一建機電復習題集：1H420090機電工程施工進度管理

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　　1H420090機電工程施工進度管理

　　機電工程施工進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機電工程項目施工進度計劃的編制要求;施工進度控制措施;施工進度計劃的調(diào)整;項目費用一進度偏差分析;項目費用一進度綜合控制。結(jié)合機電工程施工進度控制的特點，通過案例分析，掌握施工進度管理在機電工程項目實踐中的應用。

　　知識點1.機電工程項目施工進度計劃的類型

　　(1)按工程項目分類：總施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工

　　進度計劃。

　　(2)按施工時間長短分類：年施工進度計劃、季施工進度計劃、月施工進度計劃、旬

　　施工進度計劃、周施工進度計劃。

　　(3)按機電工程專業(yè)分類：通風空調(diào)工程施工進度計劃、管道工程施工進度計劃、電

　　氣工程施工進度計劃、設備安裝工程施工進度計劃。

　　知識點2.橫道圖施工進度計劃

　　(1)橫道圖施工進度計劃，左側(cè)的工作名稱及其工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分，右

　　側(cè)的橫道線部分。

　　(2)橫道圖計劃便于實際進度與計劃進度比較，便于計算勞動力、物資和資金的需

　　要量。

　　(3)橫道圖不能反映出工作的機動時間，不能反映出關鍵工作和關鍵線路，不利于施

　　工進度的動態(tài)控制。

　　知識點3.網(wǎng)絡圖施工進度計劃

　　(1)網(wǎng)絡圖施工進度計劃(雙代號)能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系，找出關鍵線路和關鍵工作，明確各項工作的機動時間;可以進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　(2)網(wǎng)絡計劃可以反映出工期最長的關鍵線路，便于施工進度計劃的管理重點。

　　(3)網(wǎng)絡計劃能反映非關鍵線路中的時間儲備，可以合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)

　　行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。

　　知識點4.施工總進度計劃表達形式的選擇

　　(1)工業(yè)項目的機電工程施工總進度計劃按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建工程

　　的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃的安排。

　　(2)施工總進度計劃節(jié)點較大，相互的制約關系和邏輯關系比較清楚，用橫道圖計劃

　　表示為宜。

　　(3)工程規(guī)模較大、工藝關系復雜時、制約因素較多，用網(wǎng)絡計劃圖表示為妥。

　　知識點5.機電工程進度計劃編制的注意要點

　　(1)確定施工順序，要突出主要工程，滿足先地下后地上，先干線后支線等要求。

　　(2)確定各項工程的持續(xù)時間，應計算出工程量，分析對比和修正，最后確認各項工

　　程的持續(xù)時間。

　　(3)在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關系時，應分清主次抓住重點，優(yōu)

　　先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點兼顧一般。

　　(4)編制施工進度計劃時，應滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用。

　　(5)進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

　　知識點6.施工進度計劃的落實

　　(1)總包單位應將工程進度總目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進

　　一步分解。

　　(2)根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，把計劃任務落實到

　　班組。

　　(3)對照進度計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況。

　　(4)分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，進行施工進度動態(tài)控制。

　　知識點7.影響機電工程施工進度的因素

　　(1)工程設備、材料、構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是質(zhì)量不

　　符合有關標準的要求。

　　(2)建設單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流動資金。

　　(3)業(yè)主對工程提出了新的要求，設計變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響

　　施工進度計劃。

　　(4)施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素。

　　(5)各種風險因素的影響。

　　(6)施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的

　　影響。

　　知識點8.機電工程施工進度控制的主要措施：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)

　　濟措施、信息措施。

　　知識點9.施工進度調(diào)整的系統(tǒng)過程

　　(1)分析施工進度偏差產(chǎn)生的原因

　　(2)分析施工進度對后續(xù)工作和總工期的影響

　　(3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

　　(4)采取措施調(diào)整進度計劃

　　(5)實施調(diào)整后的施工進度計劃

　　知識點10.機電工程施工進度偏差的分析

　　(1)分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作

　　(2)分析進度偏差是否大于總時差

　　(3)分析進度偏差是否大于自由時差

　　知識點11.施工進度計劃的調(diào)整方法

　　(1)改變某些工作間的銜接關系

　　(2)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　知識點12.進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。

　　知識點13.調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的。

　　知識點14.調(diào)整施工進度計劃的步驟：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目

　　標;選擇適當調(diào)整方法;編制調(diào)整方案;對調(diào)整方案評價和決策;確定調(diào)整后實施的新施工進度計劃。

　　知識點15.贏得值法的三個基本參數(shù)

　　(1)已完工程預算費用BCWP一已完工程量×預算單價

　　(2)計劃工程預算費用BCWS一計劃工程量×預算單價

　　(3)已完工程實際費用ACWP一已完工程量×實際單價

　　知識點16.贏得值法的四個評價指標

　　(1)費用偏差CV--BCWP--ACWP

　　(2)進度偏差SV--BCWP--BCWS

　　(3)費用績效指數(shù)CPj―BCWP/ACⅥ甲

　　(4)進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

　　知識點17.偏差分析方法常用的表達方法有橫道圖法、表格法、曲線法

　　知識點18.費用一進度綜合控制的步驟

　　工程工作分解結(jié)構一制定項目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個層次的進度計劃一項目的費用估算一建立執(zhí)行效果測量基準曲線一測量已完工程預算值一計算已完工程的實際費用一對項目執(zhí)行效果進行分析預測一確定需要采取的補救措施。

