一建項目管理筆記要點:IZ201020 建設(shè)工程項目的組織

更新時間：2015-06-05 11:29:51 來源：|0

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　　IZ201020 建設(shè)工程項目的組織

　　考點1

　　建設(shè)項目都是一次性的，沒有完全相同的項目。

　　考點2

　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

　　組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　考點3

　　組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

　　組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系相對靜態(tài)

　　組織分工相對靜態(tài)

　　工作流程組織邏輯關(guān)系動態(tài)

　　考點4

　　組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：①項目結(jié)構(gòu)圖、②組織結(jié)構(gòu)圖、③任務(wù)分工表、④管理職能分工表⑤工作流程圖等。

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