一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購管理

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　　1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購管理

　　項目采購是指為完成項目的目標(biāo)從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程。機(jī)電工程設(shè)備采購管理指項日獲取實體設(shè)備的過程，是機(jī)電工程綜合管理的一個重要組成部分。是以機(jī)電工程整體目標(biāo)為中心，綜合進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)、健康安全管理日標(biāo)，結(jié)合設(shè)備采購的特點和實際情況，按規(guī)定的程序獲得價格合理、品質(zhì)優(yōu)良、交貨及時的設(shè)備的全過程管理。本目主要內(nèi)容是：設(shè)備采購工作程序;設(shè)備采購文件的編制要求;設(shè)備詢價的工作程序;設(shè)備監(jiān)造管理的要求;項目設(shè)備檢驗要求。

　　知識點1.設(shè)備采購工作的階段劃分

　　(1)準(zhǔn)備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃;

　　(2)實施階段;(3)收尾階段。

　　知識點2.設(shè)備采購工作程序

　　知識點3.設(shè)備采購工作中心任務(wù)

　　(1)質(zhì)量安全保證;(2)進(jìn)度保證;(3)經(jīng)濟(jì)保證。

　　知識點4.設(shè)備采購文件編制原則

　　按程序、有依據(jù)、求節(jié)約三原則。

　　知識點5.設(shè)備采購文件的組成

　　(1)設(shè)備采購技術(shù)文件;(2)設(shè)備采購商務(wù)文件。

　　知識點6.預(yù)詢價

　　知識點7.選擇合格供貨廠商

　　(1)合格供貨商的審查內(nèi)容;(2)公開招標(biāo)的供貨商名錄;(3)邀請招標(biāo)的供貨商

　　名錄。

　　知識點8.設(shè)備詢價的工作程序

　　知識點9.項目采購評審

　　(1)技術(shù)評審;(2)商務(wù)評審;(3)綜合評審。

　　知識點】0.編制設(shè)備監(jiān)造大綱

　　(1)設(shè)備監(jiān)造大綱的編制依據(jù);(2)設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容。

　　知識點11.設(shè)備監(jiān)造的要求

　　(1)監(jiān)造人員的要求;(2)設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容。

　　知識點12.監(jiān)督點的設(shè)置

　　知識點13.監(jiān)造工作方法

　　(1)日常巡檢;(2)監(jiān)造會議;(3)停工待檢(H)點的監(jiān)督;(4)現(xiàn)場見證(W)點的監(jiān)

　　督;(5)文件見證(R)點監(jiān)督;(6)召開質(zhì)量會議;(7)周例會、月例會;(8)監(jiān)造日記;

　　(9)監(jiān)造周報及月報;(10)監(jiān)造總結(jié)。

　　知識點14.設(shè)備驗收的主要依據(jù)

　　知識點15.設(shè)備驗收的內(nèi)容

　　(1)核對驗證;(2)外觀檢查;(3)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗;(4)技術(shù)資料驗收。

　　知識點16.設(shè)備施工現(xiàn)場驗收程序

　　運(yùn)用《建筑法》、《建設(shè)工程招投標(biāo)法》、《合同法》等有關(guān)知識，結(jié)合機(jī)電工程設(shè)備采購管理的特點，通過案例分析，在機(jī)電工程項目實踐中正確運(yùn)用采購管理的知識.

　　【案例1H420050一1】

　　一、背景

　　某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點，編制了設(shè)備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中，進(jìn)行了以下工作：

　　工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。

　　工作二：詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商、2家。

　　工作三：評審。

　　1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。

　　2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)老師進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價，重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。

　　3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，報公司主管經(jīng)理審批。

　　經(jīng)過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的

　　預(yù)算。

　　二、問題

　　1.按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要包括哪些設(shè)備?

　　2.設(shè)備采購計劃中的采購過程里程碑計劃有什么要求?項目部在采購中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證?

　　3.采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?

　　4.指出工作一中設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。

　　5.指出工作三中的評審有哪些不妥之處，并加以改正。項目采購報價突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理?

　　三、分析與參考答案

　　1.按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50841--2013《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》，火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)庖徽羝?lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。

　　2.設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項目的總體計劃。采購過程里程碑計劃應(yīng)根據(jù)項目的總體進(jìn)度安排確定里程碑，以保證設(shè)備能按項目的總體進(jìn)度計劃到達(dá)項目指定地點。

　　進(jìn)度保證要以項目整體進(jìn)度為著眼點，綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購計劃與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好其接口管理關(guān)系，以保證項目能按計劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、檢查和驗收，對于重大或重要設(shè)備，如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。

　　3.采購部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價，但應(yīng)按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審，經(jīng)過評審，成為合格供貨商，納入設(shè)備采購的供方的名錄。

