2017年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》練習(xí)題：第八章成本管理

　　一、單項選擇題

　　1、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售單價為60元，單位變動成本為24元，固定成本總額為90000元。則盈虧平衡點為( )件。

　　A.2500

　　B.1500

　　C.3750

　　D.1071

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是盈虧平衡點的計算。盈虧平衡點就是營業(yè)收入總額和成本總額相等時，或息稅前利潤等于零時的銷售量，盈虧平衡點=固定成本/(單價-單位變動成本)=90000/(60-24)=2500(件)。

　　2、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價50元，邊際貢獻(xiàn)率40%，每年固定成本300萬元，預(yù)計來年產(chǎn)銷量20萬件，則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為( )。

　　A.10

　　B.8

　　C.4

　　D.40%

　　【答案】A

　　【解析】來年預(yù)計利潤=收入-變動成本-固定成本=20×50-20×50×(1-40%)-300=100(萬元)

　　假設(shè)價格增長10%，達(dá)到55元，單位變動成本不變還是30，由于單價變動，所以不能用原來的邊際貢獻(xiàn)率來計算。

　　預(yù)計利潤=20×55-20×30-300=200(萬元)

　　利潤變動率=(200-100)/100=100%

　　單價的敏感系數(shù)=100%/10%=10

　　3、甲部門是一個利潤中心。下列財務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評價該部門部門經(jīng)理業(yè)績的是( )。(2012年注會)

　　A.邊際貢獻(xiàn)

　　B.可控邊際貢獻(xiàn)

　　C.部門稅前經(jīng)營利潤

　　D.部門投資報酬率

　　【答案】B

　　【解析】邊際貢獻(xiàn)沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評價部門經(jīng)理的業(yè)績;部門稅前經(jīng)營利潤扣除了不可控固定成本，所以更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評價;部門投資報酬率是投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)。

　　4、某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量5000件,單位成本200元,實際產(chǎn)量6000件,單位成本195元,則預(yù)算成本節(jié)約率為( )。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。

　　5、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份公司固定制造費用效率差異為( )元。(2009年原)

　　A.100

　　B.150

　　C.200

　　D.300

　　【答案】A

　　【解析】固定制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)

　　6、下列屬于最高層次的責(zé)任中心是( )。

　　A.成本中心

　　B.利潤中心

　　C.投資中心

　　D.費用中心

　　【答案】C

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。投資中心是最高層次的責(zé)任中心。

　　7、根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是(　)。(2000年考題)

　　A.提高單價

　　B.增加產(chǎn)銷量

　　C.降低單位變動成本

　　D.壓縮固定成本

　　【答案】B

　　【解析】銷售量愈高，愈遠(yuǎn)離保本點，風(fēng)險越小，但不改變保本點。其他選項雖可能提高安全邊際，但是盈虧臨界點同時下降。
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　　二、多項選擇題

　　1、下列各項中，屬于揭示投資中心特點的表述有(　　)。

　　A.所處的責(zé)任層次最高

　　B.具有投資決策權(quán)

　　C.承擔(dān)最大的責(zé)任

　　D.能對投入的資金進(jìn)行控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，而且它擁有最大程度的決策權(quán)，同時承擔(dān)最大程度的責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。

　　2、作業(yè)按其層次分類，可以分為單位作業(yè)、批次作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)，下列表述正確的有( )

　　A.單位作業(yè)是指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)

　　B.批次作業(yè)是指使某一批次產(chǎn)品受益的作業(yè)

　　C.產(chǎn)品作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)

　　D.支持作業(yè)與產(chǎn)品無關(guān)，屬于期間費用的作業(yè)

　　【答案】A,B

　　【解析】產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)，支持作業(yè)是使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)。

　　3、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑主要有(　　)。

　　A.作業(yè)消除

　　B.作業(yè)選擇

　　C.作業(yè)減少

　　D.作業(yè)共享

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上選項均為作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑。

　　4、某公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價分別為50元、70元、90元;預(yù)計銷售量分別為50000件、30000件、20000件;預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為20元、35元、40元;預(yù)計固定成本總額為400000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，產(chǎn)品銷量比取整數(shù)，下列表述正確的有(　　)。

　　A.聯(lián)合保本量1750件

　　B.甲產(chǎn)品保本量8750件

　　C.乙產(chǎn)品保本量3381件

　　D.丙產(chǎn)品保本量2254件

　　【答案】C D

　　【解析】產(chǎn)品銷量比=甲：乙：丙=5：3：2

　　聯(lián)合單價=5 × 50+3 ×70+2×90=640(元)

　　聯(lián)合單位變動成本=5×20+3 × 35+2×40=285(元)

　　聯(lián)合保本量=400000/(640-285)=1127(件)

　　各種產(chǎn)品保本量計算：

　　甲產(chǎn)品保本量=1127×5=5635(件)

　　乙產(chǎn)品保本量=1127×3=3381(件)

　　丙產(chǎn)品保本量=1127×2=2254(件)。

　　5、甲、乙利潤中心同屬一個企業(yè)，甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如果提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有(　　)。

　　A.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加

　　B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少

　　C.企業(yè)利潤總額增加

　　D.企業(yè)利潤總額不變

　　【答案】ABD

　　【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會引起企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利潤中心的利潤此增彼減，但不會影響企業(yè)利潤總額。
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