2015年一建管理知識點:項目管理規(guī)劃的內容
更新時間:2015-09-06 13:31:18
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摘要 【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強,知識點多且雜。在各位考生備考的過程中,如果能將知識點系統(tǒng)記憶,對于考點的融會貫通至關重要。本文為2015年一建管理知識點:項目管理規(guī)劃的內容;希望大家通過此文對時間
【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強,知識點多且雜。在各位考生備考的過程中,如果能將知識點系統(tǒng)記憶,對于考點的融會貫通至關重要。本文為2015年一建管理知識點:項目管理規(guī)劃的內容;希望大家通過此文對時間方面的知識點聯(lián)系記憶。希望能助各位一級建造師考生一臂之力!
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2015年一建管理知識點:項目管理規(guī)劃的內容
建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容:
(1)項目概述;
(2)項目的目標分析和論證;
(3)項目管理的組織;
(4)項目采購和合同結構分析;
(5)投資控制的方法和手段;
(6)進度控制的方法和手段;
(7)質量控制的方法和手段;
(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;
(9)信息管理的方法和手段;
(10)技術路線和關鍵技術的分析;
(11)設計過程的管理;
(12)施工過程的管理;
(13)價值工程的應用;
(14)風險管理的策略等。
建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此,建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。
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