P323-325，戰(zhàn)略性績效管理的內涵和特點：

（一）戰(zhàn)略性績效管理的內涵

1.戰(zhàn)略性績效管理是指對企業(yè)的長期戰(zhàn)略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理制度。

2.戰(zhàn)略性績效管理即以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)，并促使企業(yè)在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時進行監(jiān)控的體系。

3.其活動內容主要包括兩方面

（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學規(guī)范的績效管理體系，以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動；

（2）依據(jù)相關績效管理制度，對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討，對經(jīng)營團隊或責任人進行績效考評， 并根據(jù)考評結果對其進行價值分配。

4.在戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)中，通過科學、合理的績效考評，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標、核心價值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為，并能不斷提高員工素質，使員工行為有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略性績效管理的特點

1.體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略性績效管理體系的建立是以組織戰(zhàn)略為起點，通過層層落實，將戰(zhàn)略轉為各個層級的具體工作任務和可衡量的績效指標體系，再通過績效管理各個環(huán)節(jié)的循環(huán)作用，最終促進組織戰(zhàn)略的達成。

2.戰(zhàn)略管理與績效考核的協(xié)同性

（1）通過戰(zhàn)略性績效管理，組織能夠確定績效考核的重點，避免考核的形式化和盲目性，切實能夠衡量組織最為關鍵的績效領域；（2）績效考核還能夠促進戰(zhàn)略的落實，它通過建立起從組織到個人的一整套評價體系，引導組織成員按照組織的工作要求進行工作，通過個人績效指標的實現(xiàn)來促進組織戰(zhàn)略的達成。

3.組織內績效目標的一致性

戰(zhàn)略性績效管理通過識別、衡量和傳達組織的戰(zhàn)略，對組織、部門以及個人的績效進行逐步定位。

4.完整的績效管理過程

在戰(zhàn)略性績效管理體系中，考評績效只是績效管理中的一部分，除了評價績效外，達成績效和改進繢效同樣不能忽視。