一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理

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　　1H420080機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理

　　工程項目部的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。本目的重點(diǎn)是：機(jī)電工程施工現(xiàn)場項曰部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理實施，對機(jī)電工程項目分包商的協(xié)調(diào)管理實施。

　　知識點(diǎn)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍，與施工進(jìn)度計劃安排、資源分配乍

　　質(zhì)量管理、安全管理、作業(yè)面安排和工程資料形成的協(xié)調(diào)。

　　知識點(diǎn)2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施、及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：機(jī)電工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的管理形式，以措施。

　　知識點(diǎn)3.機(jī)電工程項目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)4.機(jī)電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)5.機(jī)電工程項目部對施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)6.機(jī)電工程項目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)

　　該知識點(diǎn)首先應(yīng)明確協(xié)調(diào)單位或個人，在此基礎(chǔ)上掌握協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)7.項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：工程分承包方和勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)的范圍、原則和重點(diǎn)。

　　知識點(diǎn)8.項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式

　　該知識點(diǎn)重點(diǎn)應(yīng)掌握：定期召開協(xié)調(diào)會議，實時協(xié)調(diào)處理事項和專題協(xié)商妥善處理等。

　　依據(jù)機(jī)電工程施工現(xiàn)場項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理實施，對機(jī)電工程項目分包商的協(xié)調(diào)管理實施，結(jié)合機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的特點(diǎn)，通過案例分析，在工程項目管理中正確運(yùn)用施工協(xié)調(diào)管理知識。

　　【案例1H420080一1】

　　一、背景

　　某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設(shè)計;考慮工程設(shè)備不僅多大件設(shè)備，需要較多的大型吊裝設(shè)備，多種施工專業(yè)隊伍和人員。為提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率，保證設(shè)備的可靠性，做到合理使用機(jī)械并加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，項目部制定并嚴(yán)格執(zhí)行：機(jī)械設(shè)備使用管理的“i定”、使用、操作、保養(yǎng)等制度。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報工程施工情況，有效組織和協(xié)調(diào)工作量很大。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位，項目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。

　　二、問題

　　1.臨時用電施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有哪些?

　　2.項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會應(yīng)有哪些人員參加?主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容?

　　3.如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率?

　　4.施工資源協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容?怎樣才能提高大型吊裝機(jī)具的利用率?

　　5.機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定’’制度是指哪三定?

　　三、分析與參考答案

　　1.臨時用電通常根據(jù)用電設(shè)備總?cè)萘康牟煌?，?yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，或臨時用電施工組織設(shè)計。

　　臨時用電施工組織設(shè)計主要內(nèi)容：現(xiàn)場勘察;確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;進(jìn)行負(fù)荷計算;選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格;繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖;制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。

　　2.項目部的協(xié)調(diào)參加人員應(yīng)包括：工程管理部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全、財務(wù)、

　　消防保衛(wèi)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，各施工隊、工段、班組負(fù)責(zé)人及各分包商負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括：施工進(jìn)度計劃、施工生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)等。

　　3.協(xié)調(diào)好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排開工面及開工的先后順序;適時調(diào)整施工力量過剩或補(bǔ)充施工力量不足;及時調(diào)整或培訓(xùn)不符合要求的施工人員;周密安排組織、避免專業(yè)相互干擾和減少交叉作業(yè)。

　　4.施工資源協(xié)調(diào)包含：人力資源、施工材料、施工機(jī)具、資金等方面。

　　該工程要提高機(jī)具的利用率需做好以下工作：設(shè)備管理人深入班組，摸清設(shè)備的使用情況;深入現(xiàn)場了解全場使用設(shè)備情況，合理布局;合理安排各專業(yè)綜合進(jìn)度，同一施工區(qū)域，一個施工區(qū)域的各個專業(yè)盡量安排集中吊裝，減少吊裝設(shè)備頻繁移動;做好統(tǒng)籌安排。

　　5.機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定’’制度是指：定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任。是人機(jī)固定原則的具體表現(xiàn);是保證機(jī)械合理使用、精心維護(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　【案例1H420080一2】

　　一、背景

　　某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競標(biāo)，獲得了一500kV的變電站建設(shè)項目和20km輸電線路的架設(shè)項目，設(shè)備由浙江省電力公司經(jīng)國網(wǎng)公司集中采購，此外該輸變電工程公司采用固定總價實施承包。在施工過程中發(fā)生了一系列問題：其一，輸電線路架設(shè)過程中，與有3戶人家的村民就賠償原則發(fā)生矛盾，影響了工期。其二，針對工期的影響，該輸變電工程公司及時向建設(shè)單位提出工期和相應(yīng)費(fèi)用索賠，但遭到建設(shè)單位拒絕。其三，在輸電線路施]二中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生了沖突。其四，項目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗收時又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)都造成一定影響。

　　二、問題

　　1.電力設(shè)施與農(nóng)民家舍互相妨礙時處理的原則有哪些?

