造價(jià)工程師輔導(dǎo)資料:工程項(xiàng)目成本及其管理體系
工程項(xiàng)目成本及其管理體系
(一)工程項(xiàng)目成本與承包企業(yè)成本
1. 工程項(xiàng)目成本
工程項(xiàng)目成本即指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。其所涵蓋的內(nèi)容與整個(gè)工程項(xiàng)目投資基本一致,但二者的側(cè)重點(diǎn)有所不同,投資通常強(qiáng)調(diào)資金付出的目標(biāo),即以提高投資經(jīng)濟(jì)效益為目的;成本則強(qiáng)調(diào)付出本身,以節(jié)約投資為目標(biāo)。
工程項(xiàng)目是由不同的參與方共同建設(shè)完成,參建各方所站的角度不同、參與工程建設(shè)的階段和內(nèi)容不同,工程項(xiàng)目的成本范圍也有所不同,項(xiàng)目的成本范圍主要取決于參建方參與工程建設(shè)的階段和內(nèi)容。
2. 承包企業(yè)成本
(1)承包企業(yè)項(xiàng)目成本。承包企業(yè)項(xiàng)目成本是指工程承包企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對象,在實(shí)施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
(2)承包企業(yè)成本。承包企業(yè)成本是指工程承包企業(yè)以整個(gè)企業(yè)為成本核算對象,為保證企業(yè)正常經(jīng)營所付出的成本。
(二)工程項(xiàng)目成本管理體系
項(xiàng)目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。
1. 企業(yè)管理層的成本管理
企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心,確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格;確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃,通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。
2. 項(xiàng)目管理層的成本管理
項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo),在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。
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