2012造價工程師《案例分析》真題解析:試題四
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試題四
某工業(yè)項目,業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商,并與承包商按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定:項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日,合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天,獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。
工程項目開工前,承包商編制了施工總進度計劃,如圖4.1所示(時間單位:天),并得到監(jiān)理人的批準。
圖4.1施工總計劃進度
工程項目施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:廠房基礎施工時,地基局部存在軟弱土層,因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班,臺班折舊費為700元/臺班),地基處理產(chǎn)生工料機費用6000元,基礎工程量增加50m3(綜合單價:420元、m3)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。
事件2:7月10日-7月11日,用于主題結構的施工機械出現(xiàn)故障,7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主題結構工程停工4天、30名工人窩工4天,一臺租賃機械閑置4天(每天1個臺班,機械租賃費1500元/天),其他作業(yè)未收到影響。
事件3:在裝飾裝修和設備安裝施工過程中,因遭遇臺風侵襲,導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞,承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1.8萬元,,承包商重新購置門窗的費用為7000元,作業(yè)時間均延長2天。
事件4:鑒于工期拖延較多,征得監(jiān)理人同意后,承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前,與裝飾裝修作業(yè)搭接5天,并采取加快施工措施實收尾工作時間縮短2天,發(fā)生趕工措施費用8000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠,并說明理由。
2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的事件工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日,窩工補償標準為40元/工日,工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%,規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%,分別計算承包商在事件1-事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?
(費用以元為單位,計算結果保留兩位小數(shù))
【參考答案】:
1.索賠情況如下:
事件1:可提出工期和費用索賠。
因為地基局部存在軟弱土層,屬于由業(yè)主應承擔的風險,且廠房基礎施工是關鍵工作。
事件2:1)7月10日至7月11日不能提出工期和費用索賠。
因為施工機械出現(xiàn)故障,應是承包商承擔的責任,由此導致的費用損失不能索賠。
2)7月12日至7月13日可索賠工期和費用。
因為停電的風險屬于由業(yè)主應承擔的風險,且主體工程施工是關鍵工作。
事件3:1)可提出工期補償,
因為臺風屬于不可抗力,造成的工期延誤屬于業(yè)主應承擔的風險,且裝飾裝修工程施工是關鍵工作。
2)可提出承包商重新購置門窗費用7000元的費用索賠。
因為不可抗力造成的施工現(xiàn)場的材料損壞業(yè)主應承擔風險。
事件4:不可提出工期和費用索賠。
因為是承包商自己為趕工采取的措施。
2.計算如下:
事件1工期索賠6天;
事件2工期索賠:2天;
事件3工期索賠2天;
事件4不可工期索賠;
工期索賠總計:6+2+2+=10天。
實際工期為:原計劃工期+可索賠工期=120+6+2+2+2-5-2=125天。
由于實際工期提前,故應按合同約定給予獎勵。
工期獎勵為:(原計劃工期+可索賠工期-實際工期)×獎罰標準=(120+10-125)×1=5.00萬元
3.計算如下:
事件1費用索賠:(窩工費+機械租賃費)(1+規(guī)費費率)×(1+稅金稅率)+[(工料機合計×管理費和利潤率+變更工程量×綜合單價)](1+規(guī)費費率)×(1+稅金稅率)
=(60×40+4×700)×(1+3.50%)×(1+3.41%)+[6000×(1+15%)+50×420]×(1+3.5%)×(1+3.41%)
=35426.71元
事件2費用索賠:(窩工費+機械租賃費)(1+規(guī)費費率)×(1+稅金稅率)
(=30×2×40+1500×2)×(1+3.5%)×(1+3.41%)
=5779.58元
事件3費用索賠:
7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)
=7492.05元
事件4不可索賠費用
總索賠額為35426.71+5779.58+7492.05=48698.34元
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