　　2.根據(jù)本案例，施工單位應(yīng)與哪些部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?

　　3.施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦?

　　4.本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題?

　　5.施工單位為什么不能獲得工期和相應(yīng)費(fèi)用的索賠?

　　三、分析與參考答案

　　1.電力設(shè)施與農(nóng)民家舍互相妨礙時處理的原則有：避免或減少損失的原則、協(xié)商原則、在先原則和依法一次性補(bǔ)償原則。

　　2.施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯?、交通部門和電力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。

　　3.施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力;認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示;嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定;與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。

　　4.本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通：

　　交貨順序與交貨期;相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗收證明;設(shè)備質(zhì)量問題;現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo);與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。

　　5.固定總價協(xié)議的內(nèi)涵是，協(xié)議價格已經(jīng)包含了承包單位為完成合同所規(guī)定的工程所支付的一切費(fèi)用，包括可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險帶來的損失費(fèi)用。因為施工單位與建設(shè)單位簽署的是固定總價協(xié)議，所以，與有3戶人家的村民發(fā)生矛盾，影響了工期和增加費(fèi)用不能得到賠償。

　　【案例1H420080一3】

　　一、背景

　　某機(jī)電工程公司承接了一條20kin長的高壓輸電線路及一座35kV變電站建設(shè)工程。該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設(shè)，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設(shè)方提供。該llokV變電站規(guī)劃在市郊支線公路一側(cè)，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員向施工人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、問題

　　1.建設(shè)方提供的輸電電線一般有哪幾種類型?

　　2.編制線路架設(shè)施工組織設(shè)計中應(yīng)考慮包括對外協(xié)調(diào)的單位有哪些?

　　3.變壓器器身運(yùn)輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容有哪些?

　　4.為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)?

　　5.施工組織設(shè)計交底的主要內(nèi)容有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.建設(shè)方提供的輸電電線一般有兩種類型。即BI。X型和BI。V型：鋁芯電線，由于其重量輕，通常用于架空線路尤其是長途輸電線路。

　　2.長途輸電線路架設(shè)涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運(yùn)輸就位或?qū)Ь€架設(shè)時對農(nóng)田、森林的損害，以及施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時堆放保管場所和作業(yè)人員的臨時生活設(shè)施等方面，有時還需放炮炸石。因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。

　　要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償

　　的有關(guān)事宜。對臨時的器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持。爆破要按規(guī)定通報工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計劃實施。

　　3.變電站選點(diǎn)時，要考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道，對市郊支線公路的通過能力要有預(yù)見性，否則規(guī)劃方案中應(yīng)重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。

　　應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料，并一起組織檢查橋梁實際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補(bǔ)償事宜。

　　4.變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價款中，如已包括，則該項費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定)技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容有：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

　　【案例1H420080一4】

　　一、背景

　　某施工單位承接了一煉油廠機(jī)電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機(jī)具多且雜，同時業(yè)主對工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內(nèi)部管理組織了精兵強(qiáng)將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：

　　事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔問的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修。

　　事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。

　　事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一

　　工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等作業(yè)受阻，影響施工進(jìn)度計劃。

　　二、問題

　　1.根據(jù)工業(yè)管道安裝技術(shù)的一般規(guī)定，該下降管安裝時應(yīng)考慮的規(guī)定有哪些?

　　2.事件一說明施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)在哪一方面(類)協(xié)調(diào)失控?為什么?

　　3.事件二反映施T單位內(nèi)部協(xié)調(diào)在哪個環(huán)節(jié)(方面)協(xié)調(diào)失控?為什么?

　　4.事件三反映施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)在哪個環(huán)節(jié)(方面)協(xié)調(diào)可能失控?為什么?

　　5.按工程項目劃分施工進(jìn)度有哪幾種類型?

