2020年中級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：第九章經(jīng)營者薪酬
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一、經(jīng)營者薪酬
經(jīng)營者薪酬的兩種主要形式:年薪制、股票期權(quán)計劃
(一)年薪制
年薪制是以企業(yè)會計年度為時間單位,根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞而計發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險的薪酬制度,依靠的是約束和激勵互相制衡的機制,年薪制將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與其薪酬直接聯(lián)系在一起。
年薪包括四部分:基本薪酬+獎金(短期激勵)+長期獎勵+福利津貼
年薪制的優(yōu)點:首先在設(shè)置上比較靈活,可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者一個年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績,相應(yīng)確定與其貢獻相當(dāng)?shù)哪甓群烷L期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險收入的比例,有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收入相對的基礎(chǔ)上加大激勵力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵形式,從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。
年薪制的缺點:年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標(biāo)和封頂獎金,但未完成最低計劃指標(biāo)時經(jīng)營者不會受到懲罰,而計劃指標(biāo)超額完成也不會有更多的獎勵。同時經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時往往會將目標(biāo)計劃訂低,使其更易于實現(xiàn)。
年薪制五種典型模式:
(二)股票期權(quán)計劃
股票期權(quán)是指企業(yè)賦予經(jīng)營者一種權(quán)利,經(jīng)營者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個固定的價格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票。
特征:(1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù),受益人可以買也可以不買公司股票;
(2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格才有價值;
(3)股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。
優(yōu)點:可以把經(jīng)營者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時對于經(jīng)營者而言可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益,突破只分享當(dāng)期收益的局限性,經(jīng)營者可以在風(fēng)險較小的前提下得到較大的激勵。激勵手段比較靈活,便于個案處理。
缺點:(1)股票期權(quán)只適用于上市公司,且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司;
(2)股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場,需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);
(3)股票期權(quán)容易引發(fā)弄虛作假和惡意操縱和短期炒作等不良行為;
(4)難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。
股票期權(quán)計劃的內(nèi)容包括:
(1)參與范圍。授予的具體范圍由董事會選擇,主要對象是企業(yè)的經(jīng)理人或決策層成員
(2)行權(quán)價。三種確定方法:低于現(xiàn)價、高于現(xiàn)值、等于現(xiàn)值。
(3)行使期限。一般不超過10年,強制持有期為3～5年不等。
(4)贈與時機。受聘時和晉升時獲贈的股票期權(quán)數(shù)量較多。
(5)贈與數(shù)目。
(6)期權(quán)價值。
(7)權(quán)利變更及喪失。
(8)所需要股票來源以及執(zhí)行方式:現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)并出售。
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