　　電廠配套鍋爐是特種設(shè)備，要注重審查該廠商是否具有國家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì)，并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購的鍋爐。

　　4.(1)“設(shè)備請購書及附件由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目采購經(jīng)理”不妥。正確的是：編制完成的設(shè)備請購書及附件，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目控制(計劃)部門，由項目控制部經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交，對于未設(shè)置項目控制部門的特殊情況才可由項目設(shè)計經(jīng)理直接提交項目采購經(jīng)理。

　　(2)“由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。正確的是：詢價文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項目時，應(yīng)根據(jù)項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點的詢價商務(wù)文件。

　　5.(1)¨技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件”

　　妥。正確的是：技術(shù)評審由項目設(shè)計經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的老師進(jìn)行評審。評審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書。

　　(2)“商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價”不妥。正確的是：商務(wù)評審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件(或詢價商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報價。

　　(3)“綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，報公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持，評審后報項目經(jīng)理審批。

　　采購報價如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。

　　【案例1H420050一2】

　　一、背景

　　國家某重點工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項目采用采購及施T總承包(PC)方式，總承包方對6種40臺高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)。其中16臺壓煮器制造工藝復(fù)雜，閏內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。

　　為了搞好這批重要設(shè)備的采購工作，總承包方按照設(shè)備采購招標(biāo)(詢價)的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購設(shè)備的實際情況，對“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力;(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性;(3)信譽(yù)。對符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購詢價文件(招標(biāo)文件)

　　為力求采購工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評標(biāo)委員會，包括壓力容器和焊接老師2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標(biāo)評標(biāo)委員會對供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過詳細(xì)評審確定巾標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。

　　二、問題

　　1.根據(jù)背景，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說明理由

　　2.簡述設(shè)備采購招標(biāo)(詢價)的工作程序。

　　3.什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購方對潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項并說明其作用。

　　4.評標(biāo)委員會組成是否符合要求?為什么?

　　5.對投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理?

　　三、分析與參考答案

　　1.該工程設(shè)備采購宜采用邀請招標(biāo)方式確定供貨商。通常，對于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請招標(biāo)。本工程采購的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。

　　2.設(shè)備詢價的工作程序是：

　　選擇合格供貨商一編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價文件)一報價文件的接收一報價的評價一報價評審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項目合同規(guī)定)一召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商一簽訂購貨合同。

　　3.“短名單”指在項目實施過程中，設(shè)備采購方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過資質(zhì)評審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。

　　資格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查：(1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定;(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對采購的成本和進(jìn)度都有一定的影響。

　　4.評標(biāo)委員會組成不符合要求o(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)(2)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的老師不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之二，該委員會未達(dá)到要求。

　　5.對投標(biāo)文件符合性審查包括：(1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求;

　　(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整;(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章;(4)投標(biāo)文件是否有計算上的錯誤;(5)是否已提供要求的各項保證金;(6)是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。

　　缺陷處理方式：(1)投標(biāo)文件在實質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理;(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。

　　【案例1H420050一3】

　　一、背景

　　某機(jī)電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程，在設(shè)備訂貨采購階段，該機(jī)電安裝公司通過投標(biāo)詢價向某設(shè)備制造廠訂制了一批塔、容器類非標(biāo)設(shè)備，包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：(1)監(jiān)造計劃;(2)進(jìn)行控制和管理的措施;

　　(3)監(jiān)造過程。并派f}{了監(jiān)造_T程師駐廠監(jiān)造。

　　按照設(shè)備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設(shè)備是2臺分段到貨的分餾塔，運(yùn)抵施工現(xiàn)場后.安裝公司項日部組織相關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場驗收。在檢查驗收

　　設(shè)備時發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴(yán)重;塔體外表

　　面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內(nèi)部有積水腐蝕現(xiàn)象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設(shè)單位表示不能通過驗收，設(shè)備應(yīng)予報廢。

　　在對缺陷進(jìn)行檢查、鑒定后，監(jiān)理單位提出，現(xiàn)有缺陷可以得到處理，構(gòu)不成設(shè)備報廢，由于安裝工程需要，建議采取“緊急放行”措施，該塔進(jìn)入安裝程序。對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。

　　安裝公司項目部采購部門吸取了教訓(xùn)，修訂了非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)造質(zhì)量控制要點，加強(qiáng)了后續(xù)非標(biāo)設(shè)備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設(shè)備質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

　　二、問題

　　1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容是否齊全?若不齊全還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

　　2.分段到貨設(shè)備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?

　　3.質(zhì)量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據(jù)是什么?對工程施工有什么實際作用?

