2019一級造價工程師《造價管理》考點練習(xí)題：第三章第三節(jié)

點擊查看>>2019一級造價工程師《造價管理》章節(jié)考點練習(xí)題(匯總)

第三節(jié)工程項目的計劃與控制

1.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法是()。

A.決策樹法和流程圖法

B.S 曲線法和香蕉曲線法

C.橫道圖法和樹枝圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

2.香蕉曲線法和 S 曲線法均可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。二者的主要區(qū)別是：香蕉曲線以()為基礎(chǔ)繪制。

A.施工橫道計劃

B.流水施工計劃

C.工程網(wǎng)絡(luò)計劃

D.掙值分析計劃

3.用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是()。

A.香蕉圖法和魚刺圖法

B.排列圖法和控制圖法

C.控制圖法和責(zé)任圖法

D.直方圖法和排列圖法

4.用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是()。

A.排列圖法

B.責(zé)任圖法

C.直方圖法

D.控制圖法

5.作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()編制。

A.企業(yè)管理層在投標(biāo)之前

B.項目經(jīng)理部在投標(biāo)之前

C.企業(yè)管理層在開工之前

D.項目經(jīng)理部在開工之前

6.下列工程項目計劃表中，用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況的是()。

A.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

B.年度計劃項目表

C.年度建設(shè)資金平衡表

D.按資計劃年度分配表

7.下列進(jìn)度計劃表中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水、電及道路接通日期等的是()。

A.工程項目總進(jìn)度計劃表

B.工程項目進(jìn)度平衡表

C.工程項目施工總進(jìn)度表

D.單位工程總進(jìn)度計劃表

8.下列表格中，不屬于工程項目年度計劃的是()。

A.年度計劃項目表

B.年度建設(shè)資金平衡表

C.年度設(shè)備平衡表

D.投資計劃年度分配表

9.下列進(jìn)度計劃表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件落實情況的是()。

A.投資計劃年度分配表

B.年度建設(shè)資金平衡表

C.年度計劃項目表

D.工程項目進(jìn)度平衡表

10.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，按編制對象不同，施工組織設(shè)計的三個層次是指()。

A.施工總平面圖、施工總進(jìn)度計劃和資源需求計劃

B.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案

C.施工總平面圖、施工總進(jìn)度計劃和專項施工方案

D.施工組織總設(shè)計、單位工程施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃

11.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織總設(shè)計應(yīng)由()主持編制。

A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.施工項目負(fù)責(zé)人

C.總承包單位法定代表人

D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

12.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。

A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

B.施工項目負(fù)責(zé)人

C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案解析請翻頁查看】

【答案】

1. B 2.C 3. D 4.A 5. D 6. A 7. B 8. D

9. C 10. B 11.B 12.B

【解析】

1. 本題考察工程項目目標(biāo)控制的主要方法，見 P102—105。

S 曲線可用于控制工程造價和工程進(jìn)度。香蕉曲線法的原理與 S 曲線法的原理基本相同，與 S 曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。

2. 本題考察香蕉曲線法與 S 曲線法的區(qū)別和聯(lián)系，見 P102—103。

香蕉曲線法的原理與 S 曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。

3. 本題考察建設(shè)工程質(zhì)量控制的方法，見 P103—105。

排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特(Pareto)圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法。

4. 本題考察排列圖法，見 P103。

排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。

5. 本題考察項目管理實施規(guī)劃，見 P88。

項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

6. 本題考察年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表，見 P87。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表,用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

7. 本題考察工程項目進(jìn)度平衡表，見 P86。

工程項目進(jìn)度平衡表。用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

8. 本題考察工程項目年度計劃，見 P86。

工程項目年度計劃表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

9. 本題考察年度計劃項目表，見 P87。

年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

10. 本題考察工程項目施工組織設(shè)計，見 P89。

工程項目施工組織設(shè)計：

(一)施工組織總設(shè)計

(二)單位工程施工組織設(shè)計

(三)施工方案

11. 本題考察工程項目施工組織總設(shè)計，見 P89。

施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

12. 本題考察單位工程施工組織設(shè)計，見 P93。

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。

以上內(nèi)容是環(huán)球網(wǎng)校一級造價工程師考試頻道為您整理的"2019一級造價工程師《造價管理》考點練習(xí)題：第三章第三節(jié)"，希望對你有所幫助。點擊下方“免費下載”按鈕免費領(lǐng)取歷年真題、考試大綱以及環(huán)球網(wǎng)校免費課程和獨家復(fù)習(xí)資料。