一建管理教材：1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

更新時(shí)間：2015-09-11 15:05:29 來(lái)源：|0

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一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建管理教材：1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建管理教材：1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過(guò)一級(jí)建造師考試！

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作為全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：

　　(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理;

　　(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念;

　　(3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念;

　　(4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念;

　　(5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)等。

　　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　本節(jié)包括11個(gè)目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。

　　組織論是一門(mén)與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

　　1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階

　　段，或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;

　　(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

　　(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

　　(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;

　　(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　“建設(shè)工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：

　　(1)決策階段的管理，DM―Development Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理);

　　(2)實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM―Project Management;

　　(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM―Facility Management(如圖1Z201011―1所示)。

　　圖1Z201,311-1 DM、PM和FM

　　國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義，如圖1Z201011-2所示，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國(guó)物業(yè)管理的概念尚有差異。

　　圖1Z201011-2 IFMA確定的設(shè)施管理的含義

　　“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，如圖1Z201011-3所示。

　　這里附帶作個(gè)說(shuō)明，英語(yǔ)中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration一般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。 ProfessionalManagement指的縣專、∽陣的(專、II，人十的)管彈。