2015年一級建造師《管理》典型題目講解：項目管理的目標(biāo)
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1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目( )的時間目標(biāo)。(2006年試題第1題)
A.建安工程完成
B.竣工驗收
C.動用
D.保修期結(jié)束
【正確答案】C
【答案解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目運用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。參見教材P4。
2.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。(2009年試題第46題)
A.賓館可以開業(yè)
B.項目竣工結(jié)算完成
C.賓館開始盈利
D.項目通過竣工驗收
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。參見教材P5。
3.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有( )。(2006年試題第71題)
A.建設(shè)工程項目總承包單位
B.業(yè)主委托的工程咨詢單位
C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
E.施工單位
【正確答案】AD
【答案解析】在建設(shè)工程項目管理中，建設(shè)工程項目總承包單位、業(yè)主委托的工程咨詢單位、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位、設(shè)計單位的管理目標(biāo)中都包含項目總投資目標(biāo)。參見教材P11、14、16。
4.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。(2010年試題第83題)
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
【正確答案】BCDE
【答案解析】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)除BCDE外，還包括工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P14。
(十二)人力資源管理(4題)
1.下列屬于人力資源管理工作步驟之一的是( )。(2005年試題第75題)
A.編制人力資源規(guī)劃
B.員工的定向
C.員工的培訓(xùn)
D.員工的績效考評
E.建立健全員工的信息傳輸渠道
【正確答案】ABCD
【答案解析】在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟除ABCD外，還包括：通過招聘增補員工;通過解聘減少員工;進(jìn)行人員甄別，確定和選聘有能力的員工;形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。參見教材P66。
2.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是( )。(2006年試題第8題)
A.減少項目管理班子人員數(shù)量
B.調(diào)動所有項目參與人的積極性
C.降低項目管理人工成本
D.組建項目管理班子
【正確答案】B
【答案解析】項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。參見教材P66。
3.項目人力資源管理的目的是( )。(2010年試題第59題)
A.調(diào)動項目參與人的積極性
B.建立廣泛的人際關(guān)系
C.招聘或解聘員工
D.對項目參與人員進(jìn)行績效考核
【正確答案】A
【答案解析】項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。參見教材P66。
4.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( )。(2011年試題第56題)
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同
【正確答案】D
【答案解析】選項D，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同”。參見教材P67。
(十三)工作任務(wù)分工表(4題)
1.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。(2010年試題第3題)
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問題
【正確答案】C
【答案解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。參見教材P27。
2.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。(2012年試題第3題)
A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
B.繪制工作流程圖
C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)
D.確定項目組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】A
【答案解析】編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。參考教材P27。
3.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。(2011年試題第5題)
A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
【正確答案】B
【答案解析】編制項目管理任務(wù)分工表的步驟如下：⑴對項目實施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;⑵在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。
4.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。(2009年試題第53題)
A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B.各項工作任務(wù)的重要程度
C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)
D.各項工作之間的先后關(guān)系
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目管理工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。參見教材P29。
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