2012年造價工程師《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)精華(12)

　　13、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;

　　14、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類;

　　15、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;

　　16、世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評估六個階段;

　　17、工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;

　　18、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書;編制可行性研究報告;項(xiàng)目投資決策審批制度;

　　19、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。

　　20、工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理;工程總承包方項(xiàng)目管理;設(shè)計方項(xiàng)目管理;施工方項(xiàng)目管理;供貨方項(xiàng)目管理;

　　21、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

　　22、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

　　23、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程;

　　24、組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);

　　25、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計;組織聯(lián)系;組織運(yùn)行;組織調(diào)整;/考*易*網(wǎng)/

　　26、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面;

　　27、組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;

　　28、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;

　　29、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

　　30、總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　31、平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢;

　　32、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　33、EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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