造價工程師輔導(dǎo)資料：工程項目成本管理流程
更新時間：2010-01-06 14:00:45
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工程項目成本管理流程
工程項目成本管理是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，承包企業(yè)應(yīng)按照其形成的特點和規(guī)律，建立文件化的工程項目成本管理流程，規(guī)范和指導(dǎo)工程項目成本管理的實施。
工程項目成本管理流程如圖3.2.1所示。在工程項目成本管理流程中，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。
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