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04年11月人力資源管理師試題(三)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  41、小雅是你的助手,經(jīng)驗(yàn)豐富。今年單位有給你找來一位非常能干的新助手,同事們都很欣賞她的才能,你意識到,這位新助手使得小雅相形見絀。為避免小雅嫉妒,你應(yīng)該()

  (A) 告訴小雅,其實(shí)這位同事所做的事并不像大家認(rèn)為的那樣有價值

  (B) 給新助手一項難以完成的任務(wù),以證明她并不想其他人想象的那樣能干

  (C) 向小雅說,你們倆工作技能上各有千秋,要互相學(xué)習(xí)對方的長處

  (D) 向小雅解釋:這位新助手只是一時風(fēng)光,不能持續(xù)多久

  42、位組織看電影,但電影票的位置有好有壞,讓你來分發(fā)電影票,你會()

  (A) 把位置最好的電影票分給最想看電影的人

  (B) 按照每個人對單位的貢獻(xiàn)多少分配電影票

  (C) 按職位高低分配電影票

  (D) 用抽簽的辦法分配電影票

  43、你之所以在目前的單位工作,主要是因?yàn)?)

  (A) 現(xiàn)在的單位提供的福利待遇比較令人滿意

  (B) 暫時沒找到比現(xiàn)在更好的工作單位

  (C) 自己已經(jīng)在這個單位工作了很長時間,舍不得離開

  (D) 自己在單位很有發(fā)展前途

  44、覺得對于大部分人來說,學(xué)習(xí)是一種()

  (A) 樂趣 (B)挑戰(zhàn)

  (C)負(fù)擔(dān) (D)任務(wù)

  45、完成某項工作,你需要另一個部門提供信息,但另一個部門的人認(rèn)為,為你收集信息不是他們的工作重點(diǎn),所以很不配合。此時,你會()

  (A) 向主管領(lǐng)導(dǎo)反映此事,請他幫助協(xié)調(diào)

  (B) 找另一個部門的主管進(jìn)行溝通

  (C) 想辦法從其他途徑收集信息

  (D) 先放放此項目,直到另一部門提交信息后再繼續(xù)做

  46、你的好友小張向你借了50元錢,說過兩天就還,但時間過去很久都沒還,此時,你會()

  (A) 直接提醒他還錢

  (B) 找其他朋友幫助提醒他

  (C) 覺得反正錢也不多,算了

  (D) 再等等,估計他現(xiàn)在有難處

  47、部門經(jīng)理小杜去某市拜訪客戶,遇到了幾位多年不見的好友。當(dāng)晚,他在一家高級飯店用公款招待他們。后來他有些內(nèi)疚,因?yàn)樗u下屬的這種做法。你認(rèn)為,他該()

  (A) 為了不損害自己的名譽(yù),將此事埋在心里

  (B) 在以后出差時少報銷一些開支,暗中補(bǔ)償上次多花費(fèi)的部分

  (C) 向公司主管說明情況,承認(rèn)上次的開支是不合理的,并償還多報銷的部分

  (D) 覺得“此事沒被人察覺,算不了什么錯誤”以次安慰自己

  48、因?yàn)閱挝恍б娌缓茫I(lǐng)導(dǎo)讓你部門精簡人員,你最有可能辭退()

  (A) 小張:工作績效不錯,但只要有時間就會干點(diǎn)私活

  (B) 老李:工作責(zé)任心很強(qiáng),但因?yàn)槟挲g較大,工作太保守

  (C) 小王:工作較認(rèn)真,但因脾氣不好,所以人緣很不好

  (D) 小周:剛參加工作,雖然好學(xué),但很多事情都太缺乏經(jīng)驗(yàn)

  49、由于工作和生活的關(guān)系,我通常會在()的時間內(nèi)一次書店。

  (A) 一個月之內(nèi) (B)一個月到半年

  (C) 半年到一年 (D)一年以上

  50、個人一生中最理想的職業(yè)生涯應(yīng)該是()

  (A) 不斷的更換工作,努力去更好的單位

  (B) 不斷地交換工作,嘗試做一些新鮮事

  (C) 無論做什么工作,都盡力做好

  (D) 無論在哪兒工作,都盡力做好

  第二部分理論知識

  (51-150題,共100道題,滿分為100分)

  一、選擇題(51-110題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,請在答題卡上將所選的相應(yīng)字母涂黑)

  51、關(guān)于勞動力結(jié)構(gòu)過剩,說法錯誤的是()

