一建機(jī)電復(fù)習(xí)題集：1H420100機(jī)電工程施工成本管理

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　　1H420100機(jī)電工程施工成本管理

　　機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本是機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。本目主要內(nèi)容是：運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)施工成本控制的基本知識(shí)和考試大綱相關(guān)知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程施工成本控制的特點(diǎn)，通過案例分析，掌握施工成本計(jì)劃的編制要求;施工成本計(jì)劃的實(shí)施;施工成本計(jì)劃的分析;施工成本控制的措施。

　　知識(shí)點(diǎn)1.項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

　　(1)已簽訂的工程合同;

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì);

　　(3)歷史同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況;有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料;有

　　關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等;

　　(4)施工預(yù)算;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);

　　(5)施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其他相關(guān)資料等。

　　知識(shí)點(diǎn)2.項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制原則

　　根據(jù)工程特點(diǎn)及合同條款的約定，項(xiàng)目部首先應(yīng)對預(yù)算造價(jià)進(jìn)行二次分解，理清預(yù)算書中實(shí)耗成本和費(fèi)用。如綜合單價(jià)中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等均為現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的成本，各種規(guī)費(fèi)及稅金則為費(fèi)用。項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由兩個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和降低成本計(jì)劃表。降低成本計(jì)劃表是根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和間接費(fèi)用降低額編制。

　　知識(shí)點(diǎn)3.項(xiàng)目施工成本失控內(nèi)部因素分析

　　知識(shí)點(diǎn)4.項(xiàng)目施工目標(biāo)成本清單測算法

　　對于采用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)成本是根據(jù)中標(biāo)的工程量清單中分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)匯總而成。其中分部分項(xiàng)部分是從綜合單價(jià)中扣除其包括的企業(yè)管理費(fèi)、利潤和稅金后重新形成的單價(jià)和總價(jià)，措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)中扣除履約保函及工程保險(xiǎn)的費(fèi)用后形成的總價(jià)

　　知識(shí)點(diǎn)5.項(xiàng)目施工目標(biāo)成本施工預(yù)算法

　　對于采用定額計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目，施工目標(biāo)成本一般由施工項(xiàng)目直接目標(biāo)成本和間接目標(biāo)成本組成，如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，目標(biāo)成本還包括產(chǎn)品和作業(yè)目標(biāo)成本。

　　知識(shí)點(diǎn)6.成本計(jì)劃實(shí)施的步驟

　　工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃實(shí)施的步驟為：成本預(yù)測一成本計(jì)劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　知識(shí)點(diǎn)7.成本控制

　　(1)人工費(fèi)的控制：通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。

　　(2)材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)分離”原則，即采購環(huán)節(jié)實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)執(zhí)

　　行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制;對零星材料的采購實(shí)行貨比三家;盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)和損耗?，F(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點(diǎn)，與成本員核對。

　　(3)機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械設(shè)備的使用采用內(nèi)部租賃形式、外單位租賃或購置設(shè)備。項(xiàng)

　　目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。

　　(4)管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限?？刂撇牧现?/p>

　　轉(zhuǎn)次數(shù)，減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)，合理安排施工，不受季節(jié)變化影響，注重節(jié)約能源，控制施工水電費(fèi)。

　　知識(shí)點(diǎn)8.成本核算

　　計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作，成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定逐月進(jìn)行成本核算。

　　知識(shí)點(diǎn)9.成本分析

　　(1)按照“量價(jià)分離”的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、

　　實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

　　(2)按月進(jìn)行對人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分

　　析，編制成本分析資料。

　　知識(shí)點(diǎn)10.成本考核

　　成本考核是成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)，承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。

　　知識(shí)點(diǎn)11.成本分析比較法

　　比較法又稱對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：

　　(1)將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。

　　(2)將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。

　　(3)本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

　　知識(shí)點(diǎn)12.成本因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，其他因素則不變，在前一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng)，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。據(jù)此對企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，提出改進(jìn)措施。

　　知識(shí)點(diǎn)13.成本差額計(jì)算法

　　差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。

　　知識(shí)點(diǎn)14.成本比率法

　　比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動(dòng)態(tài)比率法等。

　　知識(shí)點(diǎn)15.綜合成本分析法

　　綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部、分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等。這些成本隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。

