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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師案例分析典型真題練習(xí)七

更新時(shí)間:2017-09-30 14:03:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽307收藏153

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  某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購活動(dòng),兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng),農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定,成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域,進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位:萬元):

  1.該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。

  A.前向一體化戰(zhàn)略

  B.多元化戰(zhàn)略

  C.橫向一體化戰(zhàn)略

  D.后向一體化戰(zhàn)略

  2.該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量,根據(jù)“五力模型”,這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及( )。

  A.購買者的談判能力

  B.行業(yè)主管部門的影響力

  C.供應(yīng)者的談判能力

  D.行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力

  3.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策,該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

  A.生產(chǎn)A果汁

  B.生產(chǎn)B果汁

  C.生產(chǎn)C果汁

  D.生產(chǎn)D果汁

  4.若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0.85),生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。

  A.25.50

  B.59.50

  C.61.75

  D.72.25

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  某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)為500元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元,總固定成本為600萬元。

  5.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是( )。

  A.銷售收入線

  B.固定成本線

  C.總成本線

  D.變動(dòng)成本線

  6.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是( )。

  A.銷售收入線

  B.固定成本線

  C.總成本線

  D.變動(dòng)成本線

  7.該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是( )件。

  A.22000

  B.22500

  C.24000

  D.28000

  8.該企業(yè)2012年若想盈利100萬元,則產(chǎn)銷量是( )件。

  A.12000

  B.22500

  C.14000

  D.28000

  9.根據(jù)盈虧平衡分析法,該企業(yè)若想盈利,可采取的對(duì)策是( )。

  A.適當(dāng)提高變動(dòng)成本

  B.降低總固定成本

  C.增加產(chǎn)銷量

  D.降低產(chǎn)品銷售價(jià)格

  1 ABC(2) 2 AC(2) 3 C(2) 4 C(2) 5 A(2)

  6 C(2) 7 C(2) 8 D(2) 9 BC(2)

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