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07年造價工程師考前輔導(dǎo)第一講(二)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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第二節(jié)  工程造價管理及其基本內(nèi)容

 

一、工程造價管理的含義

工程造價管理的兩種含義

建設(shè)工程投資費用管理

定義

建設(shè)工程投資費用管理的含義是,為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標,在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下,預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。

特別注意

這一含義既涵蓋了微觀的項目投資費用的管理,也涵蓋了宏觀層次的投資費用的管理。

工程價格管理

定義

工程造價第二種含義的管理,即工程價格管理,屬于價格管理范疇。

特別注意

價格管理分兩個層次。(1)在微觀層次上,是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統(tǒng)活動。(2)在宏觀層次上,是政府根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求,利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價格進行管理和調(diào)控,以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。(3)國家對政府投資公共、公益性項目工程造價的管理,不僅承擔一般商品價格的調(diào)控職能,而且在政府投資項目上也承擔著微觀主體的管理職能。

全面造價管理

全壽命期造價管理

建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本。

全過程造價管理

建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等各個階段,全過程工程造價管理覆蓋建設(shè)工程前期決策及實施的各個階段,包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析;設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制;招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。

全要素造價管理

建設(shè)工程造價管理不能單就工程造價本身談造價管理,因為除工程本身造價之外,工期、質(zhì)量、安全及環(huán)境等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。為此,控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本,還應(yīng)同時考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

全方位造價管理

建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù),而應(yīng)該是政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設(shè)計方、承包方以及有關(guān)咨詢機構(gòu)的共同任務(wù)。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同,但必須建立完善的協(xié)同工作機制,才能實現(xiàn)建設(shè)工程造價的有效控制。

注意:區(qū)別工程造價的四個概念對應(yīng)對本部分考題十分重要。

二、我國工程造價管理的基本內(nèi)容

    ㈠工程造價管理的目標和任務(wù)

l.工程造價管理的目標

工程造價管理的目標是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學管理方法和先進管理手段,合理地確定造價和有效地控制造價,以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。

2.工程造價管理的任務(wù)

工程造價管理的任務(wù)是:加強工程造價的全過程動態(tài)管理,強化工程造價的約束機制,維護有關(guān)各方的經(jīng)濟利益,規(guī)范價格行為,促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

    ㈡工程造價管理的基本內(nèi)容

    工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價。

1.工程造價的合理確定

所謂工程造價的合理確定,就是在建設(shè)程序的各個階段,合理地確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。

2.工程造價的有效控制

所謂工程造價的有效控制,就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個階段,采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。有效地控制工程造價應(yīng)體現(xiàn)以下三項原則:

l         以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。

l         實施主動控制,以取得令人滿意的結(jié)果。

l         技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。

㈢工程造價管理的組織

    工程造價管理的組織,是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動,以及與造價管理功能相關(guān)的有機群體。它是工程造價動態(tài)的組織活動過程和相對靜態(tài)的造價管理部門的統(tǒng)一。具體來說,主要是指國家、地方、部門和企業(yè)之間管理權(quán)限和職責范圍的劃分。

工程造價管理組織有三個系統(tǒng):

1.政府行政管理系統(tǒng)

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門的造價管理機構(gòu)在全國范圍內(nèi)行使管理職能,在工程造價管理工作方面承擔的主要職責是:

    ⑴組織制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、制度并組織貫徹實施。

    ⑵組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和制訂、修訂本部門經(jīng)濟定額。

    ⑶監(jiān)督指導(dǎo)全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和本部門經(jīng)濟定額的實施。

    ⑷制定工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準并監(jiān)督執(zhí)行,制定工程造價管理專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格標準。

    ⑸負責全國工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工作,審定全國甲級工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)。

省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院其他主管部門的造價管理機構(gòu)在其管轄范圍內(nèi)行使相應(yīng)的管理職能;省轄市和地區(qū)的造價管理部門在所轄地區(qū)內(nèi)行使相應(yīng)的管理職能。

2.企事業(yè)單位管理系統(tǒng)

企事業(yè)單位對工程造價的管理,屬微觀管理的范疇。

3.行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)

在全國各省、自治區(qū)、直轄市及一些大中城市,先后成立了工程造價管理協(xié)會,對工程造價咨詢工作和造價工程師實行行業(yè)管理。

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會的業(yè)務(wù)范圍包括:

    ⑴研究工程造價管理體制改革、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)政策、市場準入制度及行為規(guī)范等理論與實踐問題。

    ⑵探討提高政府和業(yè)主項目投資效益、科學預(yù)測和控制工程造價,促進現(xiàn)代化管理技術(shù)在工程造價咨詢行業(yè)的運用,向國務(wù)院建設(shè)行政主管部門提出建議。

    ⑶接受國務(wù)院建設(shè)行政主管部門委托,承擔工程造價咨詢行業(yè)和造價工程師執(zhí)業(yè)資格及職業(yè)教育等具體工作,研究提出與工程造價有關(guān)的規(guī)章制度及工程造價咨詢行業(yè)的資質(zhì)標準、合同范本、職業(yè)道德規(guī)范等行業(yè)標準,并推動實施。

    ⑷對外代表我國造價工程師組織和工程造價咨詢行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往,簽訂有關(guān)協(xié)議,為會員開展國際交流與合作等對外業(yè)務(wù)服務(wù)。

    ⑸建立工程造價信息服務(wù)系統(tǒng),編輯、出版有關(guān)工程造價方面刊物和參考資料,組織交流和推廣工程造價咨詢先進經(jīng)驗,舉辦有關(guān)職業(yè)培訓和國際工程造價咨詢業(yè)務(wù)研討活動。

    ⑹在國內(nèi)外工程造價咨詢活動中,維護和增進會員的合法權(quán)益,協(xié)調(diào)解決會員和行業(yè)間的有關(guān)問題,受理關(guān)于工程造價咨詢執(zhí)業(yè)違規(guī)的投訴,配合國務(wù)院建設(shè)行政主管部門進行處理,并向政府部門和有關(guān)方面反映會員單位和工程造價咨詢?nèi)藛T的建議和意見。

    ⑺指導(dǎo)各專業(yè)委員會和地方造價管理協(xié)會的業(yè)務(wù)工作。

⑻組織完成政府有關(guān)部門和社會各界委托的其他業(yè)務(wù)。

注意:考生應(yīng)關(guān)注政府行政管理系統(tǒng)和行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)的職責和業(yè)務(wù)范圍的具體內(nèi)容。

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