　　知識(shí)點(diǎn)16.分部分項(xiàng)工程成本分析

　　分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的主要對象是已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。

　　知識(shí)點(diǎn)17.月(季)成本分析

　　月(季)成本分析是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月(季)成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　知識(shí)點(diǎn)18.年成本分析

　　年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)成本分析的內(nèi)容外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　知識(shí)點(diǎn)19.竣工成本分析

　　單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　知識(shí)點(diǎn)20.施工成本控制的原則

　　成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合;全面控制(項(xiàng)目成本的全員控制);中間控制和適時(shí)原則;目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　知識(shí)點(diǎn)21.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確

　　定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;

　　12)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解;

　　(3)做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行

　　控制。

　　知識(shí)點(diǎn)22.施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　知識(shí)點(diǎn)23.竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　知識(shí)點(diǎn)24.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的

　　控制。

　　知識(shí)點(diǎn)25.項(xiàng)目成本控制的方法

　　在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。

　　知識(shí)點(diǎn)26.項(xiàng)目成本費(fèi)用控制措施

　　(1)人工費(fèi)成本的控制措施o(2)工程設(shè)備成本控制措施013)材料采購成本的控制措

　　施014)施工機(jī)械成本的控制措施015)其他直接費(fèi)的控制措施。(6)間接費(fèi)用的控制措施。

　　運(yùn)用施工項(xiàng)目管理知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程施工成本控制要求，在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　【案例1H420100一1】

　　一、背景

　　某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、白動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102to合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　安裝公司項(xiàng)目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。

　　第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;工程可能會(huì)延期2天。

　　第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊，但需要市場租賃，其租賃費(fèi)10000元/(日?臺(tái))，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機(jī)共需16天，但人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%.工程可能提前8天完成。

　　項(xiàng)目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?

　　2.寫出桅桿起重機(jī)與汽車起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍。

　　3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?

　　4.試分析項(xiàng)目部應(yīng)選用第幾套施工方案?

　　三、分析與參考答案

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和塔體群吊裝專項(xiàng)施工方案。

　　2.桅桿起重機(jī)的特點(diǎn)：屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡單，起重量大，對場地要求不局，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。

　　汽車起重機(jī)特點(diǎn)：適用范圍廣，機(jī)動(dòng)性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場地，但對道路、場地要求較高，臺(tái)班費(fèi)較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。

　　3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類粘結(jié)劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面施工方法。當(dāng)選用粘貼法進(jìn)行絕熱層施工時(shí)需要保證粘結(jié)劑的性能，即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，對所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當(dāng)強(qiáng)的粘結(jié)性。

　　施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)的常用方法是綜合評價(jià)法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：技術(shù)的先進(jìn)性，方案的經(jīng)濟(jì)性，方案的重要性等。

　　4.項(xiàng)目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。

　　分析：人工費(fèi)一50×30×50--75000元

　　第一套方案測算成本一75000+200000+25000-+-30000+10000×2―340000元

　　第二套方案測成本一75000×(1―70%)+10000×2×16+25000×(1―30%)--5000×8―320000元

　　【案例1H420100一2】

　　一、背景

　　安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：4.85%;稅率3.56%0合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每

　　月的進(jìn)度工程款中扣回。

　　安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%0

　　工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占

　　5%、間接費(fèi)占lo%，項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%0

　　項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。

　　在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。

　　二、問題

　　1.安裝公司對項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?

　　2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?

　　3.本工程的預(yù)付款是多少?請計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

　　4.項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。

　　5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?

　　三、分析與參考答案

　　1.項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)

　　(536+60-t-15)+(536-t-60+15)×4.85%+(536-F60-1-15)×3.56%--663(萬元)

　　項(xiàng)目考核成本：663×(1--15~)=563.55(萬元)

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：563.55×(1―3%)一546.64(萬元)

　　2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額

　　人工費(fèi)：546.64×20%×2.50A=2.73材料費(fèi)：546.64×50%×5~=13.67

　　施工機(jī)械費(fèi)：546.64×15%×6~--4.92其他直接費(fèi)：546.64×5%×9%=2.46

　　間接費(fèi)：546.64×10%×11%一6

　　項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(萬元)

