A.施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專(兼)職安全人員
B.項(xiàng)目應(yīng)對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法
C.砌筑、電氣焊、起重、信號指揮等應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程
D.項(xiàng)目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求
E.安全生產(chǎn)責(zé)任制度只包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)的安全責(zé)任
93.按照《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(GB/T13861--2009)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)源分為( )幾大類。
A.人的因素
B.物的因素
C.環(huán)境因素
D.社會因素
E.管理因素
94.行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任
B.安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)
C.本職的安全生產(chǎn)責(zé)任
D.基本的安全技術(shù)知識
E.典型事故案例剖析
95.公開招標(biāo)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在( )。
A.報(bào)價(jià)趨于合理
B.耗時(shí)長
C.招標(biāo)人的選擇范圍較小
D.費(fèi)用高
E.資格審查和評標(biāo)的工作量比較大
96.評標(biāo)過程中商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、( )、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)等進(jìn)行評審。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.計(jì)價(jià)方式
C.計(jì)算方法
D.支付條件
E.保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件
97.投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后,就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件。在投標(biāo)時(shí)需要注意的事項(xiàng)包括( )。
A.投標(biāo)的擔(dān)保
B.標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)
C.投標(biāo)的報(bào)價(jià)
D.投標(biāo)的截止日期
E.投標(biāo)文件的完備性
98.在工程監(jiān)理合同中,監(jiān)理人的義務(wù)包括( )。
A.征得委托人同意,監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令
B.按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)書的承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員,完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù),按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作
C.在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間,應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作,為委托人提供咨詢意見,并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益
D.由委托人所提供的設(shè)施和物品,屬于委托人的財(cái)產(chǎn),在監(jiān)理工作完成或中止時(shí),應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人
E.在合同期內(nèi)和合同終止后,未征得有關(guān)方面同意,不得泄露與監(jiān)理工程及其監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料
99.索賠成立應(yīng)同時(shí)具備的前提條件是( )。
A.與合同對照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失
B.與合同對照,事件已造成了業(yè)主的額外支出,或直接工期損失
C.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告
E.承包人對于工期及費(fèi)用的變化有著不可推卸的責(zé)任
100.建設(shè)工程項(xiàng)目的各種信息中,其中組織類信息包括( )。
A.編碼信息
B.單位組織信息
C.合同管理信息
D.項(xiàng)目管理信息
E.安全管理信息
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.A2.A3.C4.A5.A6.C7.D8.B9.D10.B
11.A12.B13.A14.A15.B16.C17.A18.B19.C20.B
21.A22.B23.A24.A25.C26.C27.A28.A29.C30.A
31.B32.C33.B34.A35.C36.C37.D38.A39.A40.A
41.D42.C43.C44.D45.C46.D47.A48.C49.C50.A
51.D52.B53.C54.D55.B56.D57.B58.A59.C60.A
61.C62.D63.C64.B65.C66.D67.D68.B69.D70.A
二、多項(xiàng)選擇題
71.ABE72.CE73.BCDE74.ABCE75.ACDE
76.ABDE77.AC78.ABD79.CE80.ACDE
81.ABC82.ACD83.ABCD84.ABCE85.AB
86.ABC87.ABCE88.ABDE89.ABCD90.ACD
91.BCDE92.ABCD93.ABCE94.BCD95.BDE
96.BCDE97.ABDE98.BCDE99.ACD100.ABD
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