　　知識點19.機電工程項目費用一進度綜合控制實施

　　(1)建立機電工程項目系統(tǒng)

　　(2)預算工日統(tǒng)計

　　(3)施工過程中的控制和調(diào)整

　　運用施工項目管理知識，結(jié)合機電工程資源管理要求，掌握機電T程項目材料管理、大型施工機械管理、施工技術管理、工程設備管理和合理使用資金的要求。

　　【案例1H420090一1】

　　一、背景

　　某系統(tǒng)工程公司承建了南方城市某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用2000W鈉燈光源，新設計考慮節(jié)能環(huán)保，選用55W的LED光源及控制模塊進行場景控制，并通過控制總線與大樓BA系統(tǒng)集成，還能通過互聯(lián)網(wǎng)與城市景觀照明同步開啟和關閉。因建筑有透空段，并且已投入使用，系統(tǒng)工程公司編制了施工技術方案，采用吊籃拆除原泛光照明燈具及安裝LED泛光照明燈具。

　　該工程合同工期為三個月，7月1日開工，到當年9月30日完工，兇T期緊，系統(tǒng)工程公司編制了施工進度計劃，針對施工中可能出現(xiàn)的影響工程進度的意外事件，制定專項施工技術措施。系統(tǒng)工程公司與有關部門和單位協(xié)調(diào)，保證了.工程的正常開工。在施工過程中，業(yè)主提出泛光照明的場景控制需增加變化，后經(jīng)設計修改，泛光照明工程通電試燈達到了業(yè)主要求。

　　二、問題

　　1.系統(tǒng)工程公司在編制泛光照明工程的施工進度計劃中應考慮哪些因素?

　　2.施工過程中有哪些意外因素(自然災害)的出現(xiàn)會影響工程的進度?

　　3.系統(tǒng)工程公司應與哪些部門或單位協(xié)調(diào)，才能滿足進度要求?

　　4.在施工過程中應如何確認設計圖紙的修改?

　　三、分析與參考答案

　　1.系統(tǒng)工程公司在編制泛光照明工程的施工進度計劃中應考慮的因素有：保證重點、

　　兼顧一般，優(yōu)先安排工程量大的工程施工。滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用。在安排施工時，留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利施工條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響的施工做準備。

　　2.施工過程中出現(xiàn)臺風、暴雨天氣不能施工，會影響工程的進度。

　　3.系統(tǒng)工程公司要與泛光照明改造工程有關的政府部門、大樓業(yè)主、泛光照明設計單位、IED燈具及控制模塊供應單位、供電部門等單位協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各相關單位的配合，才能滿足施工進度。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)的，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

　　4.在施工中涉及設計圖紙的修改，設計修改的圖紙必須由原設計單位提供，或由承包商提供設計圖紙，但必須由設計單位審查并簽字確認，除設計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。

　　【案例1H420090一2】

　　一、背景

　　某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產(chǎn)設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設備工程的施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)，其巾該制藥廠生產(chǎn)設備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關系及工作持續(xù)時間見下表。

　　在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現(xiàn)場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進度計劃，使

　　制藥生產(chǎn)設備仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　二、問題

　　1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設備工程施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)

　　2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

　　3.基礎檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?

　　4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個工作進行趕工?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設備施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡)如下

　　2.影響工期的關鍵工作是：設備訂貨，主機安裝，調(diào)試，試運行。總工期為180天。

　　3.基礎驗收工作增加到40天，比計劃時間多了10天，不會影響總工期，因為基礎驗收在非關鍵線路上，10天的偏差小于總時差20天。

　　4.主機設備晚到10天，要影響總工期，因為該工作在關鍵線路上?？刂圃O備晚到10天，不會影響總工期，因為該工作在非關鍵線路上，有時差55天。

　　5.安裝公司使工期按合同約定完成，應在主機安裝，調(diào)試和試運行丁作上趕工10天。

　　【案例1H420090一3】

　　一、背景

　　某大劇場由建筑公司承擔其項目總承包管理，劇場有地上10層，地下3層。大劇場的機電安裝工程由安裝公司承包。大劇場的機電工程有給排水、建筑電氣、通風空調(diào)和智能化控制系統(tǒng)。在地下二層和屋頂層作為大劇場的設備層。設備層中安裝有變壓器、發(fā)電機、配電柜、冷水機組、熱泵、冷卻塔等大型設備。

　　安裝公司配合建筑公司在深基礎施工時進行預埋和接地施工，主體結(jié)構施工中進行均

　　壓環(huán)及防雷裝置的施工，并配合建筑公司編制了工程的施工組織設計。由于大劇場處于鬧市中心，設備和材料的進場只能在夜間進行。安裝公司編制了機電工程的施工進度計劃及設備吊裝方案，經(jīng)過論證，采用汽車吊進行設備吊裝。

　　二、問題

　　1.安裝公司編制大劇場機電工程的施工進度計劃的應注意哪些要點?