　　3.本工程的預(yù)付款為：663×30%一198.8萬元

　　第三個(gè)月：簽證工程款為：120×(1--5~)=114萬元

　　第四個(gè)月：簽證工程款為：110×(1--5~/go)=104.5萬元

　　4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。

　　工廠預(yù)制：增加費(fèi)用3--2=1萬元，現(xiàn)場預(yù)制：增加費(fèi)用1.5萬元。

　　工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，勞動(dòng)條件好，能保護(hù)環(huán)境。

　　5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測施工方

　　案需作經(jīng)濟(jì)分析。

　　【案例1H420100一3】

　　一、背景

　　某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高4-10.OOm平臺(tái)上。且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPao由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元/t方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價(jià)格為6800元/如按方案乙實(shí)行，則人工窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過施工進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

　　二、問題

　　1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?

　　2.在施工過程中如何對人工成本進(jìn)行控制?

　　3.如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?

　　4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案?

　　三、分析與參考答案

　　1.安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制。

　　2.在施工過程中人工成本控制：嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　3.對材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。

　　4.工藝管線施工方案分析：

　　計(jì)劃成本一50×2500十7000×500=3625000元;

　　方案甲，購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本一50×2500+7100×500=3675000元;

　　方案乙，購買期貨的實(shí)際成本一50×(2500+150)+6800×500+20000+15000一

　　3567500元;

　　所以在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。安裝公司決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。

　　【案例1H420100一4】

　　一、背景

　　某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標(biāo)高22.5mo某安裝公司承接了一臺(tái)160/40t橋式起重機(jī)安裝工程，起重機(jī)自重175.8t，安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機(jī)主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機(jī)吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及該公司租用大型汽車起重機(jī)的實(shí)際情況，定出各評價(jià)的權(quán)重及方案的評分值見下表。

　　二、問題

　　1.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容?

　　2.用綜合評價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

　　3.起重機(jī)安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用?說明理由。

　　4.指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書?

　　三、分析與參考答案

　　1.施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：

　　(1)技術(shù)水平。吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。

　　(2)技術(shù)的先進(jìn)性。評價(jià)方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平;所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價(jià)等。

　　(3)方案的經(jīng)濟(jì)性。所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下，費(fèi)用最低的方案。

　　(4)方案的重要性。所選定方案在本項(xiàng)目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用價(jià)值。

　　2.根據(jù)評價(jià)要素及各方案的評分值用綜合評價(jià)法公式計(jì)算出最大的方案評價(jià)值EjITLaX

　　就是被選擇的方案。

　　汽車吊裝E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5

　　桅桿吊裝E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%一2300%一23

　　根據(jù)以上計(jì)算，應(yīng)選擇桅桿吊裝方案。

　　3.起重機(jī)安裝調(diào)試后建設(shè)單位不能立即使用。因?yàn)槠鹬貦C(jī)是特種設(shè)備，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，起重機(jī)由國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對安裝單位進(jìn)行的安裝過程進(jìn)行驗(yàn)證性檢驗(yàn)，這屬于強(qiáng)制性的法定檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得交付使用。

　　4.該工程屬在危險(xiǎn)施工環(huán)境作業(yè)，需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員有：起重

　　工、電工、焊工、架子工、廠內(nèi)運(yùn)輸工(叉車工)等。

　　【案例1H420100一5】

　　一、背景

　　某安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠一個(gè)保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%，工程設(shè)備由建設(shè)單位提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項(xiàng)目成本各階段的控制，給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本為1800萬元，項(xiàng)目部以此為計(jì)劃成本，認(rèn)真編制了施工成本計(jì)劃，對施工成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算，實(shí)現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、問題

　　1.該項(xiàng)目構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素是什么?’

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃的依據(jù)是什么?

　　3.工程材料費(fèi)應(yīng)從哪些方面去控制?

　　4.該工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少?

　　三、分析與參考答案

　　1.材料、人工、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本的依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目部與安裝公司法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料，包括企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目的降低成本指標(biāo)及其他要求。工程施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織，施工機(jī)械的利用情況，所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。

　　3.工程材料費(fèi)控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面區(qū)控制：加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個(gè)方面控制。

　　4.該項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本減去實(shí)際成本后與計(jì)劃目標(biāo)成本的比即為成本降低率。此，該項(xiàng)目的實(shí)際成本為1800×(1--5%)=1710萬元。