2017年造價師《造價管理》章節(jié)講義：第三章第三節(jié)

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　　第三節(jié) 工程項目計劃與控制(4)

　　一、工程項目計劃體系

　　(一)建設(shè)單位計劃體系(10、11、12)

　　(二)承包單位計劃體系

　　1、項目管理規(guī)劃大綱(投標時)

　　是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標時編制(08)。

　　2、項目管理實施規(guī)劃(合同簽訂后，開工前)

　　是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的(06、07、09)，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

　　二、工程項目施工組織設(shè)計

　　(一)施工組織總設(shè)計

　　施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配備計劃、主要施工方法、施工總平面圖布置。

　　由施工項目負責人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人負責審批。

　　(二)單位工程施工組織設(shè)計

　　單位工程施工組織設(shè)計是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。

　　單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。

　　單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負責人主持編制(13)，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員負責審批。

　　(三)施工方案

　　以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案。

　　施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批，重點、難點分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，施工單位技術(shù)負責人批準。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。規(guī)模較大的分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。

　　施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

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　　三、工程項目的目標控制的內(nèi)容、措施和方法

　　(一)目標控制的類型

　　(四)工程項目目標控制的主要方法

　　1、進度控制方法：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、S型曲線法、香蕉曲線法(06、07、08、10、11)。

　　2、工程造價控制方法：S型曲線法、香蕉曲線法(06、07、08、10、11、12)。

　?、倥帕袌D法(靜態(tài))是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素(06、07、13)。

　　3、工程質(zhì)量控制方法

　?、谝蚬治鰣D法(靜態(tài))是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

　?、壑狈綀D法(靜態(tài))(06)、控制圖法(動態(tài))。

　　說明：直方圖法、控制圖法是通過一定的統(tǒng)計，告知是否存在質(zhì)量問題的方法;

　　采用排列圖法、因果分析圖法可以尋找造成質(zhì)量問題的原因。直方圖和排列圖屬于靜態(tài)分析方法。

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　　1.網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

　　2.S曲線法(預(yù)測)

　　對一個工程項目而言，如果以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數(shù)量或造價，即可形成一條形如“S”的曲線。S曲線可用于控制工程造價和工程進度(08)。

　　3.香蕉曲線法(預(yù)測)(11)

　　香蕉曲線法的原理與s曲線法的原理基本相同，包括ES曲線和LS曲線，兩條S曲線組合在一起，即成為香蕉曲線。與S曲線法相同香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。其控制程序如下：

　　將實際S曲線與計劃香蕉曲線進行比較，以此判斷工程進度偏差或造價偏差。如果實際S曲線落在香蕉曲線范圍之內(nèi)，說明實際造價或進度處于控制范圍之內(nèi)。否則，說明工程造價或進度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進行調(diào)整。

　　4.排列圖法(主次因素分析圖、帕累特圖)(07)

　　是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

　　在一般情況下，將影響質(zhì)量的因素分為三類，累計頻率在0～80%范圍的因素，稱為A類因素，是主要因素;在80%～90%范圍內(nèi)的為B類因素，是次要因素;在90%～100%范圍內(nèi)的為C類因素，是一般因素。

　　5.因果分析圖法(樹枝圖、魚刺圖)

　　是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

　　6.直方圖法(頻數(shù)分布直方圖)

　　它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。

　　常見的非正常型圖形有(b)～(e)四種類型：

　　1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。

　　2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是操作者的主觀因素所造成。

　　3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這種由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成(12)。

　　4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成的。

　　7.控制圖法

　　控制圖屬于典型的動態(tài)分析方法。應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量的程序如下：

　　(1)根據(jù)抽樣檢測數(shù)據(jù)，繪制質(zhì)量控制圖，畫出質(zhì)量控制圖的上限(UCL)、中心線(CL)、下限(LCL);

　　(2)分析控制圖，表明點子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的有(10)：

　　1)點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上，如圖4.3.6(a)所示;

　　2)連續(xù)7個以上的點子上升或下降，如圖4.3.6(b)所示;

　　3)點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如圖4.3.6(c)所示;

　　4)點子接近控制界限，如圖4.3.6(d)所示;

　　5)點子出現(xiàn)周期性波動，如圖4.3.6(e)所示。

　　(3)如果控制圖出現(xiàn)異常，說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量問題。

　　除上述方法外，工程項目目標控制的方法還有很多，如目標管理法、責任圖法、價值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法、6σ管理法等。