　　三、分析與參考答案

　　1.根據(jù)工業(yè)管道安裝技術(shù)的一般規(guī)定，該下降管安裝時應(yīng)考慮的規(guī)定有：①管道的坡度、坡向及管道組成件的安裝方向符合設(shè)計規(guī)定;②管道連接時，不得采用強(qiáng)力對口，端面的間隙、偏差、錯口或不同心等缺陷不得采用加熱管子、加偏墊等方法消除;③管道防腐層的施工應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行。

　　2.事件一說明施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)失控。罐塔組立后已形成記錄，說明設(shè)備安裝專業(yè)隊已發(fā)現(xiàn)短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認(rèn)，而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結(jié)果沒有及時告知管道專業(yè)隊。

　　說明質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時，記錄資料的傳遞不到位，與后續(xù)工序下降管的制作安裝協(xié)調(diào)不好。

　　3.事件二反映施工資源管理的協(xié)調(diào)失控。腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協(xié)調(diào)好，另一個罐塔群在組焊施工，說明進(jìn)度計劃已作安排，但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠。

　　4.事件三反映施工進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)失控。罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業(yè)，如自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等，因而這是工作面移交協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的嚴(yán)重失控現(xiàn)象，況且施工進(jìn)度計劃安排上也會表示后續(xù)專業(yè)的工作，也說明管道安裝專業(yè)隊對施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)重視不夠。

　　5.按工程項目劃分施工進(jìn)度有：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。

　　【案例1H420080一5】

　　一、背景

　　某機(jī)電工程公司總包了100萬千瓦機(jī)組的建設(shè)工程項目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購，監(jiān)理單位有業(yè)主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場地均有業(yè)主提供和租賃;該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件(含進(jìn)口)設(shè)備的運(yùn)輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗所等等。

　　在設(shè)備運(yùn)輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超寬超高和道路狀況，無法由制造廠公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，只有采用：從制造廠陸路運(yùn)輸至碼頭;再從碼頭水路運(yùn)輸至所在地碼頭;最后從所在地碼頭陸路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。經(jīng)物資管理公司的多方協(xié)調(diào)，以及施工現(xiàn)場道路作業(yè)，使得運(yùn)輸工作順利完成。

　　在安裝過程中，由于對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測量不到位，使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動，好在不是設(shè)備問題，經(jīng)簡單處理抖動消除。

　　二、問題

　　1.該機(jī)電工程公司與有合同契約關(guān)系的要協(xié)調(diào)的單位有哪些?

　　2.物資管理公司在主變壓器運(yùn)輸過程中要與哪些單位協(xié)調(diào)?

　　3.就主變壓器運(yùn)輸，闡述施工現(xiàn)場道路作業(yè)的主要內(nèi)容。

　　4.在汽輪機(jī)安裝過程中，對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子要做哪些測量?

　　5.該機(jī)電工程公司與有洽談協(xié)商記錄的要協(xié)調(diào)的單位有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.該機(jī)電工程公司與有合同契約關(guān)系的要協(xié)調(diào)的單位有：業(yè)主及其監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位、物資管理公司、試驗所。

　　2.主變壓器的整個運(yùn)輸過程主要涉及兩地的裝卸車、大型浮吊的落駁和起駁、港務(wù)碼頭的泊位、船舶的水運(yùn)及設(shè)備的定位加固、港監(jiān)的水上監(jiān)督、陸路運(yùn)輸?shù)闹笓]及護(hù)送、線路管理所的空中排障等，參與整個運(yùn)輸作業(yè)的有很多家單位。具體主要有：制造商、制造和到達(dá)地交管局、制造和到達(dá)地運(yùn)輸公司、制造和到達(dá)地電力管理部門、港口碼頭、航道局。

　　3.道路兩側(cè)(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力;沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。

　　4.轉(zhuǎn)子安裝可以分為：轉(zhuǎn)子吊裝、轉(zhuǎn)子測量和轉(zhuǎn)子、汽缸找中心。轉(zhuǎn)子要做的測量主要包括：軸頸圓度、圓柱度的測量、轉(zhuǎn)子跳動測量(徑向、端面和推力盤不平度)、轉(zhuǎn)子水平度測量。

　　5.該機(jī)電工程公司與有洽談協(xié)商記錄的要協(xié)調(diào)的單位有：工程設(shè)計單位;市政供水、供氣、供熱、供電單位;通信、環(huán)保管理單位等。