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2019一級造價工程師《造價管理》考點練習題:第三章第三節(jié)

更新時間:2019-07-01 11:02:47 來源:環(huán)球網校 瀏覽204收藏61

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摘要 2019年一級造價工程師考試正在火熱備考階段,其中《造價管理》科目是一級造價工程師重要科目之一,環(huán)球網校小編整理分享了“2019一級造價工程師《造價管理》考點練習題:第三章第三節(jié)”供大家參考。更多一級造價工程師相關信息,請持續(xù)關注環(huán)球網校一級造價工程師考試頻道。

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第三節(jié)工程項目的計劃與控制

1.下列建設工程項目目標控制方法中,可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是()。

A.決策樹法和流程圖法

B.S 曲線法和香蕉曲線法

C.橫道圖法和樹枝圖法

D.網絡圖法和橫道圖法

2.香蕉曲線法和 S 曲線法均可用來控制工程造價和工程進度。二者的主要區(qū)別是:香蕉曲線以()為基礎繪制。

A.施工橫道計劃

B.流水施工計劃

C.工程網絡計劃

D.掙值分析計劃

3.用于控制建設工程質量的靜態(tài)分析方法是()。

A.香蕉圖法和魚刺圖法

B.排列圖法和控制圖法

C.控制圖法和責任圖法

D.直方圖法和排列圖法

4.用來分析工程質量主要影響因素的方法是()。

A.排列圖法

B.責任圖法

C.直方圖法

D.控制圖法

5.作為施工承包單位計劃體系的重要內容,項目管理實施規(guī)劃應由()編制。

A.企業(yè)管理層在投標之前

B.項目經理部在投標之前

C.企業(yè)管理層在開工之前

D.項目經理部在開工之前

6.下列工程項目計劃表中,用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況的是()。

A.年度竣工投產交付使用計劃表

B.年度計劃項目表

C.年度建設資金平衡表

D.按資計劃年度分配表

7.下列進度計劃表中,用來明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進場日期,水、電及道路接通日期等的是()。

A.工程項目總進度計劃表

B.工程項目進度平衡表

C.工程項目施工總進度表

D.單位工程總進度計劃表

8.下列表格中,不屬于工程項目年度計劃的是()。

A.年度計劃項目表

B.年度建設資金平衡表

C.年度設備平衡表

D.投資計劃年度分配表

9.下列進度計劃表中,用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并闡明建設條件落實情況的是()。

A.投資計劃年度分配表

B.年度建設資金平衡表

C.年度計劃項目表

D.工程項目進度平衡表

10.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》,按編制對象不同,施工組織設計的三個層次是指()。

A.施工總平面圖、施工總進度計劃和資源需求計劃

B.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案

C.施工總平面圖、施工總進度計劃和專項施工方案

D.施工組織總設計、單位工程施工進度計劃和施工作業(yè)計劃

11.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》,施工組織總設計應由()主持編制。

A.總承包單位技術負責人

B.施工項目負責人

C.總承包單位法定代表人

D.施工項目技術負責人

12.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》,單位工程施工組織設計應由()主持編制。

A.建設單位項目負責人

B.施工項目負責人

C.施工單位技術負責人

D.施工項目技術負責人

【答案解析請翻頁查看】

【答案】

1. B 2.C 3. D 4.A 5. D 6. A 7. B 8. D

9. C 10. B 11.B 12.B

【解析】

1. 本題考察工程項目目標控制的主要方法,見 P102—105。

S 曲線可用于控制工程造價和工程進度。香蕉曲線法的原理與 S 曲線法的原理基本相同,與 S 曲線法相同,香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。

2. 本題考察香蕉曲線法與 S 曲線法的區(qū)別和聯(lián)系,見 P102—103。

香蕉曲線法的原理與 S 曲線法的原理基本相同,其主要區(qū)別在于:香蕉曲線是以工程網絡計劃為基礎繪制的。

3. 本題考察建設工程質量控制的方法,見 P103—105。

排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特(Pareto)圖,是用來尋找影響工程(產品)質量主要因素的一種有效工具。

直方圖又叫頻數分布直方圖。了解質量特征的分布規(guī)律,以便對質量狀況進行分析判斷。

排列圖法、直方圖法是質量控制的靜態(tài)分析方法。

4. 本題考察排列圖法,見 P103。

排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖,是用來尋找影響工程(產品)質量主要因素的一種有效工具。

5. 本題考察項目管理實施規(guī)劃,見 P88。

項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理組織編制,并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

6. 本題考察年度竣工投產交付使用計劃表,見 P87。年度竣工投產交付使用計劃表,用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況,并闡明其竣工日期。

7. 本題考察工程項目進度平衡表,見 P86。

工程項目進度平衡表。用來明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進場日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產或交付使用。

8. 本題考察工程項目年度計劃,見 P86。

工程項目年度計劃表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。

9. 本題考察年度計劃項目表,見 P87。

年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。

10. 本題考察工程項目施工組織設計,見 P89。

工程項目施工組織設計:

(一)施工組織總設計

(二)單位工程施工組織設計

(三)施工方案

11. 本題考察工程項目施工組織總設計,見 P89。

施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制,應由總承包單位技術負責人負責審批。

12. 本題考察單位工程施工組織設計,見 P93。

單位工程施工組織設計應由施工項目負責人主持編制,應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員負責審批。

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