  (A) 在發(fā)展中國家的表現(xiàn)比發(fā)達(dá)國家更明顯

  (B) 個人擇業(yè)的“高不成低不就”可能造成關(guān)于勞動力結(jié)構(gòu)過剩

  (C) 由于勞動的自我選擇性以及非經(jīng)濟(jì)性考慮,會使勞動力結(jié)構(gòu)性的矛盾更為嚴(yán)重

  (D) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動造成勞動要素需求結(jié)構(gòu)的改變是造成勞動力結(jié)構(gòu)過剩的原因之一

  52、在進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查的過程中,下列選項中正確的是()

  (A) 明確調(diào)查對象和調(diào)查單位是設(shè)計調(diào)查方案的關(guān)鍵所在

  (B) 單一表的優(yōu)點(diǎn)是可以容納較多的調(diào)查內(nèi)容,而且便于分類和整理

  (C) 設(shè)計調(diào)查方案時,應(yīng)先確定調(diào)查方式方法,再確定調(diào)查的具體內(nèi)容

  (D) 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時間是指從調(diào)查工作開始到結(jié)束的時間,一般指進(jìn)行調(diào)查登記工作的時間

  53、新員工職業(yè)生涯管理的任務(wù)是()

  (A) 對員工的潛能進(jìn)行考察

  (B) 幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨

  (C) 幫助員工度過職業(yè)發(fā)展的“高原區(qū)”

  (D) 幫助員工接受權(quán)利、責(zé)任、中心地位下降的事實(shí)

  54、在個人決策的過程中,當(dāng)自己的看法與多數(shù)人不一致的情況下選擇服從大家的意見,我們稱為()

  (A) 權(quán)威效應(yīng)

  (B) 先入為主

  (C) 從眾效應(yīng)

  (D) 回避極端

  55、供求均衡工資論認(rèn)為()

  (A) 勞動力供給曲線呈現(xiàn)右下方傾斜的狀態(tài)

  (B) 勞動力供給曲線和勞動力需求曲線的趨勢方向常常是一致的

  (C) 勞動力供給數(shù)量與工資水平的關(guān)系是工資水平越高,勞動力供給數(shù)量越少

  (D) 當(dāng)工資偏離均衡點(diǎn)時,勞動力市場上供給需求的自發(fā)力量可以使工資回到均衡點(diǎn)

  56、在調(diào)查報告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上,按調(diào)查對象的發(fā)展變化過程來組織材料屬于()

  (A) 橫式結(jié)構(gòu)

  (B) 縱式結(jié)構(gòu)

  (C) 對比性結(jié)構(gòu)

  (D) 因果性結(jié)構(gòu)

  57、在調(diào)查報告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上,按調(diào)查對象的發(fā)展變化過程來組織材料屬于()

  (A) 群體內(nèi)部有不成文的規(guī)定

  (B) 成員通常有共同的價值觀念

  (C) 能滿足成員交往需求和情感需求

  (D) 每個人的活動都指向組織的目標(biāo)

  58、關(guān)于參與型領(lǐng)導(dǎo),說法錯誤的是()

  (A) 參與型領(lǐng)導(dǎo)能與員工協(xié)商,愿意征求和接受員工的看法和建議

  (B) 參與型領(lǐng)導(dǎo)善于通過團(tuán)隊會議讓員工參與決策,促進(jìn)溝通和合作

  (C) 在執(zhí)行非例行化的工作時,參與型領(lǐng)導(dǎo)會強(qiáng)調(diào)員工工作角色的澄清

  (D) 參與型領(lǐng)導(dǎo)可能決策的權(quán)力及決策結(jié)果所需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險分解給下屬

  59、關(guān)于員工滿意度評估,說法錯誤的是()

  (A) 問卷調(diào)查要面對企業(yè)內(nèi)部每一位員工

  (B) 要關(guān)注不同部門的滿意度結(jié)果的差異性

  (C) 在提出滿意度改善建議時要特別關(guān)注改善的成本

  (D) 滿意度的結(jié)果要和行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手進(jìn)行比較

  60、某險投資公司下設(shè)戰(zhàn)略部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、項目運(yùn)營部和行政管理部。當(dāng)一個投資項目的立項申請得到高層同意后,會從以上部門抽調(diào)人員組成一個項目小組,負(fù)責(zé)整個項目的實(shí)施,該風(fēng)險投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是()

  (A) 事業(yè)部制 (B)直線制

  (B) 直線職能制 (D)矩陣制

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