一建項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn):IZ201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
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IZ201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
考點(diǎn)1
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對以下方面進(jìn)行分析和描述：
1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;
2、項(xiàng)目管理需要做什么工作;
3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;
4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;
5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;
6、項(xiàng)目的總投資;
7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。
考點(diǎn)2
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
IZ201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
考點(diǎn)1
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整(是動態(tài)規(guī)劃)
考點(diǎn)2
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容區(qū)別：
1、 規(guī)劃大綱的后綴都是規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃的后綴都是計(jì)劃
2、 實(shí)施規(guī)劃有2個(gè)是：組織方案、技術(shù)方案
3、 實(shí)施規(guī)劃的后面多了三個(gè)內(nèi)容：14項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
考點(diǎn)3
設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。
IZ201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
考點(diǎn)1
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：
(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;
(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
考點(diǎn)2
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：
1、 可行性研究報(bào)告;
2、 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;
3、 1、 規(guī)劃大綱主要是一些前期的文件
2、 實(shí)施規(guī)劃是比較實(shí)際的文件
3、 先有大綱后有實(shí)施規(guī)劃
招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;
4、 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：
1、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;
2、 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;
3、 工程合同及相關(guān)文件;
4、 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。
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