　　2.大劇場設備吊裝中如何確定先后程序?

　　3.夜間進場的材料應如何進行驗收和確認?

　　4.設備吊裝中，對汽車吊的基礎應如何處理?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司編制機電工程施工進度計劃，應注意機電工程進度計劃在實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標獲得綜合最佳的效果。

　　2.大劇場工程的設備吊裝中，要突出主要設備和次要設備的先后程序，要先主機后輔機，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿足質(zhì)量和安全，并注意周圍環(huán)境的安全。

　　3.夜間進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應的驗收記錄和標識。對不合格的材料應更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。

　　4.在設備吊裝前，應對汽車吊就位處進行基礎試驗和驗收，按規(guī)定對基礎做沉降預壓試驗并合格，必要時可采取措施增加汽車吊支腿對基礎的承壓面積。

　　【案例1H420090一4】

　　一.背景

　　某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級設計為N5級，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機電工程的空調(diào)系統(tǒng)預算費用為600萬元，工期6個月，安裝公司按月編制的預算費用和實際費用見下表

　　二、問題

　　1.分析空調(diào)工程第2個月的累計費用偏差和累計進度偏差。

　　2.分析空調(diào)工程第5個月的累計費用偏差和累計進度偏差。

　　3.試計算并分析該工程第2個月和第5個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。

　　4.空調(diào)系統(tǒng)施工在技術管理上可采取哪些措施進行糾偏?

　　三、分析與參考答案

　　1.該工程進行到第2個月時：

　　，、偏差一已完工程累計預算費用一已完工程累計實際費用--140--200----60萬元

　　進度偏差一已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用一140--190一一50萬元

　　結(jié)果說明合同執(zhí)行到第2個月時，費用超支60萬元，進度拖后50萬元。

　　2.工程進行到第5個月時：

　　費用偏差一已完工程累計預算費用一已完工程累計實際費用一570--610一一40萬元

　　進度偏差一已完工程累計預算費用一計劃工程累計預算費用一570--550--20萬元

　　結(jié)果說明合同執(zhí)行到第5個月時，費用超支40萬元，進度提前20萬元。

　　3.{/：工程進行到第2個月時：

　　費用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP一已完工程預算成本/已完工程實際成本

　　該工程進行到第2個月時：CIP--140/200--70%表示第2個月的費用效益較差、效率較低。

　　該工程進行到第5個月時：CIP--570/610--93.4%

　　表示5月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。

　　4.空調(diào)系統(tǒng)施工在技術管理上可對潔凈空調(diào)系統(tǒng)、BA系統(tǒng)施工方案優(yōu)化，做技術經(jīng)濟分析后加以選擇，對BA系統(tǒng)智能化產(chǎn)品分析后加以選擇。

　　【案例1H420090一5】

　　一、背景

　　某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至7層為酒店賓館。機電工程有給排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、

　　電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設置了設備層，設備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設備。

　　業(yè)主招標文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由建筑安裝公司進行訂貨采購。

　　賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機

　　電工程的施工。

　　二、問題

　　1.建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應優(yōu)先完成?

　　2.依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應制訂哪些計劃?

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃?

　　4.影響機電工程的施工進度因素有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.依據(jù)招標文件，建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心及設備層中的配電柜、風機和熱泵等分部分項工程應優(yōu)先完成，并具備使用條件。

　　2.因為設備、材料由總承包方采購供應，建筑安裝公司還要編制物資供應計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應符合進度需要。

　　3.建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調(diào)整，補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　　4.影響機電工程項目施工進度的因素有：施工過程中需要的設備、材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求。建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　【案例1H420090一6】

　　一、背景

　　A公司中標承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機電工程安裝和四支大直徑3km長的循環(huán)水管的敷設兩個單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔。投標承諾合同工期為9個月。施工中恰遇臺風來襲，暴雨使管溝塌方嚴重，影響了敷管施工進度計劃的實施。

　　二、問題

　　1.A公司應怎樣考慮編制施工進度計劃的類別?

　　2.B公司的施工進度計劃應怎樣編制?

　　3.A公司施工進度計劃怎樣實施?

　　4.臺風影響了循環(huán)水管敷設的進度，宜采用什么措施糾正進度偏差?

　　三、分析與參考答案

　　1.A公司只要編制兩個獨立的單位工程施工進度計劃及施工作業(yè)進度計劃足以控制工程進度，編制的單位工程進度計劃開竣工時間要符合項目建設計劃的安排。

　　2.B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設的單位工程進度計劃，要編制的是

　　與循環(huán)水管道敷設施工作業(yè)進度計劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進度計劃。

　　3.A公司在實施單位工程進度計劃時要抓好實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、

　　實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度三個環(huán)節(jié)，并做好實施的準備、實施的檢查、實施的小結(jié)三樣工作。

　　4.采取糾正偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴大作業(yè)面，多段同時施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。