2017年造價(jià)師《造價(jià)管理》章節(jié)講義：第三章第二節(jié)

更新時(shí)間：2017-02-22 10:30:23 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

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　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織(2)

　　一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式(10、11、12、13)

　　二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式(10、11、12、13)

　　按照項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的不同，有可以細(xì)分為強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣組織形式和弱矩陣組織形式，分別為：

　　1.強(qiáng)矩陣制組織形式

　　項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核。有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的項(xiàng)目(13)。

　　2.中矩陣制組織形式(平衡矩陣)

　　特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。專案主持人。需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。

　　3.弱矩陣組織形式

　　未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。員工的績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。項(xiàng)目管理權(quán)限很小。適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。

　　【小結(jié)】

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