　　4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是誰?應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

　　5.非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容不齊全。其內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充：(1)明確監(jiān)造單位;(2)明確到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作的有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員;(3)明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。

　　2.分段到貨設(shè)備驗收的主要檢查項目有：

　　(1)分段處的圓度、外圓周長偏差、端口不平度、坡口質(zhì)量，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;

　　(2)簡體直線度、簡體長度及簡體上接管中心方位和標(biāo)高的偏差，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;

　　(3)組裝標(biāo)記清晰;

　　(4)裙座底板上的地腳螺栓孔中心圓直徑允許偏差、相鄰兩孔弦長允許偏差和任意兩孔弦長允許偏差符合相關(guān)規(guī)定。

　　3.質(zhì)量問題或事故處置方法包括：返工處理、返修處理、不做處理、讓步接收、降級使用(限制使用)、報廢處理等。

　　本次“緊急放行”的依據(jù)是緊急放行后的設(shè)備的缺陷是可追溯的，放行安裝后缺陷能夠修復(fù)、處理。對工程施工的實際作用是能盡量減少對施工組織的影響，保證工程工期。

　　4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。

　　駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯，應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。

　　5.非標(biāo)設(shè)備制造過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點有：

　　(1)材料標(biāo)記移植;(2)加工件檢查;(3)封頭質(zhì)量檢查;(4)筒體組對焊接質(zhì)量;(5)接管開孔位置檢查;(6)射線底片抽查;(7)簡體內(nèi)件制造、裝配和焊接質(zhì)量檢查;(8)整體熱處理前(若需要)設(shè)備外觀和幾何尺寸檢驗;(9)水壓試驗或氣密性試驗。

　　【案例1H420050一4】

　　一、背景

　　某總承包項目，按照采購進(jìn)度計劃，總承包單位項目采購部門將采購的兩臺解體安裝的大型壓縮機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)備采購合同，組織了包括監(jiān)理單位代表和及本項目部有關(guān)部門的人員參加的設(shè)備施工現(xiàn)場驗收。

　　在進(jìn)行設(shè)備驗收的核對驗證時，進(jìn)行了以下工作：

　　(1)核對設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。

　　(2)設(shè)備整機(jī)、各單元設(shè)備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等與制造商出廠文件的規(guī)定和訂購時的特殊要求的符合性。關(guān)鍵原材料和元、器件質(zhì)量及文件復(fù)核。

　　(3)檢查變更的技術(shù)方案是否落實。

　　(4)查閱設(shè)備出廠的質(zhì)量檢驗書面文件，與設(shè)備采購合同要求的符合性。

　　(5)查閱制造商證明和說明出廠設(shè)備符合規(guī)定和要求所必須的文件和記錄。

　　在對設(shè)備關(guān)鍵元件、配件和附件的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵現(xiàn)場的壓縮機(jī)隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與設(shè)計要求不符，部分焊道存在內(nèi)部超標(biāo)缺陷。

　　因為壓縮機(jī)要在1個月后安裝，項目部采購部門在壓縮機(jī)設(shè)備驗收后將其運(yùn)到安裝施工隊的露天臨時設(shè)備、材料存放場地，交與施工隊管理。設(shè)備存放場地用鐵絲網(wǎng)隔離，沒有圍墻;無專人管理，人員可隨便出入。施工隊在機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊。項目部采購部門與安裝施工隊交接時未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點、驗收。

　　二、問題

　　1.設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的參加人員(或單位)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些單位的人員或代表參加?設(shè)備現(xiàn)場驗收應(yīng)由總承包項目部哪個部門負(fù)責(zé)?

　　2.背景中設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的依據(jù)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些?

　　3.背景中設(shè)備驗收的核對驗證工作存在哪些缺項?

　　4.檢查隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與焊道存在內(nèi)部有無缺陷，在不損壞管道的

　　前提下宜分別采用哪些方法?針對鋼管存在的問題，項目部應(yīng)如何處理?

　　5.壓縮機(jī)在存放管理和設(shè)施上存在哪些問題?針對上述問題，應(yīng)如何進(jìn)行管理?

　　三、分析與參考答案

　　1.參加設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的單位或人員不齊全，還應(yīng)有業(yè)主和生產(chǎn)廠商的代表參加。設(shè)備現(xiàn)場驗收應(yīng)由總承包項目部采購部門負(fù)責(zé)。

　　2.設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的依據(jù)不齊全。還應(yīng)有：(1)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊;(2)設(shè)備采購單位制定的監(jiān)造大綱。

　　3.設(shè)備驗收的核對驗證工作存在的缺項是：

　　(1)驗證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序?qū)徟漠a(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求的符合性。設(shè)備與重要設(shè)計圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計技術(shù)要求的差異復(fù)核。

　　(2)購置協(xié)議的相關(guān)要求是否兌現(xiàn)。

　　(3)驗證監(jiān)造資料。

　　4.檢查合金鋼管道的化學(xué)成分宜采用光譜分析的檢查方法;檢查管道焊道內(nèi)部缺陷宜采用超聲波檢測(UT)或采用射線檢測(RT)，作為設(shè)備進(jìn)場時的驗收檢驗，從便捷和經(jīng)濟(jì)方面考慮，宜采用超聲波檢測(UT)

