2024年一級造價師《造價管理》知識點：施工成本控制方法有哪些
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施工成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。
施工成本控制方法具體如下：
一、成本分析表法
成本分析表法是指利用各種表格進行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。
二、工期-成本同步分析法
由于施工成本是伴隨著工程進展而發(fā)生的，因此，施工成本與施工進度之間有著必然的同步關(guān)系。如果施工成本支出與施工進度不對應，說明施工項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。
引起施工成本實際支出與計劃不相符的原因有兩方面: 一是某道工序的實際成本超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施有效的成本控制，必須與進度計劃的適時更新相結(jié)合。
三、掙值分析法
掙值分析法（The Earned Value Method，EVM）是對施工成本/進度進行綜合分析的一種方法。通過比較已完工程預算成本（Budget Cost of the Work Performed， BCWP）（即掙值EV）與已完工程實際成本（Actual Cost of the Work Per-formed，ACWP）之間的差值，可以分析由于實際價格的變化而引起的累計成本偏差；通過比較已完工程預算成本（BCWP）與擬完工程預算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之間的差值，可以分析由于進度偏差而引起的累計成本偏差。通過計算后續(xù)未完工程的計劃成本余額，預測其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工成本、進度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。
四、價值工程方法
價值工程方法是對施工成本進行事前控制的重要方法。在工程設計階段，研究工程設計的技術(shù)合理性，探索有無改進的可能性，在提高功能的條件下，降低成本。在工程施工階段，也可通過價值工程活動，進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。
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