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2017年造價師造價管理考點及例題:項目管理組織機構模式

更新時間:2017-09-04 13:46:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽150收藏15

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  考點:項目管理組織機構模式

  1.直線制

  優(yōu)點:結構簡單、權利集中、指揮統(tǒng)一、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

  缺點:對領導要求高,不利于專業(yè)化。

  2.職能制

  優(yōu)點:專業(yè)、減輕領導負擔。

  缺點:多頭領導、職責不清。

  3.直線職能制

  優(yōu)點:集中領導、職責清楚、專業(yè)化提高效率。

  缺點: 橫向聯(lián)系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。

  4.矩陣制

  優(yōu)點:靈活機動、集權與分權結合、調動人員積極性。

  缺點:穩(wěn)定性差、雙重領導、易扯皮。

  5.矩陣制的三種形式

  強矩陣:項目經理由最高領導任命,全權負責項目,成員只對項目經理負責。項目經理及管理人員權限大。適用于技術復雜時間緊迫的項目。

  中矩陣:項目經理有一定權力,項目組成員從各職能部門借調,并指定專案主持人,需要訓練有素的協(xié)調人員。適用于中等技術復雜程度且建設周期長的項目。

  弱矩陣:沒有項目經理,項目管理者權限小。適合于技術簡單的項目。

  例題解析

  【例1】工程項目管理組織機構采用直線制形式的主要優(yōu)點是(  )。

  A.管理業(yè)務專門化,易提高工作質量

  B.部門間橫向聯(lián)系強,管理效率高

  C.隸屬關系明確,易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮

  D.集權與分權結合,管理機構靈活

  【答案】C

  【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

  【例2】下列項目管理組織機構形式中,未明確項目經理角色的是(  )組織機構。

  A.職能制

  B.弱矩陣制

  C.平衡矩陣制

  D.強矩陣制

  【答案】B

  【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中,并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人,其角色也只是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者,而不是一個管理者。

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