　　對鋼管存在的問題，總承包項目部采購部門應(yīng)向制造廠家提出交涉，要求更換或返

　　工，并協(xié)商解決造成的損失的賠償問題，也可以根據(jù)設(shè)備采購合同提出索賠。

　　5.存在的問題：存放場地為露天場地，沒有圍墻和隔離措施，人員隨便出入;機(jī)組設(shè)備遮墊、放置存在問題;未進(jìn)行交接、清點、驗收，無專人管理等。達(dá)不到合理存放、妥善保管和防護(hù)的要求。

　　針對存在的問題，應(yīng)做到：(1)設(shè)置設(shè)備保管人員對庫房管理;(2)設(shè)備交接驗收，做到質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，資料齊全并做出完整、齊全的交接記錄;、(3)選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，掛牌標(biāo)識并防止變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失。

　　【案例1H420050一5】

　　一、背景

　　某石化工程建設(shè)公司，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，工程內(nèi)容包括管道施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購，EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購其余機(jī)械設(shè)備和T程配件、輔材。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，業(yè)主要求對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實施駐廠監(jiān)造。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱，設(shè)置了監(jiān)造的監(jiān)督點，采用日常巡檢、實施監(jiān)督點監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會議、提交監(jiān)造周報、月報等方法實施了監(jiān)造，比較順利地完成了監(jiān)造任務(wù)。

　　EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)泵類機(jī)械設(shè)備到貨后，EPC總承包單位項目部采購部門及時組織了泵類設(shè)備開箱檢查。

　　進(jìn)入站場設(shè)備安裝階段，由于進(jìn)口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。

　　二、問題

　　1.業(yè)主和EPC總承包商針對各自的采購對象，采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?為什么?

　　2.進(jìn)口設(shè)備的采購會存在哪些主要風(fēng)險?采取什么針對性措施規(guī)避?

　　3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置哪些監(jiān)督點?各個監(jiān)督點設(shè)置的針對對象和監(jiān)督要求是什么?

　　4QEPC總承包單位項目部進(jìn)行設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容有哪些?

　　50EPC承包商是否可以自行采購背景所述的特殊閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險?

　　三、分析與參考答案

　　1.業(yè)主負(fù)責(zé)的管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購宜公開招標(biāo)采購方式。EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)械設(shè)備和工程配件可選擇邀請報價采購方式。

　　管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包商

　　組織監(jiān)造。因為管道主材由業(yè)主采購，也包含了管道的防腐層施工作業(yè)，管件熱煨彎頭屬

　　于EPC總承包商采購的范圍。

　　2.進(jìn)口設(shè)備的采購存在的主要風(fēng)險有：(1)社會風(fēng)險，包括：突發(fā)政治事件或社會行為、供貨商信譽(yù)不良、未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動;(2)自然風(fēng)險，包括運(yùn)輸風(fēng)險。

　　采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國家的候選供貨商;全面了解候選供貨商的交貨歷史記.錄，排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證;雇傭清關(guān)代理;考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購計劃中預(yù)留機(jī)動時間。

　　3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置監(jiān)督點是：停工待檢(H)點、現(xiàn)場見證(W)點和文件見證(R)點。

　　停工待檢(H)點是針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，如重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點或不可重復(fù)試驗驗收點。監(jiān)督人員必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視，確認(rèn)該點的工序作業(yè)。

　　現(xiàn)場見證(W)點是針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置。監(jiān)督人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序‘，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。

　　文件見證(R)點要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗記錄;試驗報告、原材料與配套部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件。

　　4.設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容：

　　(1)箱號、箱數(shù)及包裝情況;(2)設(shè)備名稱、型號和規(guī)格;(3)裝箱清單、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、安裝說明書和質(zhì)量保證資料是否齊全;(4)設(shè)備外觀檢查，表面有無損壞和銹蝕，設(shè)備有無缺損件等;(5)按照裝箱清單，查對零部件、附件、備用件及專用工具實物和數(shù)量。

　　5.EPC承包商不可以白行采購進(jìn)口特殊閥門，因為合同約定，該進(jìn)口閥門由業(yè)主提供。

　　EPC承包商若要自行采購進(jìn)口閥門，需要履行以下工作程序：(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意，履行批準(zhǔn)手續(xù);(2)請設(shè)計部門履行變更程序;(3)閥門進(jìn)場時填報驗收單;(4)進(jìn)行安裝時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)。

　　承包商自行采購進(jìn)口特殊閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險;閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險;閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不力的風(fēng)險;閥門交付驗收的風(fēng)險。