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一建項目管理筆記要點:IZ201023 工作任務(wù)分工

更新時間：2015-06-05 13:19:40 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理一級建造師考試建設(shè)工程項目管理筆記要點，分享給各位考生，為大家備考提供便利。

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　　IZ201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　考點1

　　業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表(是獨立的，不是業(yè)主對各方的)

　　一、 工作任務(wù)分工

　　考點2

　　每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分.

　　考點3

　　編制工作任務(wù)分工表的步驟：

　?、俜纸猓喝貎晒芤粎f(xié)調(diào)的分解

　?、诿鞔_：明確項目經(jīng)理和三控兩管一協(xié)調(diào)的主管部門和主管人員的工作任務(wù)

　　③編制：編制任務(wù)分工表

　　二、工作任務(wù)分工表

　　考點4

　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　考點5

　　任務(wù)分工表應(yīng)該明確主辦、協(xié)辦、配合辦的任務(wù)，用不同的符號表示

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