2016年造價工程師《案例分析》精選試題四
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【摘要】2016年造價工程師考試時間確定為：10月15日、16日，環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道小編總結(jié)：2016年造價工程師《案例分析》精選試題四，幫大家更好的做好2016年造價工程師考試備考工作。2016年造價工程師考試備考的路上，你并不孤獨(dú)，堅持到底，我們將一直與您同在。
某施工合同約定如下：
1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。
2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調(diào)整綜合單價。
3)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為3.55%，稅金率為3.41%。
4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為臺班單價的50%，人員窩工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示。
工作B和I共用一臺施工機(jī)械，只能順序施工，不能同時進(jìn)行。臺班單價為1000元/(臺?班)。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費(fèi)3500元。
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H工作拖延了5天，承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。
上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。
問題：
1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。
2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該項目的實際工期是多少天?
3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少(計算過程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?
參考解析【問題1參考答案】
首先，工作B和工作I共用一臺施工機(jī)械，則應(yīng)在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關(guān)鍵線路：
線路1：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天(關(guān)鍵線路)
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→I，102天
線路5：A→C→F→I，103天
可以提出工期和費(fèi)用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。
理由說明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了變化：
線路l：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→1，102天
線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關(guān)鍵線路)
此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。
事件2不能提出趕工費(fèi)用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。
但I(xiàn)工作趕工2天后，線路時間有了變化：
線路1：A→B→D→G，105天
線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)
線路3：A→B→E→H，90天
線路4：A→B→I，100(102-2)天
線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關(guān)鍵線路)
此時，(實際)完成的工期為lll天。
事件3不能提出工期和費(fèi)用索賠，因為這是承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，或這是有經(jīng)驗的承包商能預(yù)測到的風(fēng)險。
又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。
事件4可以提出多增加工程的費(fèi)用索賠，因為這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費(fèi)的索賠。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道整理了2016年造價工程師《案例分析》精選試題四，以便幫助大家更好的備考，或登錄造價師論壇，下載資料，交流學(xué)習(xí)！
編輯推薦：
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各科備考：
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【問題2參考答案】
1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補(bǔ)償工期=10-7=3(天)。
2)事件2的合理補(bǔ)償工期=0天。
3)事件3的合理補(bǔ)償工期=0天。
4)事件4的合理補(bǔ)償工期=0天。
承包商可得到的合理工期補(bǔ)償合計為3天。
該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。
【問題3參考答案】
事件1：
1)人工費(fèi)=50×50=2500(元)。
2)機(jī)械費(fèi)=1000×50%×l0=5000(元)。
綜合考慮稅費(fèi)=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。
事件2和事件3不產(chǎn)生追加費(fèi)用。
事件4：
1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則
多增加的費(fèi)用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)
G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。
多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。
而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機(jī)動時間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。
2)多增加的趕工費(fèi)用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。
因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費(fèi)用=3000×2=6000(元)。
總費(fèi)用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。
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